傳統(tǒng)出版社的三大功能

　　賣書的生意還能做多久？會提出這個疑問并不代表著認(rèn)為（紙本的）書籍會消失，而是認(rèn)為「出版」這個行業(yè)的樣貌會被大大的改變。數(shù)位音樂跟隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)十多年，而音樂CD照樣有人買。因此這并不是誰取代誰的問題，而是誰成為主流的問題。

　　內(nèi)容行業(yè)重組，無非是「舊中間人被邊緣化，新中間人變成主流」。報社是讀者通向新聞的中間人，現(xiàn)在變成門戶網(wǎng)站。唱片公司是樂迷通向音樂的中間人，目前還沒有人能取代他的地位，但音樂的流通管道變成了互聯(lián)網(wǎng)（免費）及蘋果iTunes之類的音樂商城（付費）。

　　以往的出版行業(yè)大約可以概分為四種角色：作者，出版社，書店，消費者。其中，出版社擔(dān)任的工作是為關(guān)鍵的，沒有出版社在其中謀劃一切，出版這件事情就不會是現(xiàn)在的樣貌。而出版社重要的功能有三，是企劃管理，包含尋找作者與主題，出版前后推廣營銷等。

　　第二是資金管理，一般人沒錢出書，印刷推廣都要錢，而這個錢是出版社先墊付了。資金管理的功能尤為重要，因為出版社分?jǐn)偭藭髡邔?chuàng)作進(jìn)行商品化的風(fēng)險，從而使得一般人出書的意愿提高而門檻變低，成就了我們今天有這么多書可看的百家爭鳴時代。

　　第三是版權(quán)管理。版權(quán)是歸屬創(chuàng)作者的，但是一般都是委托給出版社管理。所謂管理還包含了版權(quán)交易的部分，書籍創(chuàng)作者本身可能沒辦法自己進(jìn)行版權(quán)交易（例如，授權(quán)翻譯成他國文字出版），需要專業(yè)機(jī)構(gòu)來做。如果版權(quán)被順利銷售出去，創(chuàng)作者本身也能獲得更多收益。

　　電子書閱讀器不是關(guān)鍵

　　從亞馬遜Kindle開始，通往書籍的新中間人出現(xiàn)了。然而，你認(rèn)為亞馬遜是取代了作者，出版社，書店，消費者中的哪一種角色？事實上，亞馬遜僅僅只是取代了書店的位置而已。然而，這卻正是Kindle到目前為止還算成功的關(guān)鍵。

　　談到電子書市場，大家不免都把目光聚集到電子書閱讀器上，除了之前風(fēng)騷的Kindle，以及之后風(fēng)光無限號稱要進(jìn)入電子書市場的蘋果iPad，乃至中國大陸風(fēng)起云涌一堆廠商摩拳擦掌打算將閱讀器山寨化等，似乎大家都認(rèn)為只要能拿出一臺機(jī)子來，電子書市場就是我的。

　　然而，用過Kindle的人大概都能說得出來，亞馬遜之所以成功，在于網(wǎng)上書城豐富的內(nèi)容以及購書過程的流暢體驗。前者，歸功于亞馬遜長年以來跟出版社合作所形成的關(guān)系，能說服出版社進(jìn)行嘗試，也在于亞馬遜跟龐大消費者形成的關(guān)系，有一定的說服消費者買單的力量。

　　后，才是亞馬遜自己能推出閱讀器裝置，將所有的消費者體驗無縫集成。所有的電子書閱讀器制造商，不論是戴爾也好惠普也好甚至是蘋果，中國大陸的漢王也好，眾多的山寨閱讀器廠商也好，如果無法集成一個豐富內(nèi)容的網(wǎng)上書城出來，光只是有機(jī)器消費者將很難買單。

未來，眾多的電子書閱讀器制造商，無非就是幫電子書網(wǎng)上書城打工而已，因為在眾多閱讀器的競爭下賣閱讀器的利潤只會越來越薄。在電子書這個新的出版行業(yè)鏈中，只有書城的經(jīng)營者，才能是真正的具有力量的人，甚至于，從書店的位置網(wǎng)出版社的位置移動。 

　　電子書不是傳統(tǒng)出版社的救星

　　誰具有優(yōu)勢能變成電子書城的經(jīng)營者？一個是類似亞馬遜的網(wǎng)上書城，已具有良好的出版社關(guān)系及購書會員。一個是電信運營商，具有影響終端銷售的能力，龐大的會員人數(shù)以及控制電子書籍傳送到終端（例如3G）的優(yōu)勢。事實上，許多移動電信運營商都在進(jìn)行電子書計畫。

　　此外，類似蘋果這樣的公司，有的終端及成熟經(jīng)營iTunes和AppStore的經(jīng)驗成績，也能吸引并集成出版社來打造電子書商城。上述三者各自擁有競爭優(yōu)勢，就看誰走得快。只是，不論誰走得快，這個市場都不會是傳統(tǒng)電腦制造商的天下，山寨廠商就更沒機(jī)會。

　　然而，電子書商城的興起僅只是影響書店的生意，并不足以改變整個出版行業(yè)。要發(fā)生根本的革命，無非就是出版社被取代了。事實上，已經(jīng)有很多作家直接跟電子書商城簽定出版協(xié)議，不再透過傳統(tǒng)出版社?；蛘邔⒓埍景鏅?quán)與電子版權(quán)分開授權(quán)給傳統(tǒng)出版社及電子書商城。

　　前面提到的出版社有三大功能，企劃管理，資金管理，版權(quán)管理。由于電子出版不像紙本出版需要大量資金積壓在印刷與庫存，所以幾乎沒有資金管理問題。企劃管理與版權(quán)管理是傳統(tǒng)出版社擅長的，但這無非就是新的電子書商城想不想學(xué)以及花多久能學(xué)起來的問題罷了。

　　以前，出版社擔(dān)負(fù)了資金管理問題，降低一般人出書的門檻，所以出版行業(yè)爆炸性發(fā)展?，F(xiàn)在，電子書出版的資金管理問題不存在，出版社的存在價值少了一大半。然而，一個沒有資金管理問題的出版行業(yè)，任何人想出版任何書的門檻與之前相比將的降低。

　　一個你我可以想像的出版爆炸時代將要來臨！

　　電子書并不一定是傳統(tǒng)出版社的救星。正如筆者篇文章所說，這是一個內(nèi)容供過于求的年代，導(dǎo)致內(nèi)容的價格不斷下跌。一個通透沒有實體紙本阻礙的出版環(huán)境，只會導(dǎo)致內(nèi)容更加過剩，電子書價格更低以及出版社的價值消失。而電子書商城興起，成為新的中間人。