2012年，全球性的經(jīng)濟危機依然存在，中國經(jīng)濟也將由持續(xù)了30多年的高速增長期轉(zhuǎn)而進入中低速增長期，與對外貿(mào)易、與國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展密不可分的印刷業(yè)，其增長速度自然也得放慢腳步。在寧波印刷界，一些有著睿智頭腦的企業(yè)家們，把目光投向數(shù)字印刷與網(wǎng)絡(luò)印刷。寧波三和印刷公司總經(jīng)理陸煥云就是寧波地區(qū)個“試水”的人。
　　
　　問：你的企業(yè)為什么選擇走網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化之路？
　　
　　答：這幾年的印刷業(yè)一直在低谷中徘徊，人工成本和原材料上漲，人民幣匯率升高，行業(yè)利潤空間擠壓，企業(yè)必須在夾縫中尋找出路。而日新月異的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐步主宰著人們的生活，同時也給傳統(tǒng)印刷帶來致命的沖擊，所以我們必須接受這種現(xiàn)實，走數(shù)字網(wǎng)絡(luò)印刷是一種必然趨勢。
　　
　　問：數(shù)字網(wǎng)絡(luò)印刷的特點是什么？
　　
　　答：數(shù)字網(wǎng)絡(luò)印刷大的魅力就是個性化定制發(fā)展。如：個人影集、相冊、信封和喜慶用品等都是未來的商機。
　　
　　問：這種印刷的優(yōu)勢在哪里？
　　
　　答：我們?nèi)陀∷⒐荆顿Y500多萬引進數(shù)碼印刷機投入生產(chǎn)，實踐證明，其優(yōu)點在于：速度快，立等可取，減少了傳統(tǒng)印刷工作流程，縮短了好幾道工序，并且降低了人工成本。真正實現(xiàn)了“一張起印，按需印刷，無需制版數(shù)據(jù)可變”等個性化短版印刷，為客戶實現(xiàn)能媲美膠印品質(zhì)的印刷品。
　　
　　問：數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化印刷將如何提高核心競爭力？
　　
　　答：對于這個問題，我覺得重要的是“人”的管理。我想從三個方面說明：一.實施標準化管理，即數(shù)字化工作流程。印前數(shù)據(jù)標準化，印刷材料標準化，油墨數(shù)據(jù)標準化，。二.在服務(wù)方面，做好客戶管理，如給客戶提供文件管理和在送貨方面提供快捷服務(wù)等。三.人才管理。培養(yǎng)年輕人的自發(fā)性和激發(fā)他們的創(chuàng)造性，在我的企業(yè)里，培養(yǎng)后人才的效果是機臺效率提高了10%，原材料有控制性地使用，損耗明顯降低，從而實現(xiàn)了節(jié)能減耗。
　　
　　問：據(jù)調(diào)查了解，你的企業(yè)從技術(shù)角度上講，處在地位，而且在商務(wù)印刷這一領(lǐng)域，已經(jīng)處于“領(lǐng)頭羊”的位置了，接下來你將如何做大做精呢？
　　
　　答：目前，我已經(jīng)與廣州商印網(wǎng)合作，準備開展網(wǎng)絡(luò)印刷業(yè)務(wù)，著手開發(fā)DIY定制化市場。我的目標是用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在華東地區(qū)擴大業(yè)務(wù)面積，同時在寧波組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，根據(jù)各企業(yè)的特點，發(fā)揮各企業(yè)的特長，優(yōu)勢互補，資源共享。
　　
　　我曾讀過美國經(jīng)濟戰(zhàn)略家邁克爾.波特的《競爭戰(zhàn)略》，他認為競爭的的三大要素是：1.低成本戰(zhàn)略。2.技術(shù)優(yōu)勢。3.服務(wù)差異化。我想數(shù)字網(wǎng)絡(luò)印刷正符合成本低化和技術(shù)優(yōu)勢的戰(zhàn)略思想。