導(dǎo)讀：許勝雄，海峽兩岸經(jīng)貿(mào)文化交流協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、海基會(huì)副董事長(zhǎng)、中國(guó)臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)與臺(tái)北市進(jìn)出口商業(yè)同業(yè)公會(huì)的理事長(zhǎng)，也是中國(guó)生產(chǎn)力中心的董事長(zhǎng)、金仁寶集團(tuán)董事長(zhǎng)。就是這樣一個(gè)人，在一場(chǎng)大火導(dǎo)致的巨大損失后，毅然決然地建立了金仁寶集團(tuán)及其40家子公司，在*筆記型電腦業(yè)界建立了，所生產(chǎn)的液晶視訊產(chǎn)品質(zhì)量兼俱，更以穩(wěn)健的步伐朝向車用及數(shù)位消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展。
　　
　　為了架構(gòu)運(yùn)籌體系，金仁寶在大陸、美國(guó)、巴西及波蘭相繼成立據(jù)點(diǎn)，提供客戶彈性及快速的服務(wù)，并成為一個(gè)的電腦資訊制造廠。金仁寶的企業(yè)總部位于臺(tái)北市內(nèi)湖區(qū)，這里是行政管理、業(yè)務(wù)、采購(gòu)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的中心，同時(shí)也是仁寶的研發(fā)重鎮(zhèn)。積極培養(yǎng)自主研發(fā)實(shí)力，掌握關(guān)鍵性技術(shù)，在完整迅速的溝通下，按部就班執(zhí)行所有專案的開發(fā)，堅(jiān)強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，一直是仁寶贏得客戶信賴的主要因素，三千九百余名高素質(zhì)科技人才凝聚的團(tuán)隊(duì)力量，加上全然投入的精神，使資訊科技更貼近人們需求。
　　
　　許勝雄和他的代工帝國(guó)
　　
　　大多數(shù)人并不知道許勝雄是何等人物，但業(yè)內(nèi)很少人不知道金仁寶集團(tuán)。作為大的筆記本電腦代工廠，每年5000萬臺(tái)筆記本無法出貨上市，占市場(chǎng)25%。這也意味著，粗略估算，*每四個(gè)筆記本用戶，就有一人手中持有的是仁寶生產(chǎn)的產(chǎn)品，不論其品牌是惠普、宏基、戴爾還是聯(lián)想。
　　
　　代工筆記本的仁寶只是金仁寶集團(tuán)40多家“寶”字輩公司之一，其另一大旗艦金寶曾是大的電子計(jì)算器生產(chǎn)商，現(xiàn)已轉(zhuǎn)型為代工數(shù)碼照相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、GPS和各種便攜式多媒體播放器（PMP）等電子產(chǎn)品，在市場(chǎng)同樣舉足輕重。除此，金仁寶旗下還有中國(guó)臺(tái)灣3G電信服務(wù)商威寶；前五大手機(jī)代工廠商華寶；液晶面板制造商統(tǒng)寶；生產(chǎn)打印機(jī)、硬盤和藍(lán)牙耳機(jī)的泰金寶等眾多企業(yè)，可謂中國(guó)臺(tái)灣多元化觸角多的IT集團(tuán)之一。2009年，金仁寶員工超過8萬人，總營(yíng)收達(dá)264億美元，比新生代互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌的236.4億美元還略勝*。
　　
　　胸襟開闊，亦敵如友
　　
　　現(xiàn)在，仁寶、廣達(dá)彼此間競(jìng)爭(zhēng)激烈，但回顧歷史，其實(shí)兩家公司來自同一批人。
　　
　　1972年4月，高達(dá)雄、高琮富、高新平三兄弟成立“三愛電子”，開始研發(fā)電子計(jì)算器。高氏兄弟當(dāng)時(shí)錄用了兩個(gè)中國(guó)臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)系畢業(yè)的年輕人，一個(gè)叫溫世仁、一個(gè)叫林百里，分別擔(dān)任三愛廠長(zhǎng)和總工程師。林擁有卓絕的技術(shù)天分，在他手下，三愛依靠高良率的電子計(jì)算器迅速成為中國(guó)臺(tái)灣大廠。
　　
　　當(dāng)1973年林、溫二人有心自行創(chuàng)業(yè)時(shí)，得到許勝雄的大力支持。雙方?jīng)Q定合作成立金寶電子，林、溫帶著好幾位工程師一起出走，加入金寶陣營(yíng)。同盟并未維持多久。兩年后，時(shí)任三愛財(cái)務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)任英業(yè)達(dá)集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的葉國(guó)一，以100萬新臺(tái)幣資本額創(chuàng)立英業(yè)達(dá)，并爭(zhēng)取到溫世仁。
　　
　　金寶后來成立仁寶專攻筆記本電腦制造，林百里與現(xiàn)任廣達(dá)副董事長(zhǎng)的梁次震，則在與許勝雄共事15年后，再度自行創(chuàng)業(yè)成立廣達(dá)。廣達(dá)成立之初，資本額為8000萬新臺(tái)幣，其中還有2000萬來自英業(yè)達(dá)的葉國(guó)一與溫世仁。這些師出同門的代工們，彼此關(guān)系之密切可見一斑。
　　
　　因?yàn)樵缒瓴o競(jìng)業(yè)禁止條款，林、梁離開后，立刻與仁寶展開競(jìng)爭(zhēng)。許勝雄自然不愿看到這樣的事情發(fā)生，但幾十年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)使他早已看開。“金仁寶就像是一個(gè)大家庭，家里有很多子女，今天一個(gè)兒子因?yàn)槔硐攵x開家庭，還有四個(gè)兒女留下來。我應(yīng)該做的事，就是讓大多數(shù)人留下來。如果一個(gè)孩子出去成功了，或許以后還有機(jī)會(huì)合作。”許直言，就算沒有中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也還會(huì)有韓國(guó)企業(yè)來?yè)屖袌?chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)不會(huì)停止。即便面對(duì)威脅又對(duì)筆記本代工志在必得的富士康郭臺(tái)銘，許勝雄也語(yǔ)氣平淡地對(duì)本刊表示：“大家良性競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)餅才會(huì)越做越大。”
　　
　　無妄之災(zāi)，驚險(xiǎn)度過
　　
　　1987年，林百里與梁次震出走仁寶的關(guān)鍵原因是發(fā)生在11月的一場(chǎng)工廠大火。價(jià)值6億新臺(tái)幣的廠房設(shè)備盡數(shù)化為灰燼，林、梁二人不愿意留下來陪許勝雄一起收爛攤子。據(jù)許回憶，這場(chǎng)大火在凌晨3點(diǎn)忽然燒起來，他半夜被叫醒趕赴現(xiàn)場(chǎng)，眼睜睜看著廠房被吞噬，大半生的心血付之一炬。
　　
　　傷痛自然不言而喻。有董事勸許勝雄干脆關(guān)掉仁寶，因?yàn)楫?dāng)時(shí)仁寶不僅所有資產(chǎn)被燒光，還欠一大筆銀行貸款。在此局面下，許勝雄并非不掙扎，但在他心中終勝出的信念是美國(guó)五星上將麥克阿瑟的一句名言：“從什么地方倒下，就從什么地方站起。”
　　
　　大火后一周之內(nèi)，仁寶便重新復(fù)工。在碩果僅存的狹小餐廳里，2000多名員工以帳篷當(dāng)廠房，極為艱難地重新開始經(jīng)營(yíng)。更為窘迫的是當(dāng)年底的年終獎(jiǎng)金。正當(dāng)許勝雄為發(fā)與不發(fā)傷透腦筋時(shí)，他的父親許潮英說了一句話：“仁寶大火，如果有責(zé)任，那是你和干部的管理出了問題，責(zé)任不在員工。大家都等著這筆獎(jiǎng)金過年，年終獎(jiǎng)金應(yīng)該照發(fā)兩個(gè)月工資。”
　　
　　這一念之間的決定，*鼓舞了員工士氣?；厮萜饋恚绻S勝雄當(dāng)時(shí)逃避了債務(wù)和火災(zāi)善后的工作，今天的他也許無法坐上世界的位置。如今，年歲已高的許臉上皺紋逐年增加，但他微笑著說：“我是一個(gè)往前看、不會(huì)后悔的人。”
　　
　　為了不讓銀行在危機(jī)時(shí)追債，許勝雄當(dāng)時(shí)特地請(qǐng)中國(guó)臺(tái)灣政要李國(guó)鼎幫忙，讓銀行允許仁寶慢慢歸還借款。李相信許不會(huì)丟下爛攤子跑掉，因此讓主要債權(quán)銀行每?jī)芍芘c他開會(huì)，確認(rèn)仁寶災(zāi)后的經(jīng)營(yíng)狀況與現(xiàn)金流量。
　　
　　同時(shí)，許勝雄也與零部件供貨商開會(huì)商議，希望他們可以如期供貨并延長(zhǎng)支票兌現(xiàn)時(shí)間。令其非常感動(dòng)的是，幾百人的供貨商大會(huì)上，所有人都全力支持他，沒有人在他困難的時(shí)候轉(zhuǎn)身離開。
　　
　　之后數(shù)年，仁寶逐漸恢復(fù)元?dú)?，并一路攀上筆記本制造的寶座。但在當(dāng)時(shí)，誰(shuí)也不會(huì)相信這個(gè)瀕臨死亡的公司，能蛻變成現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額沖擊300億美元的龐大集團(tuán)。
　　
　　知人善任，無為而治
　　
　　如今，在車水馬龍的臺(tái)北市南京東路五段，許勝雄穩(wěn)穩(wěn)坐在總部大樓里?？傆泻芏嘀袊?guó)臺(tái)灣本土和世界各地的人搶著見他，許勝雄的會(huì)議室就像是一個(gè)“小白宮”，在金仁寶37年的歷史中，來來往往的人也不計(jì)其數(shù)，這些往來變遷中，不變的是許勝雄始終坐在主位上。
　　
　　但許并不因此忙碌焦慮不可自拔。相比在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后重回一線救火的富士康郭臺(tái)銘、臺(tái)積電張忠謀、聯(lián)想柳傳志和華碩施崇棠等元老級(jí)企業(yè)家，許的日子過得悠哉自在。“公司把事情想透徹，一次就做對(duì)事情；二流公司一直很忙、很忙，總是在救火。”華碩董事長(zhǎng)施崇棠曾對(duì)《*企業(yè)家》表示。在管理上，許勝雄想得透徹的便是“完全授權(quán)”，這也是他為同輩企業(yè)家所佩服的一點(diǎn)。
　　
　　“以前在一線奔波時(shí)，連吃中飯的時(shí)間都很，一個(gè)便當(dāng)我五分鐘就吃完。但現(xiàn)在放手之后，一個(gè)便當(dāng)起碼吃40分鐘。”許勝雄笑道。能從容午餐的原因就在于，“會(huì)開完了，作了決策，定了結(jié)論，就不關(guān)我的事了，交給別人去執(zhí)行就好了”。
　　
　　許勝雄曾經(jīng)有數(shù)十個(gè)董事長(zhǎng)職銜，加上中國(guó)臺(tái)灣“國(guó)策顧問”的名位，每天行程表被會(huì)議占滿。但在將仁寶和金寶分別交給陳瑞聰與沈軾榮兩位總經(jīng)理打理后，許的步調(diào)已經(jīng)緩慢下來，但仁寶的業(yè)績(jī)與市場(chǎng)占有率卻在飛速提升。
　　
　　“知人善任，分層負(fù)責(zé)，疑人不用，用人不疑”，能比許勝雄更好實(shí)踐到這幾點(diǎn)的企業(yè)家并不多。“一定要由下而上補(bǔ)位。”許勝雄對(duì)本刊表示，人的生命有限，但企業(yè)生命無限，如果做得好，就可以基業(yè)長(zhǎng)青。而在的管理學(xué)圣經(jīng)《基業(yè)長(zhǎng)青》和《從到》中，作者吉姆·科林斯（JimCollins）都在強(qiáng)調(diào)，一定要找到對(duì)的人上車。
　　
　　陳瑞聰就是許勝雄找到的對(duì)的人。2003年去世的英業(yè)達(dá)副董事長(zhǎng)溫世仁生前曾對(duì)《*企業(yè)家》記者表示，陳瑞聰是中國(guó)臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)的將才：“作為一個(gè)企業(yè)，我比他（陳）遜色得多。因?yàn)椴荒芸刻刭|(zhì)，要靠的努力。陳瑞聰從20多年前，就表現(xiàn)出很強(qiáng)的整合能力。”有這樣一位手下，許勝雄自然可以將執(zhí)行放心交給對(duì)方去做。而這樣的人，在金仁寶集團(tuán)中并非只有陳一個(gè)。“他們都做得好，所以好幾年前我就不做集團(tuán)下面子公司的董事長(zhǎng)了。”在許看來，他沒有退休的問題，集團(tuán)更沒有接班的問題。
　　
　　關(guān)懷員工，鼓勵(lì)生育
　　
　　中國(guó)臺(tái)灣金仁寶集團(tuán)董事長(zhǎng)許勝雄也鼓勵(lì)增“產(chǎn)”，員工每生一個(gè)小孩，就能獲獎(jiǎng)金6.6萬元。繼前年集團(tuán)內(nèi)仁寶公司發(fā)出逾1500萬元獎(jiǎng)金后，仁寶去年又發(fā)近2700萬元“造人”獎(jiǎng)金，合計(jì)這2年光是仁寶公司就“催生”了629位新生兒。
　　
　　許勝雄因?yàn)閾?dān)憂少子化危機(jī)，在2011年尾牙(注：年終)時(shí)，向集團(tuán)全體員工宣布“提高生育獎(jiǎng)金”。仁寶員工福利委員會(huì)原本提供的生育津貼每胎只有1000元，許勝雄大聲疾呼后，大幅加碼至6.6萬元，且集團(tuán)所有員工適用。
　　
　　相關(guān)人士說，2012年適逢龍年，金仁寶集團(tuán)旗下光是仁寶的員工“造人績(jī)效”優(yōu)越，新生兒人數(shù)由前年的221人將近倍增至408人，共發(fā)出2692萬余元獎(jiǎng)金。