導(dǎo)讀：那是在2011年，當張紅梅判定傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢已成，她信心滿滿地“搶先”創(chuàng)立陽光印網(wǎng)。而在準備融資時，她沒有想到，這一如今看來兼具“互聯(lián)網(wǎng) ”、“工業(yè)4.0”等諸多時髦概念的項目，當時VC并不買賬。
　　
　　讓張紅梅更難接受的是，自己的光鮮履歷也沒能給這一寄以厚望的互聯(lián)網(wǎng)印刷平臺融資加分。“我有這么好的行業(yè)背景，這么漂亮的投行背景，我出來創(chuàng)業(yè)誰不給錢？但當時就是沒有人給。”她說。
　　
　　在創(chuàng)立陽光印網(wǎng)之前，張紅梅曾在某投行工作，其間主導(dǎo)過很多大型資本運作案例，并獲得多項大獎。而在更早，她創(chuàng)立的深圳寶峰印刷，號稱“深圳印刷界四小龍”之一。那時，其在深圳工商界的影響也算舉足輕重。
　　
　　當時，張聽到VC多的拒絕理由是，“我們只看2C項目，不看2B項目。”“VC沒有投資（陽光印網(wǎng)），不是因為公司所處的行業(yè)市場空間不大，而是他們覺得項目本身不夠Sexy，認為2B的風(fēng)口還沒到。”她補充說。
　　
　　現(xiàn)在，2B的風(fēng)口姍姍來遲。獲得兩輪融資后的張紅梅更加自信，她開始慶幸當初的決策，這讓陽光印網(wǎng)占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢。“2C行業(yè)競爭已經(jīng)非常激烈，互聯(lián)網(wǎng)會對人們的生活和消費已經(jīng)產(chǎn)生了深層次的影響，下一步自然就蔓延到對工業(yè)的影響。”她說。
　　
　　然而，不是每個人都能做好傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。這需要對傳統(tǒng)行業(yè)的供應(yīng)鏈、工作流等有深刻的認識，同時也要開放思維，愿意接受新事物，能跟上新技術(shù)，新營銷方法。而張紅梅恰具備這些，而傳統(tǒng)行業(yè)和投行的經(jīng)歷，讓她對行業(yè)發(fā)展、資本運作有清楚的認識。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng) 印刷
　　
　　2013年，張紅梅又邀請李？加盟陽光印網(wǎng)，出任聯(lián)合創(chuàng)始人，李曾是空中網(wǎng)創(chuàng)始團隊成員，也曾供職于搜狐。在張紅梅看來，“技術(shù)去解決需求并不難，前臺接單界面很簡單，而整個網(wǎng)站運營架構(gòu)，功不在前端，95%的功夫都在后端，你看不到的地方。”她說。
　　
　　浸淫印刷行業(yè)多年，張紅梅積累了豐富的行業(yè)資源――原同事、朋友都可調(diào)動，而再通過地面推廣，陽光印網(wǎng)的平臺后端，整合了全國200多個地市的數(shù)百家印刷廠。
　　
　　在陽光印網(wǎng)的平臺上，經(jīng)典的場景是，每天這數(shù)百家印刷廠的負責人打開電腦，就能看到訂單。而如果印刷廠接入陽光印網(wǎng)的系統(tǒng)，就可以直接安排到生產(chǎn)線上。“系統(tǒng)可以智能推送訂單，通過不同字段，進行歸集、處理，也綜合考慮物流成本。”張紅梅說。
　　
　　張紅梅并不愿意對供應(yīng)商資源用“管理”一詞。“我們不要管理印刷廠，我們是提供工具，告訴他們用更少的人力，提升管理效率。我們只需要告訴對方，做我們的產(chǎn)品，需要完成12345……幾個動作。”她說。
　　
　　當然，這是建立在對供應(yīng)商的信任與甄選基礎(chǔ)上。“在我們沒有給他們提出具體要求之前，他們的設(shè)備情況、管理團隊素質(zhì)，能夠達到我們80%-90%的要求。”張紅梅說，“除了設(shè)備和管理人員等硬軟件之外，還要把工作規(guī)范、訂單流程等全部串好，才能提高工作效率。”
　　
　　陽光印網(wǎng)還能針對印刷行業(yè)的淡季、旺季，調(diào)節(jié)產(chǎn)能。張紅梅說，“如果讓印廠在忙的時候，把機器全空出來給我，這不現(xiàn)實。我們用他們的空余產(chǎn)能，我們成本很低，他們也很高興。”而這則要基于對印刷行業(yè)的理解。
　　
　　陽光印網(wǎng)的平均毛利潤是在30%左右，大大高于普通印刷廠。因為一般印刷廠拿的是單一訂單，單一處理，利潤很低。而陽光印網(wǎng)是把單一訂單集中化，之后再進行標準處理。“比如，你印一盒名片肯定很貴，我拿一百盒同樣的名片一起印，成本就低多了。”她說。
　　
　　而通過流程控制，整合分散的訂單，也能夠節(jié)儉時間、成本。張紅梅希望，盡量用更少的人來完成訂單，從陽光印網(wǎng)后臺搭建時，就貫穿這一理念。而對于非標產(chǎn)品，公司會在一段時間后進行總結(jié)，將更多產(chǎn)品標準化了，這樣就可以用系統(tǒng)處理。
　　
　　張紅梅放言，能數(shù)得出名字的大型互聯(lián)網(wǎng)公司都是陽光印網(wǎng)的客戶。在她看來，陽光印網(wǎng)有一個讓自己不被客戶拒絕的理由，那就是在全國兩百多個城市都已經(jīng)布好了網(wǎng)點。“客戶的痛點很明顯，我們的布局和供應(yīng)鏈管理能力優(yōu)勢也非常明顯。”她說。
　　
　　融資之路
　　
　　2014年初，陽光印網(wǎng)宣布完成由集富亞洲領(lǐng)投的數(shù)百萬美元的A輪融資。
　　
　　據(jù)張紅梅介紹，在投資陽光印網(wǎng)之前，集富亞洲在日本看到過同類公司。他們認為，中國一定會誕生這樣的企業(yè)，而了解陽光印網(wǎng)的團隊背景、業(yè)務(wù)情況后，很快做出了投資決定。
　　
　　不久前，陽光印網(wǎng)又宣布獲得齊心文具、軟銀中國等約合上億人民幣的B輪投資。張紅梅看重的是，齊心文具的線下資源。“這些線下網(wǎng)點可以給陽光印網(wǎng)提供很多資源支持。”
　　
　　張紅梅告訴記者，之前自己創(chuàng)立的寶峰印刷，就是齊心文具的供應(yīng)商，幫齊心文具做過文件夾的背條，對方很認同陽光印網(wǎng)的模式，這輪融資也很快敲定。
　　
　　拿到B輪融資后，張紅梅更加自信，“現(xiàn)在看來，這些VC肯定會后悔當初沒投。”她感慨說，“現(xiàn)在，投資機構(gòu)已經(jīng)聞到傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的味。A輪融資是難的。”
　　
　　“今天，我們做一個傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，可能會有人給你拿點錢，但在2011年很難。”張紅梅說，“很多VC只認BAT（百度、阿里、騰訊）出來（創(chuàng)業(yè)）的項目，投資人對我本人很認可，但對我做的事情不認可。”
　　
　　張紅梅認為，做2B項目比2C項目拿融資更難。“因為2C項目的啟動資金比較小，可能幾百萬就能啟動，但2B項目，沒有個一兩千萬，根本不可能做起來，這需要企業(yè)家本身有一些積淀。有決心去投資。”實際上，陽光印網(wǎng)在A輪融資之前，都是張紅梅自己投資。
　　
　　張紅梅預(yù)計，2015年陽光印網(wǎng)能夠做到幾億元的營收，甚至比投資人的預(yù)期要翻倍。而她告訴記者，已有機構(gòu)在幫助公司，進行C輪融資。新一輪的資本進來后，主要用于團隊升級，供應(yīng)鏈管理深化，以及更多城市供應(yīng)商的接入。此外，在拓展市場的同時，也準備上線更多SKU。而公司不排除會進入如個性化照片、圖書打印等2C市場。
　　
　　張紅梅坦陳，公司未來也會考慮做一些收購，因為“曾經(jīng)干的就是這個，（收購）是遲早的事情，但什么時候出發(fā)，還要想一想。”她表示，對于是否回歸A股，自己也在糾結(jié)。“中國資本市場、政策變化很快，明年這個時候，我們會做出一個決定。”她說。