導讀：書刊印刷的問題糾結了長長的時間，時至今日，我們仍然只剩一聲嘆息，難。
　　
　　書刊如在垓下，四面楚歌
　　
　　關于書刊印刷2014年的發(fā)展情況，2013年的書刊印刷專業(yè)委員會會員大會特別邀請了富士膠片中國投資有限公司印藝事業(yè)部總經(jīng)理加藤，他介紹了比中國早一點進入冬季的日本書刊印刷業(yè)的情況。沒想到間隔時間如此之短，從2014年3月開始，我國中小型書刊印刷企業(yè)的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書刊印刷企業(yè)，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。
　　
　　純民營書刊印刷企業(yè)管理者既得不到新華系統(tǒng)的教材教輔印刷業(yè)務資源，也得不到像出版社印刷企業(yè)穩(wěn)定的出版資源，同時作為民企也完全得不到太多政策方面的支持，特別是推廣綠色印刷以來采用綠色印刷設備和耗材，還要承擔金額巨大的綠色印刷認證及培訓費用，出版社等客戶卻并不會為此埋單，這種堅守讓企業(yè)覺得非常辛苦。
　　
　　近年來，勞動力成本高企、能源和原材料價格上漲、環(huán)保要求提高、價格戰(zhàn)持續(xù)升溫等問題一直困擾著書刊印刷企業(yè)。在取消書刊定點印刷制度后，書刊印企的經(jīng)營更是一度陷入困境。未來之路往哪里走?
　　
　　書刊印刷市場四道難關
　　
　　面對陌生的新領域，決意轉型的書刊印刷企業(yè)不僅要找準方向，還要對前進道路上的困難有充分的心理準備。在業(yè)內專家看來，書刊印刷企業(yè)要成功實現(xiàn)精品化或去書刊化轉型并非易事，至少要跨越三道“難關”。
　　
　　1.市場關
　　
　　與書刊印刷相比，包裝印刷、商業(yè)印刷、安全印刷等領域的客戶遴選印刷供應商的條件要更為苛刻，書刊印刷企業(yè)在進入這些市場領域之前好有一定的客戶和市場資源儲備，避免盲目上馬造成投資損失。
　　
　　2.資金關
　　
　　轉型必須以雄厚的資金為支撐，對那些深陷經(jīng)營困境，現(xiàn)金流不足的企業(yè)而言，轉型并不是好的選擇。書刊印刷企業(yè)轉型過程中對資金的需求主要體現(xiàn)在兩個方面：一是設備改造，二是要有充足的鋪底資金。
　　
　　3.人才關
　　
　　進行去書刊化轉型不僅要求印刷企業(yè)要有能夠攻城拔寨的市場營銷人員，還要有熟悉包裝印刷工藝的技術人才。包裝印刷品對色彩一致性的要求比書刊更嚴格，如果技術人員經(jīng)驗不足，質量達不到客戶要求被拒收，企業(yè)將面臨很大的損失。
　　
　　4.產(chǎn)能過剩
　　
　　產(chǎn)能過剩是書刊印刷行業(yè)一直存在問題，但是在經(jīng)過近幾年的發(fā)展之后，我國的書刊印刷產(chǎn)能已經(jīng)進入過剩的階段，再不處理將嚴重影響行業(yè)的健康發(fā)展。
　　
　　近幾年，印刷行業(yè)飛速發(fā)展，在經(jīng)過2008年金融危機的沖擊之后，就直接進入產(chǎn)能過剩時期，整個行業(yè)陷入價格戰(zhàn)的“魔咒”，企業(yè)的業(yè)績和利潤呈現(xiàn)剪刀差。很多印企面臨倒閉。近日，有專家稱，書刊印刷產(chǎn)能已經(jīng)到了過剩的地步，嚴重程度不可小覷。現(xiàn)在，許多小微書刊印企的產(chǎn)能得到有效利用的不足1/3；不少大中型書刊印企的有效產(chǎn)能只有1/2左右。
　　
　　對于書刊印刷出路的探討
　　
　　對于書刊印刷，大家也見仁見智，眾說紛紜。如何生存?這已經(jīng)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營策略的問題，而是擺在一個行業(yè)面前的命題。
　　
　　當務之急是解決生存問題，轉型是尋找市場適應的定位，將書刊印刷深入發(fā)展，度過寒冬。從2014年3月開始，我國中小型書刊印刷企業(yè)的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書刊印刷企業(yè)，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。
　　
　　企業(yè)的要義是發(fā)展和贏利，管理者不要過多糾結在行業(yè)走向上，更迫切的是如何尋找適合自己企業(yè)的突圍發(fā)展之路，尋找新的贏利引擎。出版社希望更低的起印量是因為需要用小批量來試探市場反饋，積極調整庫存和營銷策略，而大型復制工業(yè)的特點就在于通過龐大的產(chǎn)量來攤薄成本，很顯然這種矛盾在電子出版愈發(fā)深入的未來會更加激化。
　　
　　書刊印刷需求市場的大趨勢是碎片化，需要依靠數(shù)字化短版生產(chǎn)以及按需個性化產(chǎn)品來實現(xiàn)，而作為書刊印刷重要的市場——教材印刷，由于中小學就學人數(shù)的下降，循環(huán)教材的使用，國家減負政策以及教材無紙化推廣都將使得這一市場逐步消失。印刷企業(yè)如果僅僅是出版社的附屬加工廠，那么這個企業(yè)是沒有未來的，但轉型需要經(jīng)驗、需要時間、需要資金，一開始只能倚靠出版社資源實現(xiàn)轉型的基礎，其后成功轉型鐵道票據(jù)標簽印刷業(yè)務，使得這家企業(yè)扭虧為盈。
　　
　　網(wǎng)絡撒網(wǎng)不知如何收網(wǎng)
　　
　　隨著人們生活水平的提高，對便捷性的要求越來越多。這就為電子期刊和雜志以及書提供了市場。所以傳統(tǒng)的書籍印刷市場在它的沖擊下潰不成軍。雖然說不至于窮途末路，但是已經(jīng)無限接近。書籍市場的網(wǎng)絡化轉型已經(jīng)勢在必行。而要想轉型成功，首先要做的就是轉變企業(yè)運營的觀念和模式。
　　
　　在網(wǎng)絡技術的影響下，傳統(tǒng)書刊印刷行業(yè)似乎已經(jīng)走到窮途末路。但是盡管如果，還是有很多人大舉進入這個行業(yè)，而且還獲得了盈利，這就要從企業(yè)的運營模式講起。在網(wǎng)絡已經(jīng)成為人們工作和生活不可分割的一部分的時候，傳統(tǒng)書刊印刷市場岌岌可危，進行轉型發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢。面對全新的時代，書刊印刷企業(yè)經(jīng)營者首先要做的是改變觀念，突破固有的思維方式。
　　
　　面對新時代的到來，很多印刷企業(yè)家由于對形勢認識不夠清晰，變得比較迷茫和盲目，難以找到保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，因而普遍存在恐慌心理，進而導致企業(yè)發(fā)展的腳步十分凌亂。其實面對全新的時代首先要做的是改變觀念，如果企業(yè)停滯不前那就證明企業(yè)家的思路錯了，已經(jīng)不能適應時代的要求，因而要突破困局首先要勇于突破自己固有的思維方式。如果企業(yè)家的思維趕不上時代，其*的企業(yè)也必然會落后于行業(yè)。