導讀："云印刷"模式的本質(zhì)是IT技術和印刷數(shù)字化技術在業(yè)務承接、內(nèi)部管控、生產(chǎn)工藝技術等整個過程的系統(tǒng)應用。其核心是：對外更便宜、更便捷；對內(nèi)更低的成本，更高的效率！
　　
　　都說現(xiàn)在已經(jīng)是"要不電子商務，要不無商可務"的時代了，各行各業(yè)熙熙攘攘往云里跑。以前，"云印刷"叫"網(wǎng)絡印刷"，去年開始換個馬甲，叫成了"云印刷"。不管叫什么，脫去馬甲說白了，就是印刷跟互聯(lián)網(wǎng)對接，叫"印刷電子商務"也罷。
　　
　　那么印刷老板們，對云印刷這件事兒，你真的看明白了？真的想明白了？先提幾個問題讓你冷靜冷靜：
　　
　　1.印刷廠搞個網(wǎng)站就變成電商了，那么你是憑什么讓客戶到你網(wǎng)站上來下單？
　　
　　2.如果突然給你新增幾百個幾千個訂單，你該如何處理？先不說如何組織生產(chǎn)的事，就"開施工單"這件事，就把你搞得手忙腳亂。訂單多了是好事，交不了貨可就好事長不了。
　　
　　3.沒有客戶簽樣，機長憑感覺印刷，質(zhì)量標準如何建立？
　　
　　這只是三個基本的問題，估計絕大部分老板一個也搞不定。亂干蠻干不如不干，不干慢慢死，亂干求快死。
　　
　　傳統(tǒng)印刷企業(yè)要轉型成"云印刷"商，這可是一個系統(tǒng)工程，要循時漸進。健豪是化了近十年才變成今天的健豪。建一個網(wǎng)站是變不了"云印刷"商的，就像豬鼻子插根蔥是成不了象。
　　
　　從vistaprint、shutterfly到中國臺灣的健豪、香港的Eprint都是將印刷產(chǎn)品標準化的形式獲取碎片化訂單。國內(nèi)雖然已經(jīng)有2-3年的印刷電商萌芽期，但目前仍屬于新興事物。按照印刷電商年會上印研所的陳彥所長給出的數(shù)據(jù)看，國內(nèi)大小都算上（不含淘寶、天貓、阿里巴巴）也不過100多家，而且大多還只是類似ERP前端開個端口實現(xiàn)自動報價功能。遠沒有達到將印刷品產(chǎn)品化和標準化的程度。
　　
　　雖然從90年代初期dtp開始，計算機早進入的領域就是印前端，但印刷搭車互聯(lián)網(wǎng)就遠遠落后于其他行業(yè)，究其原因一方面是傳統(tǒng)行業(yè)粗放發(fā)展，要想發(fā)做印刷，只要買臺海德堡就會有業(yè)務來。掙快錢、走批量、被動加工導致行業(yè)危機意識不強。另一方面招生難問題凸顯，印刷沒有想象空間，90后學生沒有吃苦耐勞的精神，不愿吃苦，不愿干累活，工資低下，即使調(diào)劑來的學生也因為有更好的專業(yè)紛紛轉專業(yè)，畢業(yè)生就業(yè)流失到其它行業(yè)中。這些都*影響到新興的印刷電商普及。作為印刷電商開發(fā)推廣的產(chǎn)品負責人，經(jīng)常能遇到用戶因沒有互聯(lián)網(wǎng)意識以及沒有合適的維護人員導致網(wǎng)站成為僵尸的情況。
　　
　　印刷電商不是傳統(tǒng)印刷，“大海航行靠舵手”，印刷電商是個系統(tǒng)工程，需要老板親自親為，而不是將電商分為不同部門管理，電商裝修完畢后需要的是營銷人員來運營，而不是技術人員做運維就行了。如果你要考慮上印刷電商，需安排一個具有嚴謹?shù)乃季S、能夠?qū)W習新知識、勇于解決問題而不是制造障礙的雇員學習，不必要找個專家來做。另外，建議借船出海成本要遠低于自己開發(fā)。按照第二屆電商年會陳嘯谷總的親身體驗，自己開發(fā)每年200萬是躲不過的，健豪張訓嘉總講每年的費用至少是10倍。
　　
　　"云印刷"模式的本質(zhì)是IT技術和印刷數(shù)字化技術在業(yè)務承接、內(nèi)部管控、生產(chǎn)工藝技術等整個過程的系統(tǒng)應用。其核心是：對外更便宜、更便捷；對內(nèi)更低的成本，更高的效率！
　　
　　離開這些，一切都是浮云！