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上海亞華印刷機(jī)械有限公司


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經(jīng)營模式：經(jīng)銷商

商鋪產(chǎn)品：26條

所在地區(qū)：上海

聯(lián)系人：獅印 （市場科科長）

公司動態(tài)

振奮精神渡嚴(yán)冬，苦練內(nèi)功迎春天

閱讀：569發(fā)布時間：2009-2-22

       2008注定是一個載入史冊的年份，這一年的中國有歡樂有艱辛，由于美國次貸危機(jī)而波及的金融危機(jī)也正在慢慢影響到中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。上海亞華印刷機(jī)械有限公司所處的上海市閔行區(qū)*提出的“不裁員不減薪，與員工‘抱團(tuán)過冬’”的倡議得到千余家企業(yè)工會的積極響應(yīng)（摘自2008年11月26日新民晚報）。在此大背景下，2008年11月27日亞華公司高層針對公司所有黨員干部以及工程、技術(shù)和內(nèi)外銷部門，及時的召開了主題為《振奮精神渡嚴(yán)冬，苦練內(nèi)功迎春天》市場形態(tài)報告會。
       會議由黨委書記兼工會主席王偉主持，范斐然董事副總在宣布了2009年度41名干部的聘用任命后，用一句幽默的順口溜：“開源節(jié)流，抱團(tuán)過冬。強(qiáng)身健體，迎接春天”進(jìn)入今天的會議議程，范總詳細(xì)分析這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形成；并傳達(dá)了*總理11月21日至23日在訪問上海寶鋼、上海電氣臨港產(chǎn)業(yè)基地時的重要指示；同時范總要求公司按集團(tuán)統(tǒng)一部署，加快現(xiàn)代化、一體化、化進(jìn)程，高度重視金融危機(jī)，加快深化改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，保穩(wěn)定保發(fā)展保就業(yè)；并前瞻性提出公司要抓住時機(jī)，加大新技術(shù)研發(fā)力度，收納各方仁人義士；范總還以1997年亞洲金融風(fēng)暴時，韓國三星公司成功避險的案例，向大家表明上至集團(tuán)，下至亞華*層有信心有能力應(yīng)對當(dāng)前對于企業(yè)的一切外部不利因素。隨后唐慶偉副總、李寧副總和王曉峰財務(wù)總監(jiān)，分別就產(chǎn)存比例、“質(zhì)量一百天”活動、“兩個中心”的管理以及人才儲備等相關(guān)具體措施和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)講解。會議zui后吳昌言總為大會做了總結(jié)性發(fā)言。
        歷時三小時的會議，*們的發(fā)言不斷引來陣陣掌聲，與會者深切的感受到在這場金融危機(jī)面前，企業(yè)所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任，堅信只有企業(yè)和員工抱成團(tuán)，才能迎來不遠(yuǎn)的春天。
 

從左自右：李寧副總 王偉黨委書記 吳昌言總 范斐然董事副總唐慶偉副總 王曉峰財務(wù)總監(jiān)。


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