同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)致受眾市場(chǎng)不清晰
　　
　　筆者所在的大連地區(qū)報(bào)刊業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境受全國(guó)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境影響，近年共有6報(bào)4刊被取消或劃轉(zhuǎn)。雖然停辦的報(bào)刊讓出了一定市場(chǎng)份額，減少了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。但新的激烈競(jìng)爭(zhēng)又在重新組合后的兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)中展開(kāi)，其中，尤以《大連晚報(bào)》《新商報(bào)》與《半島晨報(bào)》的競(jìng)爭(zhēng)為激烈。
　　
　　這三家報(bào)紙，都有自己的讀者群和廣告資源做依靠，并針對(duì)讀者花樣翻新地出臺(tái)營(yíng)銷措施，訂刊送油，聯(lián)合商家購(gòu)物送報(bào)……應(yīng)該說(shuō)這樣做確實(shí)可以使媒體在受眾面前混個(gè)臉熟，有利于爭(zhēng)取廣告客戶，并隨著不斷擴(kuò)版，每家報(bào)紙看似都在做大，但做強(qiáng)做精的想法卻沒(méi)有很好地體現(xiàn)出來(lái)。
　　
　　有學(xué)者指出，大連三家媒體，辦報(bào)理念和讀者定位上看似有差別，實(shí)際上都是以城市居民為首要爭(zhēng)取對(duì)象的市民化報(bào)紙，其結(jié)果就是爭(zhēng)取的受眾同一，縮減了競(jìng)爭(zhēng)的陣地和生存空間。并且，只要其中一家開(kāi)展了新的報(bào)道內(nèi)容得到讀者好評(píng)后，另外兩家報(bào)紙大有跟進(jìn)趨勢(shì)。三家報(bào)紙的同一化報(bào)道內(nèi)容不斷增多，無(wú)論是、國(guó)內(nèi)，還是本地新聞，幾乎總能在這三家報(bào)紙上找到似曾相識(shí)的面孔。
　　
　　事實(shí)是，這三家報(bào)紙當(dāng)算大連報(bào)刊市場(chǎng)上具發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力的報(bào)紙，但也都被局面逼迫露出脆弱的一面，所以形勢(shì)嚴(yán)峻，應(yīng)盡快研究出臺(tái)策略，走出報(bào)刊業(yè)的改革發(fā)展之路。
　　
　　創(chuàng)新體制實(shí)現(xiàn)融合競(jìng)合
　　
　　在當(dāng)前紙媒環(huán)境的新格局下，體制創(chuàng)新是一切創(chuàng)新之本。紙媒業(yè)只有進(jìn)一步解放思想，破除陳舊的辦報(bào)觀念，向觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新要發(fā)展空間，拓展紙媒的適用、實(shí)際功能，才能完成紙媒的成功轉(zhuǎn)型。
　　
　　目前紙媒遇到的難題，也是我們發(fā)展過(guò)程中的大劣勢(shì)，就是體制沒(méi)有同市場(chǎng)接軌。目前在世界媒體業(yè)，“水平整合”正成為潮流。進(jìn)入21世紀(jì)，由于新媒體的迅猛發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的更迭，上一些大的傳媒巨頭開(kāi)始了融合競(jìng)合。如時(shí)代華納、維亞康姆公司、默多克新聞集團(tuán)等，不僅以傳統(tǒng)的“垂直整合”手段整合業(yè)內(nèi)，更開(kāi)始重視媒體業(yè)的“水平整合”，發(fā)展成為全媒體、多媒體，有著規(guī)模化、集約化優(yōu)勢(shì)的新聞集團(tuán)。
　　
　　2006年底，成都報(bào)業(yè)集團(tuán)和廣電合并成立了成都傳媒集團(tuán)，整合了電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)社和網(wǎng)絡(luò)等媒體，集合了各種媒體形式，廣告、發(fā)行對(duì)象及受眾實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，經(jīng)營(yíng)效果明顯。除了廣告經(jīng)營(yíng)外，僅活動(dòng)營(yíng)銷簽約額就達(dá)到2000多萬(wàn)元。國(guó)內(nèi)的事例說(shuō)明，媒體業(yè)內(nèi)的融合競(jìng)合無(wú)疑是報(bào)刊業(yè)的新出路。
　　
　　注重品牌經(jīng)營(yíng)和人才戰(zhàn)略
　　
　　新時(shí)期大連報(bào)刊業(yè)經(jīng)營(yíng)要想打開(kāi)局面，筆者認(rèn)為業(yè)界人士必須形成一個(gè)共識(shí)，那就是在新媒體的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下的新格局面前，除了以融合競(jìng)合方式實(shí)現(xiàn)大限度的新聞傳播外，要想在傳媒市場(chǎng)占據(jù)一塊陣地，還必須注重品牌經(jīng)營(yíng)和人才的吸納維護(hù)。
　　
　　先說(shuō)品牌經(jīng)營(yíng)。報(bào)刊業(yè)喊了幾十年的“內(nèi)容為王”，說(shuō)的是內(nèi)容是取勝的關(guān)鍵。而內(nèi)容如果總是的、新鮮的、有深度的、足夠吸引住讀者的，*堅(jiān)持下去就形成了媒體的品牌形象。在現(xiàn)階段，一個(gè)良性發(fā)展的媒體都有一個(gè)強(qiáng)大的品牌，這個(gè)品牌來(lái)源于報(bào)刊經(jīng)營(yíng)者多年來(lái)殫精竭慮的精心維護(hù)。經(jīng)過(guò)多年的宣傳報(bào)道，受眾對(duì)其有良好的口碑和足夠的信服。也是品牌的效應(yīng)，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝人*甚至影響所在媒體集團(tuán)立于不敗之地。
　　
　　再說(shuō)人才經(jīng)營(yíng)。一個(gè)毋庸置疑的事實(shí)是，無(wú)論經(jīng)營(yíng)什么行業(yè)，兩個(gè)基本要素不可缺少，一是資金，二是人才。而后者尤其重要。新的報(bào)刊業(yè)品牌能否確立高起點(diǎn)高品質(zhì)，人才是保障。只有用好人留住人，注重人才的培養(yǎng)和使用，改善用人體制，加快培養(yǎng)一支適應(yīng)新媒體格局需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，使媒體在前行中不斷補(bǔ)充新的動(dòng)力，才能保證報(bào)刊業(yè)品牌的良性發(fā)展。