導讀：在傳統(tǒng)企業(yè)急需轉(zhuǎn)型之路的時候，業(yè)內(nèi)人士開始把更多目光放到了盈利模式上去。

中國印刷業(yè)已初步形成三大印刷產(chǎn)業(yè)帶：以廣東為中心的珠三角印刷產(chǎn)業(yè)帶、以上海和蘇浙為中心的長三角印刷產(chǎn)業(yè)帶、以京津為中心的環(huán)渤海印刷產(chǎn)業(yè)帶。然而如今，這三個產(chǎn)業(yè)帶可謂波動不小。

被動或者主動的觸網(wǎng)
　　
珠三角地區(qū)是我國大印刷產(chǎn)業(yè)區(qū)，僅廣東省就有印刷加工企業(yè)1.8萬家。它的發(fā)展將對我國印刷行業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。據(jù)2013年印刷企業(yè)年度核驗的統(tǒng)計，2012年中國印刷業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值9510.13億元，利潤總額為724.98億元，而這些數(shù)據(jù)中將近一半都是由東莞所在的珠三角地區(qū)產(chǎn)出的。

面對觸網(wǎng)，這些地帶的轉(zhuǎn)型已迫不及待。
　　
2013年伴隨著大數(shù)據(jù)的降臨，傳統(tǒng)行業(yè)均受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，印刷行業(yè)也未能避免，在這一年大批量的傳統(tǒng)印刷企業(yè)紛紛接觸數(shù)字印刷領域。到了2014年，傳統(tǒng)印企又開始大批量的試水數(shù)字印刷業(yè)務，擬通過數(shù)字印刷來探索傳統(tǒng)印企的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級之路。

雖然目前數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)總體盈利狀態(tài)并不是十分理想，但是傳統(tǒng)的印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字印刷的趨勢確是在加速增長中，導致這一現(xiàn)象的原因大致是以下兩點：

一、傳統(tǒng)印刷企業(yè)已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型的地步，行業(yè)內(nèi)有句話叫“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型數(shù)字印刷可能早死”，既然前后都是“死”為何不搏一把企業(yè)的未來？

二、在互聯(lián)網(wǎng)改變社會的今天，國家對于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化企業(yè)有著較大的政策支持，這其中就包括了傳統(tǒng)印企轉(zhuǎn)型數(shù)字印企。

以上兩點原因成為促使數(shù)字印刷在國內(nèi)快速發(fā)展的重要因素，雖然數(shù)字印刷在國內(nèi)的發(fā)展速度很快，但是到目前為止真正能靠數(shù)字印刷盈利的企業(yè)卻很少。企業(yè)盈利難是數(shù)字印刷領域的一個共性問題，主要原因是數(shù)字印刷設備的價格普遍都十分昂貴，少則幾百萬多則上千萬的設備購置費用讓企業(yè)很難快速度收回成本，并且數(shù)字印刷設備在日常使用過程中的原材料費用也要高于傳統(tǒng)印刷設備。數(shù)字印刷和其高昂的設備價格對比明顯的就是這種印刷方式只適用于小批量印刷的模式，這又導致了活多量少*難的問題，當然！小批量印刷同樣也作為數(shù)字印刷在印刷市場上的獨特優(yōu)勢和傳統(tǒng)印刷分庭對抗。

跨界：從傳統(tǒng)到數(shù)碼“有利可圖”  

談到“跨界”，讓我們想起一則寓言：你有一個蘋果，我有一個蘋果，即使互換也不會產(chǎn)生本質(zhì)的變化，但如果兩個人互相交換idea，那每個人就擁有了兩個思想。誠然，如果“跨界”能在印刷業(yè)施展開拳腳，這將會是對印刷業(yè)的一項顛覆性的創(chuàng)新，不同領域之間的碰撞可好可壞，從現(xiàn)在來看，尚處于良性發(fā)展的過程中。從傳統(tǒng)印刷業(yè)跨界到數(shù)碼印刷，筆者以為，這正是印企突破桎梏，完成轉(zhuǎn)型的必由之路。  

數(shù)碼印刷，盡管從目前來看，其年產(chǎn)值只占印刷行業(yè)總產(chǎn)值很小的一部分，但是我們必須看到它潛在的價值和升值空間。傳統(tǒng)印刷業(yè)轉(zhuǎn)型速度過慢導致行業(yè)結(jié)構失衡，整體的產(chǎn)能過剩，行業(yè)盈利能力大大下降，在此種情況下，印企通過轉(zhuǎn)型尋找新的利潤增長點就能有效擺脫這一頑疾。據(jù)名為《2017年印刷設備市場預測》的調(diào)查報告顯示：印刷設備市場總值在2013年—2017年期間保持1.6%的年均增長率，其增長動力主要來自于模擬和數(shù)字印刷設備的增值功能，數(shù)碼印刷市場正在范圍內(nèi)拓展開來。 

　隱性成本的控制
　　
目前，在我國有很多的印刷企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，對于成本的控制比較關注，但是他們往往只注重顯性成本而忽視了隱性成本，從而難以在該領域*，真正的高盈利。

關于一些中小型印刷企業(yè)，他們控制成本的主要手段就是采購價格低廉的耗材和使用廉價的工人。但他們卻為此而失去了企業(yè)生命中關鍵的質(zhì)量和效率，導致企業(yè)的收益不佳或是發(fā)展過緩。其實這就是典型的企業(yè)決策人過于注重顯性成本，而忽視了其中的隱性成本而造成的結(jié)果。

試想，印刷企業(yè)中，時間就是效率，時間就是效益。而價格低廉的耗材，通常是印刷適性或是和生產(chǎn)技術不相匹配的產(chǎn)品，這就勢必造成在生產(chǎn)過程中需要更多的時間去處理這些不良適性的產(chǎn)品所帶出的問題。