【ppzhan摘要】近年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)的刺激下，紙媒公司業(yè)績(jī)集體下滑。為保證不走上西方國(guó)家紙媒倒閉的路，紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)。與互聯(lián)網(wǎng)親密無(wú)間已經(jīng)成為現(xiàn)在當(dāng)下紙媒的好的出路。
　　
　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，人們的獲取信息的方式以及閱讀的習(xí)慣發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。“紙媒將死”的聲音從互聯(lián)網(wǎng)新聞興起以來(lái)就一直不絕于耳，現(xiàn)在到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大有愈演愈烈之勢(shì)。隨著生活節(jié)奏的加快，人們的時(shí)間也越來(lái)越碎片化，這為智能手機(jī)APP新聞客戶端的普及準(zhǔn)備了充足的條件。醒目的標(biāo)題、生動(dòng)的圖文加上智能的算法，新聞在省略了排版、印刷和派送等一系列漫長(zhǎng)過(guò)程后，也讓用戶所讀取的內(nèi)容變得越來(lái)越準(zhǔn)確。
　　
　　這樣勢(shì)必危及到紙媒的存亡，在西方紙媒?？⒉粩嗟默F(xiàn)在，我國(guó)的報(bào)業(yè)公司的業(yè)績(jī)近年來(lái)也是不斷的下滑。有人認(rèn)為對(duì)中國(guó)傳媒行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是壞的時(shí)代，也可能是好的時(shí)代。
　　
　　就報(bào)業(yè)而言，A股共有5家紙媒公司，包括博瑞傳播、粵傳媒、浙報(bào)傳媒、新華傳媒、華聞傳媒。對(duì)進(jìn)入紙媒的資本大鱷來(lái)說(shuō)，紙媒盈利性從來(lái)不是重要的，更關(guān)鍵的是紙媒的輿論價(jià)值。
　　
　　但對(duì)資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)并沒(méi)有太多驚喜和吸引力。以2008年到2013年為窗口期觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不到五年時(shí)間里，紙媒公司業(yè)績(jī)集體下滑，2012年是至關(guān)重要的拐點(diǎn)。與以往門戶媒體不同，微博、微信的媒介功能日益成熟，更加劇烈沖擊著傳統(tǒng)媒體。
　　
　　這一年，大部分紙媒公司營(yíng)業(yè)收入保持微量增長(zhǎng)，但大部分凈利潤(rùn)大幅下滑。其中，粵傳媒凈利下滑25.95%，博瑞傳媒凈利下滑27.44%，新華傳媒凈利下滑39.62%。這一年，5大報(bào)業(yè)公司凈利潤(rùn)加起來(lái)也才11.6億，不到同期騰訊的1/10，也不到萬(wàn)科的1/10。
　　
　　2013年上半年，粵傳媒、新華傳媒、華聞傳媒營(yíng)業(yè)收入均出現(xiàn)輕微下滑。從財(cái)報(bào)看，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)公司業(yè)績(jī)下滑并不劇烈，但警鐘已經(jīng)敲響。
　　
　　5家報(bào)業(yè)公司的核心業(yè)務(wù)基本都是圍繞媒體報(bào)刊開(kāi)展的廣告和印刷業(yè)務(wù)，但除了新華傳媒以外，其余四家凈利潤(rùn)均有增長(zhǎng)。新媒體廣告份額分流影響巨大。以新華傳媒為例，其2012年廣告收入下降32%，2013年上半年廣告收入繼續(xù)下降32%。
　　
　　其余各大報(bào)業(yè)公司，則出現(xiàn)廣告收入持平，廣告毛利率被新增成本大幅吞噬的情形。2013年上半年，博瑞傳播廣告毛利率下降7.78百分點(diǎn)，粵傳媒下降9個(gè)百分點(diǎn)。
　　
　　另外，一些公司印刷板塊的收入也開(kāi)始下滑。隨著報(bào)紙發(fā)行量的下降，一些公司印刷業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)下降。而報(bào)紙發(fā)行這塊是公認(rèn)的虧錢板塊，以此換取更多的讀者和廣告收入。以粵傳媒為例，今年上半年，其報(bào)紙發(fā)行虧損976萬(wàn)。
　　
　　從財(cái)報(bào)分析，5大報(bào)業(yè)公司危機(jī)速度，低于業(yè)內(nèi)預(yù)期。這并不難理解，主要原因在于，中國(guó)傳統(tǒng)媒體行業(yè)并未完全市場(chǎng)化，行政化管制一定程度上遏制了紙媒生存模式的快速崩潰。但從漸漸吞噬的利潤(rùn)看，局勢(shì)已是溫水煮青蛙，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
　　
　　那么如何轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為現(xiàn)在報(bào)業(yè)公司需要考慮的問(wèn)題。目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有兩種轉(zhuǎn)型方式，一是，將拉長(zhǎng)拉寬傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，在原有媒體基礎(chǔ)上發(fā)展新媒體，形成全媒體布局。比如，博瑞傳播將平面廣告延展到戶外廣告，發(fā)行投遞向電商業(yè)務(wù)拓展，印刷從報(bào)業(yè)到商業(yè)印刷拓展。浙報(bào)傳媒也做了類似的動(dòng)作。二是多元化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入游戲、影視甚至房地產(chǎn)、金融領(lǐng)域。博瑞傳播在游戲產(chǎn)業(yè)鏈上，基本形成了“端游 頁(yè)游 手游”的全產(chǎn)品模式。
　　
　　以上都是在不放棄現(xiàn)有的業(yè)務(wù)狀況下。像西方國(guó)家，完全放棄紙媒業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)投數(shù)字傳媒的現(xiàn)在還沒(méi)有出現(xiàn)。不管是以上的哪種轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)就像一個(gè)魔咒一般不可脫離?？梢?jiàn)，這便是現(xiàn)在紙媒行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，雖然觸網(wǎng)不一定會(huì)死，但是不觸網(wǎng)是肯定獨(dú)活不了多久的。