【ppzhan摘要】中國市場的跨越增長也帶來了一些問題。如產(chǎn)能過剩的問題，產(chǎn)能過剩問題不僅在中國，整個(gè)亞洲都面臨這一問題，而且會(huì)越來越嚴(yán)重。中國企業(yè)的設(shè)備水平與世界上其他國家和地區(qū)已經(jīng)不相上下，很多紙廠已經(jīng)有*而且是規(guī)模的設(shè)備，因此公司的戰(zhàn)略也應(yīng)該有所升級(jí)。之前企業(yè)多用增加投資來占領(lǐng)市場，現(xiàn)在公司應(yīng)該更多的關(guān)注其他的戰(zhàn)略方式，比如機(jī)器的運(yùn)營管理。
　　
　　一、過去幾年漿紙市場的新變化
　　
　　先讓我們回顧一下過去幾年，漿紙市場的變化。從1980年到2007年，文化用紙不包括新聞紙的消費(fèi)量一直都在持續(xù)增長。但是從2007年開始，有一個(gè)很大的改變，文化用紙的消費(fèi)量達(dá)到高峰。2007年之后，開始大幅度地下降。
　　
　　再看一下新聞紙，新聞紙的情況更加糟糕。早在2000年時(shí)，新聞紙的消費(fèi)量已經(jīng)達(dá)到高峰。從2007年開始，由于新聞的電子化，新聞紙的消費(fèi)量也開始大幅度地下滑。很多發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的新聞紙，早在1995年就開始下滑，比如美國、韓國、日本和歐洲。
　　
　　不同國家的消費(fèi)歷史也不太一樣。美國從2000年開始，文化用紙的消費(fèi)開始下降，日本則從2005年開始下降，而西歐則是從2007年開始下降。相比之下，中國的消費(fèi)還在持續(xù)增長。發(fā)達(dá)國家以往的經(jīng)驗(yàn)可以告訴我們，未來我們的消費(fèi)量會(huì)比預(yù)測(cè)的要低。
　　
　　這主要是考慮到電子媒介對(duì)文化用紙消費(fèi)產(chǎn)生的影響，成熟市場的人均文化用紙消費(fèi)量已經(jīng)開始下降。
　　
　　之前我們談到了美國市場的下滑。2007年，美國有81家漿紙企業(yè)停產(chǎn)，其中2家通過改建改變了產(chǎn)品，7家轉(zhuǎn)為清潔能源的生產(chǎn)，49家還在找出路，23家已經(jīng)完全退出了市場。原因主要是：需求減少，設(shè)備老化，原材料漲價(jià)，在破產(chǎn)法下的改組，股東追求利潤的壓力。就目前市場境況看，關(guān)停的企業(yè)還會(huì)進(jìn)一步增加。
　　
　　二、紙和紙板需求預(yù)測(cè)
　　
　　我們對(duì)未來市場進(jìn)行了預(yù)測(cè)。到2020年，世界紙和紙板需求預(yù)測(cè)年增長1.9%，衛(wèi)生紙、箱紙板和瓦楞原紙、白紙板增速相對(duì)快，文化用紙還有一定的增長空間，但新聞紙是不會(huì)再增長了。
　　
　　再者，結(jié)構(gòu)性因素成熟市場、ITC挑戰(zhàn)、包裝行業(yè)從西方向東南轉(zhuǎn)移阻礙了發(fā)達(dá)國家需求的恢復(fù)，而中國和其他亞洲國家這類新興市場到2020年前將繼續(xù)迅速增長。
　　
　　新興市場國家將支撐整個(gè)造紙業(yè)的需求增長，其中中國將是重要的。2009～2020年，紙張的需求，中國和印度將是增長主要帶動(dòng)國，近70%的增長將來自這兩個(gè)國家。
　　
　　三、中國面臨如何保持紙業(yè)增長的一系列挑戰(zhàn)
　　
　　中國市場的跨越增長也帶來了一些問題。如產(chǎn)能過剩的問題，2007～2008年，中國的新增產(chǎn)能占*新增產(chǎn)能的80%，2009～1012年，這一比例雖然有所減少，但仍然占主要比重。另外，產(chǎn)能過剩問題不僅在中國，整個(gè)亞洲都面臨這一問題，而且會(huì)越來越嚴(yán)重。
　　
　　今天，中國企業(yè)的設(shè)備水平與世界上其他國家和地區(qū)已經(jīng)不相上下，很多紙廠已經(jīng)有*而且是規(guī)模的設(shè)備，因此公司的戰(zhàn)略也應(yīng)該有所升級(jí)。之前企業(yè)多用增加投資來占領(lǐng)市場，現(xiàn)在公司應(yīng)該更多的關(guān)注其他的戰(zhàn)略方式，比如機(jī)器的運(yùn)營管理。具體包括哪些內(nèi)容呢?
　　
　　是提高機(jī)器的運(yùn)行效率，包括減少能源和水的消耗，以及設(shè)計(jì)主要的業(yè)績指標(biāo)和設(shè)備的維修計(jì)劃等，都可以提率。
　　
　　第二可以關(guān)注整個(gè)紙廠管理水平的改良，包括供應(yīng)鏈的管理、成功的市場開發(fā)和適當(dāng)?shù)牟少徲?jì)劃。
　　
　　紙廠如何提高運(yùn)營管理呢?首先必須了解整個(gè)工廠的運(yùn)營情況，其次跟其他高水平國內(nèi)外工廠比較，找出自身差距，了解差距的原因，終找出好的解決方案，方案的推進(jìn)也至關(guān)重要。
　　
　　制漿造紙企業(yè)資產(chǎn)績效改善，營運(yùn)管理方法。我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每家紙廠都有可進(jìn)步的空間。貝利在歐美有很多成功的案例，提升了企業(yè)的運(yùn)營管理水平。從我們的立案經(jīng)驗(yàn)來看，工廠可以通過改良管理或者通過比較少的投資，可以提高5%～10%的總銷售額，這是中國紙廠可以關(guān)注的地方。