2012年6月25日，*公司總經(jīng)理馬興瑞、副總經(jīng)理雷凡培、總會計師吳艷華、副總經(jīng)理張建恒一行到中國樂凱調(diào)研指導(dǎo)工作。
　　
　　馬興瑞一行詳細(xì)了解了中國樂凱1月～5月的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點產(chǎn)品的市場開發(fā)情況、技術(shù)創(chuàng)新計劃推進情況、改制上市兼并重組情況以及下一步工作安排，并重點就中國樂凱在調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過程中面臨的困難，需要集團公司給予支持和協(xié)調(diào)解決的問題等，進行了深入溝通和交流。
　　
　　聽取匯報后，馬興瑞強調(diào)，當(dāng)前，中國樂凱需要著力解決市場、資金、研發(fā)和工業(yè)園建設(shè)等問題，繼續(xù)大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級，公司的發(fā)展戰(zhàn)略要隨著集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況跟進調(diào)整，要解放思想、集思廣益、敢于突破，要依據(jù)重組融合和產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新問題進一步修訂自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，鼓舞人心，集聚力量，并堅定不移地予以實施。他同時指出，中國樂凱要進一步加強*班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，選好人、用好人，在人才管理機制上大膽創(chuàng)新、勇于實踐，大力培養(yǎng)和任用年輕干部。