中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)前不久發(fā)布的調(diào)查也表明，當(dāng)前企業(yè)家對我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的判斷保持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。這其中，外資企業(yè)擔(dān)憂相對較多。數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)為一季度宏觀經(jīng)濟(jì)形勢“很好”或“較好”的企業(yè)經(jīng)營者占17.4%，認(rèn)為“一般”的占41.6%；認(rèn)為“較差”或“很差”的占41%，比2008年增加了16.9個百分點。在關(guān)于二季度的企業(yè)預(yù)期經(jīng)營狀況的調(diào)查中，認(rèn)為下期企業(yè)經(jīng)營狀況將“好轉(zhuǎn)”的企業(yè)經(jīng)營者占24.3%，認(rèn)為“不變”的占60.9%。這表明，盡管當(dāng)前形勢還比較困難，企業(yè)經(jīng)營者對未來的預(yù)期還是謹(jǐn)慎樂觀的。

    調(diào)查顯示，面對去年自華爾街開始的金融危機，大部分的企業(yè)已經(jīng)明顯地感受到了陣陣春風(fēng)，經(jīng)濟(jì)回暖是一個不爭的事實。對于印刷企業(yè)而言，該如何在這個后危機時代調(diào)整好心態(tài)、把握住更多的機會呢？

    今年一季度，由于是多數(shù)印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)淡季，所以相當(dāng)一部分企業(yè)的銷售額和利潤同比略有下降，但進(jìn)入二季度后，企業(yè)接到的訂單有明顯上升，相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營者預(yù)計二季度企業(yè)經(jīng)營狀況將有好轉(zhuǎn)。許多企業(yè)融資需求迫切，希望國家加大對中小印刷企業(yè)的扶持力度，鼓勵金融機構(gòu)以信貸手段刺激經(jīng)濟(jì)增長。

    對于如何降低這場世界范圍的危機給印刷企業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險，記者在近期采訪了黑龍江、吉林、天津、北京及山東等地區(qū)的印刷企業(yè)，有說以做大做強主業(yè)來應(yīng)對危機的；有希望通過多元化或差異化經(jīng)營經(jīng)營的方式來減輕或躲避危機沖擊的；有提出走企業(yè)聯(lián)合之路，“抱團(tuán)取暖”的，多種應(yīng)對措施。但記者聽到的多的聲音還是：危中尋“機”，抓住危機帶來設(shè)備價格優(yōu)惠的機會，加快技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級步伐，增強創(chuàng)新和為客戶提供增值服務(wù)的能力，做好*應(yīng)對危機的準(zhǔn)備；同時也呼吁國家相關(guān)部門盡快針對已經(jīng)出臺的行業(yè)利好政策制定實施細(xì)則，便于各地盡快落實。

    有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出：“在后危機時代，我們重要的不是思考現(xiàn)在，應(yīng)更多地是思考危機之后的發(fā)展。”所以我們不僅要解決之前的經(jīng)營問題，更多的是需要謀求解決長遠(yuǎn)的發(fā)展問題。作為印刷企業(yè)的，更應(yīng)該明確的意識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一關(guān)鍵點，再靠低人工成本、低技術(shù)水平、保護(hù)性政策、粗放型的管理就能生存的時代已經(jīng)過去，必須通過積極順應(yīng)環(huán)境變化、調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型升級步伐來實現(xiàn)，更好的生存和發(fā)展。這場金融危機，更要求加速這個轉(zhuǎn)型升級的步伐。