食品包裝機械企業(yè)達意隆發(fā)布2022年年度報告營收較去年同期增長8.02%

2023-04-25 15:44:48食品機械設備網(wǎng)整理閱讀量：15474      我要評論

導讀：2022年實現(xiàn)營業(yè)收入11.48億元，較去年同期增長8.02%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2,235.17萬元。

　　【包裝印刷產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 企業(yè)關注】近日，廣州達意隆包裝機械股份有限公司(以下簡稱“達意隆、公司”)發(fā)布2022年年度報告，2022年實現(xiàn)營業(yè)收入11.48億元，較去年同期增長8.02%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2,235.17萬元。

　　2022年達意隆營業(yè)收入構(gòu)成中，從行業(yè)來看，液體包裝機械及自動化設備占營業(yè)收入比重99.31%，較2021年同比增長8.21%；從產(chǎn)品來看，2022年灌裝生產(chǎn)線占營業(yè)收入比重高達39.98%、全自動PET瓶吹瓶機占比28.35%、二次包裝設備占比12.50%；從地區(qū)來看，2022年華南地區(qū)占營業(yè)收入比重居前，達40.97%，華西地區(qū)占營業(yè)收入比重較2021年同比增幅達131.77%。

圖片來源：達意隆《2022 年年度報告全文》

　　達意隆主營業(yè)務屬于專用設備制造業(yè)，具體而言，主要屬于食品包裝機械行業(yè)。在“十三五”期間，中國食品裝備和包裝機械行業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢良好，行業(yè)平均增長率高于全國機械行業(yè)整體增長速度，在行業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品水平、國際競爭力等方面都有了較大幅度的提升。

　　達意隆作為國內(nèi)液態(tài)產(chǎn)品包裝全面解決方案的綜合提供商，秉承“為你而轉(zhuǎn)”的企業(yè)精神，致力于為客戶提供液態(tài)產(chǎn)品工廠整體解決方案，主營產(chǎn)品包括水處理/前處理設備、全自動旋轉(zhuǎn)式PET瓶吹瓶機、灌裝生產(chǎn)線、全自動PET瓶吹灌旋一體機、全自動PET瓶吹貼灌旋一體機以及紙箱包裝機、薄膜包裝機、貼標機、碼垛機等后段智能包裝設備，并為客戶提供液態(tài)產(chǎn)品智能工廠的規(guī)劃設計、安裝調(diào)試、人員培訓、優(yōu)化改造、備件供應等設備全生命周期服務；同時，公司也具備為下游飲料、日化等行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)提供代加工的服務能力。

　　公司董事會根據(jù)公司2022年度財務決算情況以及對公司目前面臨的市場和行業(yè)狀況，基于謹慎性原則，預計公司2023年營業(yè)收入為12億元，預計實現(xiàn)凈利潤4,000萬元，扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤2,000萬元。

　　2023年，公司管理層將在董事會的領導下，著重完成以下工作：

　　1、堅持市場導向持續(xù)創(chuàng)新突破

　　以市場為導向，圍繞吹瓶、灌裝、旋蓋、貼標、裝箱、膜包、碼垛等模塊，持續(xù)加強創(chuàng)新，推動標準化工作，提升產(chǎn)品競爭力；重點開展高速吹瓶、高速灌裝、高速貼標、高精度灌裝、無菌工藝、柔性生產(chǎn)、節(jié)能技術、一體化集成、智能化提升等方面的研究，提升設備的效率、穩(wěn)定性和可靠性；加強專利保護和標準制/修訂工作；持續(xù)推進新一代信息技術與設備的融合；繼續(xù)推進關鍵部件的國產(chǎn)化試驗驗證；進一步做好全自動吹貼灌旋一體機、無菌生產(chǎn)線、高速飲料生產(chǎn)線、含氣高溫灌裝設備等研發(fā)成果和市場驗證總結(jié)工作，結(jié)合市場反饋，繼續(xù)推進裝備優(yōu)化與產(chǎn)品系列化研發(fā)工作。

　　2、積極拓展市場鞏固市場份額

　　市場方面，根據(jù)下游行業(yè)發(fā)展趨勢，持續(xù)加強市場團隊和營銷團隊能力建設，優(yōu)化產(chǎn)品和客戶結(jié)構(gòu)，提升品牌形象，圍繞重點市場，做好客戶開發(fā)工作。國內(nèi)方面，聚焦大客戶、老客戶和新領域，繼續(xù)鞏固市場份額；國際方面，積極拓展營銷渠道，通過多種途徑擴大國際市場的訂單額、訂單比例和訂單質(zhì)量；優(yōu)化內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)，提升項目管理的精細化，保證響應的時效性和服務的高品質(zhì)，進一步提高公司的市場競爭力。

　　3、優(yōu)化激勵機制激發(fā)創(chuàng)造活力

　　秉持“尊重人才、協(xié)作共贏”的核心價值觀，持續(xù)優(yōu)化“價值共享”機制，以共同發(fā)展為目標，通過組織與管理變革，推動聚焦戰(zhàn)略的落實。進一步健全選人用人機制，優(yōu)化管理制度，強化激勵機制，凝心聚力，最大限度提升人才創(chuàng)新和創(chuàng)造活力，推動公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

　　4、加強成本控制推動提質(zhì)增效

　　通過技術改造、工藝革新，降低生產(chǎn)損耗，壓縮成本；加強內(nèi)控管理，持續(xù)梳理業(yè)務流程，進一步完善內(nèi)控體系，提高成本管控意識；加強合同的項目預算管控，控制項目成本；加強貨款回籠，采取各種措施促進回款，努力降低公司的財務成本，增強公司現(xiàn)金流；做好安全生產(chǎn)管理工作，提升員工安全意識；進一步提升質(zhì)量管理水平，樹立品牌口碑。

　　5、挖掘客戶需求拓展增值服務

　　在已開展的全資子公司業(yè)務的基礎上，公司將繼續(xù)整合資源，為下游客戶打造產(chǎn)品全生命周期服務，擬包括從原料(瓶坯、瓶蓋)供應、工廠布局設計、個性化研制、調(diào)試安裝、人員招聘培訓、運營管理、設備評價、節(jié)能改造、回收改造等一體化服務，繼續(xù)提高服務能力和服務相關業(yè)務的營收占比，拓展增值服務，進一步提升盈利空間。此外，通過信息技術與裝備的深度融合，滿足下游客戶對于智能工廠、數(shù)字工廠的需求，拓展企業(yè)價值的增值空間。

　　6、優(yōu)化內(nèi)部管理促進規(guī)范運作

　　公司將通過優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)等方式，提升內(nèi)部管理的規(guī)范化和效率；同時，根據(jù)實際需要不斷完善相關規(guī)章制度，并確保有效落地實施，提高規(guī)范運作水平；梳理并優(yōu)化內(nèi)部控制流程，加強內(nèi)部審計力度，建立有效的監(jiān)督檢查機制和風險防控機制，確保公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

資料來源詳情請查看：達意隆《2022 年年度報告全文》

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