導讀：這兩年，云印刷領域新公司像雨后春筍一般層出不窮，但云印為什么能脫穎而出?印刷行業(yè)的生態(tài)正在發(fā)生巨大變化，因為社會在變，行業(yè)客戶的需求在變，印刷行業(yè)不能不因勢而變。

      這是一個快速變遷的社會，不變的是變化！

      2015年，我們身邊很多朋友，比以往任何時候都會感受更強烈的變化。

      煤炭、鋼鐵、水泥、鋁合金、平板玻璃等行業(yè)下滑非常嚴重，印刷包裝行業(yè)也不例外，還好這個行業(yè)，既有制造業(yè)屬性，也是服務行業(yè)，所以，有漲有落，下降總體沒有那么明顯。

      兆迪CEO楊陽先生1989年上海交大畢業(yè)后，加入寶隆洋行，主管生物科技和通訊行業(yè)銷售，因為表現(xiàn)很好，借調到印刷設備部，可見得那時候印刷包裝行業(yè)的地位有多高。

      海德堡高峰時在中國有六百多員工，小森（包括兩家代理）也三百多人，但這個行業(yè)變遷的速度非常之快，這種速度難以想象。

      因為兆迪是一家民營企業(yè)，我們對市場的感知也許會先行一步。2009年，我離開兆迪管理崗位，創(chuàng)立了旦恩創(chuàng)投，我當時對兆迪其他董事說：“我們要吃著鍋里碗里，有人想著糧倉和田野”。

      這幾年，我們布局了云印刷--云印技術，服務于廣大中小型公司，今年銷售應該兩億左右。這兩年，云印刷領域新公司像雨后春筍一般層出不窮，但云印為什么能脫穎而出?我們走的是＂互聯(lián)網(wǎng) ＂的路線，即讓互聯(lián)網(wǎng)人士主導公司，否則，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)理解，產品設計，商業(yè)拓展等各個方面，都不會有這樣的成績。

      當然，旦恩和兆迪的理念是承認“知識資本”，以創(chuàng)業(yè)者為本?，F(xiàn)在的云印，兆迪和旦恩加在一起也是小股東，張軍創(chuàng)業(yè)團隊成了真正的主人。

      同樣，回過頭來看我們印刷設備代理和服務行業(yè)。我敢大膽的預言，幾家主流廠家今后幾年都會減少人力資源，讓更多的社會上的小團隊來承擔外圍的服務工作。從優(yōu)步和滴滴的發(fā)展趨勢，我們明顯感受到共享經濟對社會的巨大推動力，印刷行業(yè)供應端也不例外。

      去年上半年，我們開始啟動“印刷君”，印刷君從天開始，就不僅是服務于兆迪和小森，而是一個社會化共享平臺，你若可以簡單理解，就是一個印刷維修服務行業(yè)的滴滴打車。

      現(xiàn)在圍繞在五大印刷機周邊，全國至少有幾百個服務團隊，的確需要一個及時、可數(shù)據(jù)化、可視化、能遠程和集中處理故障，智能調配服務力量，電商化采購零配件，物流現(xiàn)代化，極其方便結算的平臺。

      印刷君剛上線半年左右時間，效果完全出乎我們意料，客戶已經積極預存服務費近兩百萬。我們可以看到今后十年這個行業(yè)的服務生態(tài)，制造商和服務商都會圍繞著一些平臺在工作，大大提升了透明度和工作效率。

      去年元月份沒有這個平臺時，兆迪一個月派出工程師五百多次，今年元月份派工只有一百多次，其它全部由callcenter和協(xié)同外派隊伍完成。在平臺上大家都能受益，且流程順暢，公平合理。

      以前海德堡和兆迪這樣的公司，對工程師培養(yǎng)走不出一個死結，工程師培養(yǎng)之路非常漫長，但一旦表現(xiàn)，往往就出去拉個隊伍自己干?，F(xiàn)在有了印刷君平臺，我們鼓勵工程師出去創(chuàng)業(yè)，都圍繞平臺服務客戶，我不在于你在不在兆迪。我們也希望更多的供應商和服務團隊可以利用這個平臺，給客戶提供更好的服務。

      當然，小森這家公司這幾年一直也在銳利進取，幾家大型設備供應商中，小森近年的財務表現(xiàn)為，技術進步也是神速。

      小森在雙面印刷、H-UV環(huán)保、特殊規(guī)格印刷機、小批量包裝印刷、二維碼應用、數(shù)碼印刷、自動化、甚至在顯示屏和電子印刷領域都有巨大突破。小森和兆迪服務我們的大型核心客戶，像雅昌文化集團，我們都是從廠房、流程設計、自動化配備開始參與。只有這樣，我們才能真正幫助我們的客戶。

      印刷行業(yè)的生態(tài)正在發(fā)生巨大變化，因為社會在變，行業(yè)客戶的需求在變，印刷行業(yè)不能不因勢而變。

      作為穿梭在印刷包裝和科技投資行業(yè)的我來說，同銳利進取的公司一起去迎接變化，擁抱變化，這是我的使命和責任。