【ppzhan摘要】我們將通過重點建設(shè)一個綜合平臺加六個專業(yè)平臺的總體架構(gòu)，集中突現(xiàn)數(shù)字化內(nèi)容的集聚、傳播、交易和服務(wù)四大功能，全面推動集團出版產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)字出版的可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還將通過上海藍(lán)橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和東方—虹橋創(chuàng)意出版產(chǎn)業(yè)園兩大園區(qū)的建設(shè)，積極探索數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展路徑。
　　
　　面對性的數(shù)字化大潮，國內(nèi)外同行群雄逐鹿、新招疊出，傳統(tǒng)出版的生存與發(fā)展驟然成為普遍關(guān)心的重大問題。在這樣的背景下，我想特別強調(diào)的是傳統(tǒng)出版不是風(fēng)聲鶴戾，危機四伏，即將終結(jié)，但數(shù)字化的現(xiàn)實挑戰(zhàn)在內(nèi)容、在制作、在閱讀、在傳播、在銷售、在增值服務(wù)等重要出版環(huán)節(jié)上的趨向越來越明顯，勢頭越來越猛烈，范圍越來越擴大，影響也越來越深刻。在這歷史性的轉(zhuǎn)型關(guān)頭，我們既不能驚慌失措，丟棄傳統(tǒng)出版；也不能反應(yīng)遲鈍，失去數(shù)字機遇；更不能葉公好龍，手足無措，終望洋興嘆。對于傳統(tǒng)出版企業(yè)，數(shù)字化既是挑戰(zhàn)也是商機，既是危機也是重大的發(fā)展契機。
　　
　　我們將通過重點建設(shè)一個綜合平臺加六個專業(yè)平臺的總體架構(gòu)，集中突現(xiàn)數(shù)字化內(nèi)容的集聚、傳播、交易和服務(wù)四大功能，全面推動集團出版產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)字出版的可持續(xù)發(fā)展。這七個平臺分別是：
　　
　　一是綜合平臺建設(shè)。將中國數(shù)字出版網(wǎng)（大佳網(wǎng)）建設(shè)集約化的數(shù)字內(nèi)容投送和運營平臺，成為全集團開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)的主平臺。二是工具書平臺建設(shè)。通過以《中國大百科全書》第三版為代表的工具書項目建設(shè)，構(gòu)建具的專業(yè)化數(shù)字工具書服務(wù)平臺。三是大眾平臺建設(shè)。打造精品化、化的人文社科類電子圖書的運營平臺。四是平臺建設(shè)。打造成為國內(nèi)大的數(shù)字資源進出口“中盤”。五是音樂平臺建設(shè)。通過“在線聽音樂、在線看音樂、在線寫音樂、在線學(xué)音樂、在線買音樂”的發(fā)展路徑，逐步實現(xiàn)音樂出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。六是語聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)。以高新技術(shù)為手段，多功能地整合語言服務(wù)，從而進一步鞏固和擴大我們在翻譯市場的占有率。七是ERP平臺建設(shè)。建設(shè)管理信息系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，加快實現(xiàn)辦公、出版、發(fā)行、財務(wù)的一體化流程，規(guī)范各單位的傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版業(yè)務(wù)流程。
　　
　　此外，我們還將通過上海藍(lán)橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和東方—虹橋創(chuàng)意出版產(chǎn)業(yè)園兩大園區(qū)的建設(shè)，積極探索數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展路徑。形成以文化為內(nèi)容、以科技為載體、以策劃為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，努力打造成立足上海、具有輻射能力的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)園。
　　
　　數(shù)字出版需要坐而論道，從而看清楚、想明白；但更需要起而行之，從而辦實務(wù)、謀實效。我們愿意和各位同仁一起，在論道中行進，在行進中取得實實在在的市場效果。