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廣東飛新達(dá)智能設(shè)備股份有限公司
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廣東飛新達(dá)智能設(shè)備股份有限公司
閱讀：220發(fā)布時(shí)間：2023-7-25
4月13日，飛新達(dá)在總部隆重召開了四月份員工大會，廣東飛新達(dá)全體員工出席了大會，蘇州飛新達(dá)也通過視頻連線參與了會議。
本次大會主要流程有以下五項(xiàng)：
一、3月份銷售冠亞季軍頒獎(jiǎng)
二、3月份工作表現(xiàn)突出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)
三、3月份合理化建議獎(jiǎng)
四、3月份精彩活動回顧
五、企業(yè)文化分享。
在本次大會上，為鼓勵(lì)*、樹立榜樣，公司在會上對優(yōu)秀員工予以表彰。他們勇?lián)?zé)任，忠誠于自己的崗位，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做，高度負(fù)責(zé)；不管遇到什么艱辛、困難的事都能夠自我調(diào)整，堅(jiān)持客戶至上的原則，始終樂觀面對工作。這種思利他、付出不亞于任何人的努力的精神，為所有員工做出了優(yōu)秀的示范。
3月份銷售冠亞季軍頒獎(jiǎng)
3月份工作表現(xiàn)突出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)
3月份合理化建議獎(jiǎng)
精彩活動回顧
企業(yè)文化分享
在這次的企業(yè)文化分享中，侯董以胖東來百貨為事例，向員工闡述“愛”對企業(yè)的重要性。另外還提到了阿米巴經(jīng)營的前提是哲學(xué)落地，要在使命、愿景、價(jià)值觀的基礎(chǔ)上執(zhí)行阿米巴。
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胖東來百貨案例：
胖東來商貿(mào)集團(tuán)公司于1995年3月創(chuàng)業(yè)，下崗職工于東來帶領(lǐng)四名伙伴從40平方米的糖煙酒小店起步，依靠誠信經(jīng)營，經(jīng)過10余年的發(fā)展歷程，擁有30多家連鎖店、7000多名高素質(zhì)員工隊(duì)伍，胖東來已成為河南商界具有較好度、美譽(yù)度的商業(yè)零售企業(yè)。
胖東來是以企業(yè)的真心，換取顧客的真心，使企業(yè)獲得了健康發(fā)展，具備了強(qiáng)大的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。胖東來的經(jīng)營不以利益為目的，而是考慮員工的幸福，帶領(lǐng)著員工為社會、為客戶而努力，使得員工在崗位上是快樂的、幸福的，這份幸福感是發(fā)自內(nèi)心的。胖東來為員工營造出家的氛圍，員工也因公司深感驕傲，“創(chuàng)造愛、傳遞愛、分享愛”在胖東來體現(xiàn)出來。
有胖東來做榜樣，飛新達(dá)也在思考，要如何為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，如何才能建造出如此和諧的大家庭。讓企業(yè)成為客戶尊重、社會尊重的百年企業(yè)是飛新達(dá)的愿景，讓員工幸福生活、快樂工作是飛新達(dá)的不斷追求。
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在本次會議上，侯董還帶著員工進(jìn)一步了解阿米巴經(jīng)營，一同審視目前企業(yè)內(nèi)部阿米巴運(yùn)行的情況。
阿米巴經(jīng)營有助于數(shù)據(jù)精細(xì)化，能夠直觀的反饋出企業(yè)現(xiàn)存問題以及提供改善思路，有助于企業(yè)內(nèi)部做出調(diào)整，提高成效。
阿米巴的落地前提是哲學(xué)落地，執(zhí)行阿米巴要基于使命、愿景、價(jià)值觀的基礎(chǔ)上。若哲學(xué)沒有落地，在經(jīng)營過程中則會出現(xiàn)矛盾。當(dāng)矛盾出現(xiàn)時(shí)，要謹(jǐn)記初衷，以客戶至上為前提，讓客戶滿意，做到真正的幫客戶解決問題。在使命、愿景、價(jià)值觀的引導(dǎo)下做事會變得簡單，會帶領(lǐng)著人用正確的方法做正確的事。
本次大會圓滿結(jié)束，在會上借用胖東來的成功案例來說明企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。堅(jiān)持以客戶至上為前提，堅(jiān)持用正確的方法做正確的事為原則，向著實(shí)現(xiàn)員工的物質(zhì)與精神雙幸福的目標(biāo)靠近。
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