導(dǎo)讀：印刷企業(yè)四大難關(guān)怎么破？冷靜分析各個(gè)擊破！
　　
　　在我國(guó)印刷行業(yè)中，印刷業(yè)被稱為“都市型工業(yè)”，是近年具成長(zhǎng)性的行業(yè)之一。但是仔細(xì)分析我國(guó)包裝印刷行業(yè)的現(xiàn)狀，仍然存在一些亟須解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題已成為阻礙我國(guó)包裝印刷業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。
　　
　　其中，印刷企業(yè)更是有著四大難關(guān)阻擋在前。
　　
　　新技術(shù)應(yīng)用比重低小企業(yè)偏多
　　
　　從布局上看，我國(guó)包裝印刷企業(yè)相對(duì)比較分散，不利于印刷業(yè)的日常監(jiān)管。從企業(yè)規(guī)模上看，沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)包裝印刷企業(yè)規(guī)模較大，而內(nèi)陸等地區(qū)包裝印刷企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上看，僅有少數(shù)企業(yè)貨源充足，而大多數(shù)企業(yè)貨源緊張。正是由于規(guī)模小的包裝印刷企業(yè)偏多，有低檔次、重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象，許多企業(yè)沒(méi)有自己的特色，高新技術(shù)在這些包裝印刷企業(yè)的運(yùn)用比重還很低。
　　
　　勞動(dòng)效率低下
　　
　　包裝印刷具有提高商品附加值、提高產(chǎn)品檔次、增強(qiáng)消費(fèi)等功能和作用。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)包裝印刷業(yè)的總產(chǎn)值仍然很低。而我國(guó)包裝印刷行業(yè)的勞動(dòng)效率也較低，甚至還不到發(fā)達(dá)國(guó)家的十分之一。一方面取決于企業(yè)技術(shù)革新與改造，另一方面取決于從業(yè)人員素質(zhì)的整體提高。但從我國(guó)包裝印刷業(yè)的現(xiàn)實(shí)看，則需要經(jīng)歷一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程。
　　
　　地區(qū)發(fā)展不平衡
　　
　　包裝印刷業(yè)的發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分，這是產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)所決定的。值得關(guān)注的是，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的地區(qū)發(fā)展不平衡，也直接導(dǎo)致了我國(guó)包裝印刷企業(yè)的分布不均衡。如我國(guó)東部沿海地區(qū)、長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，包裝印刷業(yè)呈繁榮之勢(shì)，而西部?jī)?nèi)陸地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后，其包裝印刷產(chǎn)業(yè)則比較低迷。
　　
　　設(shè)備“兩極分化”
　　
　　目前，我國(guó)包裝印刷行業(yè)設(shè)備水平參差不齊，明顯形成了“兩極分化”：即市場(chǎng)上既有各種高速、，處于的進(jìn)口印刷機(jī)，也有各種技術(shù)含量低、品質(zhì)低劣的印刷設(shè)備。
　　
　　四大難關(guān)破關(guān)
　　
　　印刷產(chǎn)業(yè)鏈“鏈”結(jié)世界
　　
　　印刷企業(yè)還可以進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，與印后加工企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，客戶不需要在為印刷品的后續(xù)加工傷腦筋。印企可以通過(guò)自己的行業(yè)資源，從產(chǎn)品的印前設(shè)計(jì)到終產(chǎn)品的形成提供一站式服務(wù)和全流程解決方案。新時(shí)期的印企不僅要盡心盡責(zé)地完成產(chǎn)品加工，而且還要像服務(wù)業(yè)一樣，讓客戶感到大的方便。比如增加產(chǎn)品防護(hù)、存貯、運(yùn)輸、客戶財(cái)產(chǎn)管理等方面的投入。短期內(nèi)，這些可能會(huì)增加企業(yè)的成品，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，如果將這種*的理念植入企業(yè)文化，那么它所形成的品牌價(jià)值是不可估量的。
　　
　　傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，來(lái)自各種實(shí)體經(jīng)營(yíng)的成本占據(jù)了大部分空間，而這些成本如果采用電子商務(wù)架構(gòu)模式的話，則能幫助傳統(tǒng)企業(yè)節(jié)約大量的資金成本，如人力資源、實(shí)際經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等方面，同時(shí)還能相應(yīng)的拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，并且，采用電子商務(wù)模式還將帶來(lái)經(jīng)營(yíng)效率的提升，使得企業(yè)獲得更多商機(jī)與發(fā)展活力，因此，選擇適合企業(yè)的電子商務(wù)方式才是發(fā)展硬道理。目前我國(guó)印包產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈還處于初級(jí)階段，存在著周期長(zhǎng)、溝通不暢、信息不對(duì)稱、資源配置不合理等問(wèn)題，提高供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵在于建立富有引導(dǎo)性的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)式電子商務(wù)平臺(tái)。
　　
　　讓設(shè)備提高開(kāi)機(jī)率才是硬道理
　　
　　減少印刷機(jī)調(diào)機(jī)時(shí)間是我們提升印刷機(jī)效率的有效手段之一。假如我們每天每臺(tái)印刷機(jī)做20個(gè)訂單，每次換單時(shí)間在20分鐘，那么每臺(tái)印刷機(jī)一天就要換單停機(jī)高達(dá)400分鐘。若能做到換單只需10分鐘，就直接節(jié)省了200分鐘時(shí)間，效率直接提升50%。
　　
　　要想做到這一點(diǎn)，就需要我們合理地安排從印刷前準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、人員分工等一系列工作。只有讓設(shè)備提高開(kāi)機(jī)率才能達(dá)到效率提升50%的目標(biāo)。
　　
　　中市場(chǎng)尚未充分發(fā)掘
　　
　　我們必須要關(guān)注在印刷企業(yè)方面，設(shè)備和產(chǎn)能的過(guò)剩似乎成為一種趨勢(shì)，其實(shí)嚴(yán)格意義上來(lái)講，這種過(guò)剩是主要出現(xiàn)在中、低端數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)市場(chǎng)的，這反映了中國(guó)數(shù)碼印刷市場(chǎng)客觀現(xiàn)狀。首先，大部分印刷企業(yè)主要采用價(jià)格戰(zhàn)的策略，獲得了一些現(xiàn)有的數(shù)碼印刷業(yè)務(wù)，這個(gè)跟國(guó)外數(shù)碼印刷市場(chǎng)是很不同的地方。在國(guó)外比較發(fā)達(dá)的一些國(guó)家，數(shù)碼印刷企業(yè)并不只是印刷服務(wù)供應(yīng)商，他們可能是客戶的顧問(wèn)，比如公關(guān)公司、業(yè)務(wù)咨詢公司。國(guó)外很多成功的數(shù)碼印刷企業(yè)相當(dāng)一部分的投入和資源是投入在營(yíng)銷方面，所以他們會(huì)成為終端用戶很好的營(yíng)銷顧問(wèn)，這是一種全新的業(yè)務(wù)模式。
　　
　　所以企業(yè)家們應(yīng)該積極尋求一些涉及產(chǎn)業(yè)鏈前端的變化，不僅僅是印刷服務(wù)的供應(yīng)商而是能成為客戶的高附加值服務(wù)商，走向價(jià)值鏈的頂端，不僅僅是一個(gè)低端的印刷商的角色。這方面在國(guó)外是有非常好的、成功的典范可以值得借鑒，不同于個(gè)人的按需印刷，國(guó)內(nèi)的政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境都是非常支持的。
　　
　　加工服務(wù)轉(zhuǎn)向技術(shù)服務(wù)
　　
　　印刷的本質(zhì)是信息的傳播，但在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，印刷業(yè)被定義為加工制造業(yè)，中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)陸長(zhǎng)安總結(jié)ChinaPrint2013時(shí)說(shuō)“印刷業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型”是印刷趨勢(shì)之一，這表明現(xiàn)在的印刷業(yè)連服務(wù)業(yè)都不是，更別提信息產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
　　
　　需要數(shù)字化的不僅是印刷，更是管理、技術(shù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字印刷企業(yè)不能只做加工商，而要做信息加工商。不管是中國(guó)臺(tái)灣健豪還是香港保諾時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力都在于IT技術(shù)。什么時(shí)候你能參與到內(nèi)容的創(chuàng)造上，且又能在后期的銷售上分一杯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的羹，才算技術(shù)服務(wù)商、內(nèi)容服務(wù)商、信息服務(wù)商。