導讀：即使在中國公司，員工們也還是習慣稱呼他“Chris”。美國人Chris應該會希望人們更多地記住他的中文名字——麥志清。麥志清這個名字，把他和中國的距離拉得更近。
　　
　　ChrisMiller。麥志清。
　　
　　即使在中國公司，員工們也還是習慣稱呼他“Chris”。美國人Chris應該會希望人們更多地記住他的中文名字——麥志清。麥志清這個名字，把他和中國的距離拉得更近。
　　
　　在麥志清20多年的職業(yè)生涯中，哪一段經(jīng)歷是深刻的?
　　
　　答案是來到中國。
　　
　　2010年之前的中國，對麥志清來說，是一個完全陌生的國家。陌生的語言環(huán)境、陌生的文化習俗，一切都是挑戰(zhàn)。
　　
　　2010年，麥志清初到上海。艾司科整個上海團隊一共18個人。麥志清把自己定義為“第十九人”。他并不認為自己是高高在上的老板，也不喜歡員工尊稱他“老板”。他覺得自己就是第十九位員工，是團隊的一分子。
　　
　　4年時間過去，艾司科在中國的員工人數(shù)翻了好幾倍，組織架構(gòu)不斷擴大，公司業(yè)績也突飛猛進。毫無疑問，麥志清在中國這個新興市場的開拓取得了巨大的成功。麥志清依然把這歸功于整個團隊，“我一個人，不可能實現(xiàn)這樣的目標”。
　　
　　麥志清重視團隊，也非常善于培養(yǎng)員工、組建新隊伍。他在公司倡導民主、開放的氛圍。對于員工來說，麥志清不只是領導人，他還扮演著更親民的角色，像是“教練”，也更是朋友。員工們從麥志清身上汲取了很多正能量，麥志清則說，他從員工們身上學習到更多，學習他們的“中國思維”，員工是讓麥志清更好地了解中國、了解中國客戶的橋梁。
　　
　　“我的員工選擇艾司科，不只是選擇了一份工作，不只是為了賺錢，他們選擇的是一種生活方式。”麥志清說。對于員工來說，艾司科的價值不在于提供薪水，他們更多地是被公司的文化理念以及發(fā)展愿景所感召。
　　
　　中國有一句成語，叫“求賢若渴”，放在麥志清身上再合適不過。麥志清尤其重視人的價值、員工的價值，他認為公司成功重要的因素就在于人。有一次，麥志清與一位高管在辦公室聊天，這位高管感嘆，“你在中國已經(jīng)網(wǎng)羅了70%柔印領域的人才。”麥志清立刻反問，“剩下的30%在哪里?”
　　
　　“表面上看，客戶購買的是艾司科的產(chǎn)品，但實際上，他們購買的是艾司科人創(chuàng)造的價值，從這個意義上說，他們買的是人。”麥志清如是說，所以他才會如此重視人。
　　
　　過去的四年，麥志清在中國搭建了非常棒的中層團隊，員工們成長迅速，這也讓他有更多的時間和精力去征戰(zhàn)日本、韓國等新市場。放權(quán)，是麥志清的領導藝術(shù)之一。
　　
　　麥志清在包裝領域擁有非常深厚的專業(yè)背景，他畢業(yè)于世界上所專業(yè)的包裝學院——美國密歇根州立大學包裝學院。1991年，麥志清進入AEI/Kongsberg公司，這家公司與艾司科有很深的淵源，艾司科的康斯博(kongsberg)產(chǎn)品業(yè)務脫胎于此。麥志清在服務、銷售、管理等各個職位上皆有歷練，是名副其實的人才。除了包裝領域，麥志清還在美國兩家知名的互聯(lián)網(wǎng)公司工作過，這些經(jīng)歷為他增添了更豐富的復合背景。
　　
　　麥志清的工作異常忙碌，他是空中飛人，他在工作中也取得了巨大的成就。還必須提到的是，麥志清擁有非常幸福美滿的家庭，他的家庭觀念非常強。麥志清有一位美麗的妻子，一個3歲大的兒子，還有幾個月大的小女兒。談到這些，麥志清的幸福之情溢于言表。他說，工作之外，他的所有時間都用于陪伴孩子、陪伴家人，和孩子一起成長，這就是他目前大的興趣愛好。