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從實際出發(fā)，中國印刷行業(yè)需要重點培養(yǎng)的人才主要為以下三類：
其 一，印刷科技帶頭人。要成為品牌企業(yè)，需要擁有*的技術(shù)成果與產(chǎn)品，技術(shù)的研發(fā)人員顯然*。印刷技術(shù)帶頭人，不僅是企業(yè)技術(shù)的引路人，更可能是行業(yè)技術(shù)的研發(fā)者。擁有這類人才，企業(yè)的發(fā)展才具有可靠保障。
其二，企業(yè)高級管理人才。企業(yè)要走出具有特色的發(fā)展道路，需要一批具有強大才能與實力的管理人才。管理人才需要對企業(yè)發(fā)展做出合理規(guī)劃與部署，并帶領(lǐng)企業(yè)有計劃地向前發(fā) 展。企業(yè)品牌的發(fā)展在很大程度上甚至?xí)粝鹿芾砣说?ldquo;烙印”。
其三，高級技工、技師。印刷設(shè)備是印刷工藝的靈魂所在，無論是設(shè)備 的研發(fā)生產(chǎn)還是操控使用，都需要有懂技術(shù)、有經(jīng)驗的高級技術(shù)人員來執(zhí)行。“印刷人才缺口大，月薪萬元求機長”的報道早已非新鮮事。身懷長計的印刷技術(shù)人員，被稱為“金灰領(lǐng)”，即是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是培養(yǎng)前兩者人才的重要儲備。
印企擴(kuò)充人才的三條路
目前國內(nèi)印刷企業(yè)人才隊伍擴(kuò)充現(xiàn)狀，主要有三大來源：
一、 高薪引進(jìn)職業(yè)人。通過獵頭公司或者其他途徑，從企業(yè)或國外企業(yè)高薪聘請具有能力的職業(yè)人。這一方式，主要是一些上了一定規(guī)模的企業(yè)為實現(xiàn) 轉(zhuǎn)型、開發(fā)新業(yè)務(wù)、整頓管理、扭轉(zhuǎn)企業(yè)方向等目的，采取的簡單而直接的人才引進(jìn)，可以很快的收到效果，但缺陷在于代價高昂。且由于各個企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、發(fā) 展歷程、重視程度等方面的差異，企業(yè)有可能面臨花了大錢卻“成效不佳”的結(jié)局。
二、招聘擁有一定技能特長和或者從業(yè)經(jīng)驗的人才，經(jīng)過企業(yè) 文化，發(fā)展理念等思想灌輸，“改造”為企業(yè)重點培養(yǎng)的人才。這是目前印刷企業(yè)普遍采用的方式，人才投入成本不會過大，也能較好的避免空有理論卻無時間的 “學(xué)歷人才”。拿來即可用，是這種方式的zui大優(yōu)勢。但這類人才往往流動性高，且看重的往往是企業(yè)能給予的發(fā)展空間和職業(yè)規(guī)劃，如果出現(xiàn)思想不認(rèn)同，很容易 轉(zhuǎn)投他家。
三、企業(yè)自我培養(yǎng)，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，這一方式是有操作性的。企業(yè)一手培養(yǎng)的人才，對企業(yè)的了解度與認(rèn)同感都較高，可 以說是企業(yè)選拔人才進(jìn)入管理層及高級技術(shù)團(tuán)隊的一大儲備。對員工的培養(yǎng)周期相對較長，是這一方式的缺陷，不少企業(yè)在人才培養(yǎng)上很容易“三分鐘熱度”，在員 工剛進(jìn)入企業(yè)時興致勃勃，但在一段時間后，就放任自流，操作技能、管理技能、溝通技能、心態(tài)調(diào)整等培訓(xùn)課程淺嘗輒止。但事實上，企業(yè)自我培養(yǎng)技術(shù)人才與管 理人才，應(yīng)該是成熟企業(yè)的必由之路。
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