導(dǎo)讀：前段時(shí)間鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)微信與微博封殺戰(zhàn)似乎告一鍛煉，對(duì)包裝行業(yè)看來(lái)，這種爭(zhēng)斗看似并未與己相關(guān)，但事實(shí)上，無(wú)論是包裝企業(yè)現(xiàn)在所做的營(yíng)銷還是未來(lái)要做的推廣，卻是息息相關(guān)的。對(duì)于接觸網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)，分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)尤為重要。
　　
　　BAT移動(dòng)戰(zhàn)略的強(qiáng)項(xiàng)和短板
　　
　　作為連接器，微信對(duì)于京東和點(diǎn)評(píng)的導(dǎo)流并沒(méi)有想象中順利，比如在今年的京東618大促中，微信和手Q兩大入口，僅給京東帶來(lái)了7%的訂單，在微信入口的加持之下，大眾點(diǎn)評(píng)今年上半年市場(chǎng)份額同比僅增長(zhǎng)4%，遠(yuǎn)低于美團(tuán)19%的增長(zhǎng)，直接導(dǎo)致大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人龍偉發(fā)表了那段“媒體高估微信入口，做業(yè)務(wù)還得靠自己”的論述；公眾號(hào)的商業(yè)化也沒(méi)有想象中那么好，盡管騰訊將微信作為進(jìn)軍電商領(lǐng)域的，但是現(xiàn)實(shí)是骨感的，從輿論和商戶圈的反饋來(lái)看，微信商業(yè)化程度不足，交易轉(zhuǎn)化率甚至低于朋友圈和微信群，其中拉粉難、信息折疊、平臺(tái)支持欠缺和用戶習(xí)慣待培養(yǎng)都是重要原因。
　　
　　騰訊在成為連接器的道路中，幾個(gè)優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)，如視頻、應(yīng)用分發(fā)和騰訊云，都面臨的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。騰訊移動(dòng)業(yè)務(wù)目前的狀況，用迷茫來(lái)形容并不為過(guò)。但即便如此，騰訊仍是的社交，仍具備在某些領(lǐng)域獨(dú)霸一方的能力，如在政策開(kāi)放的前提下可供其積極進(jìn)取的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)。但騰訊現(xiàn)在關(guān)鍵的問(wèn)題是找到方向，而非雕琢產(chǎn)品。
　　
　　阿里的移動(dòng)業(yè)務(wù)似乎是平地而起的，很短時(shí)間內(nèi)就崛起了，這與其對(duì)移動(dòng)端產(chǎn)品的強(qiáng)力營(yíng)銷有很大的關(guān)系。從財(cái)報(bào)、*等數(shù)據(jù)來(lái)看，在移動(dòng)電商這塊阿里已經(jīng)走強(qiáng)。阿里沒(méi)有鮮明的移動(dòng)戰(zhàn)略，只有孤注一擲的決心，如果梳理一下其移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的脈絡(luò)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿里現(xiàn)階段的戰(zhàn)略就是直接復(fù)制。把PC端的盈利模式全部復(fù)制到移動(dòng)端再說(shuō)，不相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)將其業(yè)務(wù)模式打散重來(lái)?？紤]到阿里在PC電商領(lǐng)域有近乎壟斷的地位，接近于規(guī)則制定者，因此即便阿里移動(dòng)端發(fā)展之路在理論上是錯(cuò)的，但借用壟斷地位將錯(cuò)就錯(cuò)，終形成用戶習(xí)慣，也許能闖出一條路來(lái)。
　　
　　阿里的化目前看來(lái)存在一定困難，其主要針對(duì)海外華人群體的海外戰(zhàn)略，首先會(huì)面對(duì)盤(pán)子有限，市場(chǎng)空間不大的狀況。阿里要想通過(guò)復(fù)制淘寶的低價(jià)策略在海外取勝，明顯也是行不通的，這不是一種可持續(xù)的發(fā)展模式。消費(fèi)會(huì)不斷升級(jí)，人們對(duì)低價(jià)的需求不再那么強(qiáng)烈，而對(duì)質(zhì)量、服務(wù)的要求更高，而且海外都是成熟市場(chǎng)，對(duì)商品質(zhì)量的要求更高，在這方面的立法和管理力度更強(qiáng)，阿里不找到更為創(chuàng)新的出海戰(zhàn)略，化無(wú)法順利完成。
　　
　　百度的移動(dòng)業(yè)務(wù)相當(dāng)獨(dú)特，因?yàn)榘俣仍谝苿?dòng)端實(shí)際上是重新創(chuàng)造了一個(gè)業(yè)務(wù)和盈利模式，而非遵循PC端的現(xiàn)有模式。百度今年三季度移動(dòng)端收入占總收入的36%，如果仔細(xì)分析一下你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些收入的實(shí)現(xiàn)路徑與百度在PC搜索上的大相徑庭，這是百度移動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)于騰訊和阿里的主要原因。百度在PC端是提供信息來(lái)獲得利益的，而在移動(dòng)端上，百度提供的是將人與服務(wù)的連接，瞄準(zhǔn)的是不斷向線上轉(zhuǎn)移的消費(fèi)行為。簡(jiǎn)單的說(shuō)，百度在PC端賺的是市場(chǎng)推廣費(fèi)（搜索廣告），而在移動(dòng)端賺的更多的則是交易費(fèi)（服務(wù)消費(fèi)過(guò)程中的傭金），這兩種商業(yè)模式背后所代表的利益、市場(chǎng)和重要性，是不可同日而語(yǔ)的。
　　
　　百度的特點(diǎn)在于，他不像騰訊、阿里依賴單一拳頭產(chǎn)品。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶在使用時(shí)間、需求上的碎片化、垂直化特點(diǎn)，百度的作法是打造產(chǎn)品矩陣，而且將產(chǎn)品做成能力，比如搜索、LBS，并讓這樣的能力形成合力，直至產(chǎn)生聚變。而百度的天然優(yōu)勢(shì)在于，百度天然開(kāi)放，愿意將自己的流量輸出去，而非像騰訊和阿里一樣相互屏蔽，這一點(diǎn)從百度在*期間成為電商大流量來(lái)源就能看得很清楚。百度是離用戶需求近的一家公司，也是離傳統(tǒng)行業(yè)近的公司，這使得百度在開(kāi)拓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，機(jī)會(huì)顯得比別家多了很多。
　　
　　網(wǎng)上大戰(zhàn)，難免殃及池魚(yú)
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)感受到了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷帶來(lái)的勃勃商機(jī)，然而經(jīng)驗(yàn)匱乏、渠道不通等問(wèn)題成為了企業(yè)發(fā)展線上活動(dòng)的攔路虎，究竟如何開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道這一企業(yè)發(fā)展的障礙性？
　　
　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷外包的形式為傳統(tǒng)企業(yè)提供了大化便利——企業(yè)自身由于人才的缺乏，對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣的方法和知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，投入存在盲目性，必定造成資源浪費(fèi)和成本高企，但外包服務(wù)公司的資源配備充分，而且清楚知道哪些網(wǎng)絡(luò)推廣方法才是真正適合企業(yè)的。外包服務(wù)商擁有大量的專業(yè)人才和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比企業(yè)自己成立服務(wù)部門的工作更加、專業(yè)。即節(jié)省時(shí)間又能有大化的回報(bào)，可以說(shuō)外包服務(wù)商是企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的得力幫手。
　　
　　屆時(shí)，如何根據(jù)大戰(zhàn)形式制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷外包？
　　
　　在過(guò)去的十年，我們?cè)?ldquo;工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”方面，取得的巨大進(jìn)步令人咋舌。在2013TheIndustrialInternet@Work的報(bào)告中，通用電氣估計(jì)，在未來(lái)20年，生產(chǎn)率的這種加速增長(zhǎng)將提振GDP(國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值)多達(dá)10-15萬(wàn)億美元。
　　
　　尤其是在包裝行業(yè)，上線運(yùn)營(yíng)商可通過(guò)該系統(tǒng)預(yù)計(jì)潛在問(wèn)題，避免各種應(yīng)用程序的停工，包括：物料運(yùn)輸、灌裝和貼標(biāo)等。停工不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，增加成本，也會(huì)破壞終端用戶的盈虧一覽結(jié)算線。軟件設(shè)計(jì)師與原始設(shè)備制造商(OEMs)攜手工作，提出可確認(rèn)滯后生產(chǎn)率，并能反饋該數(shù)據(jù)給制造商的機(jī)器對(duì)機(jī)器的通訊解決方案。該信息給設(shè)備增加了巨大價(jià)值，強(qiáng)調(diào)在建立*忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)上提率和盈利能力。
　　
　　這種建立在穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)格局上的發(fā)展在未來(lái)有否變化，還不好說(shuō)。
　　
　　誰(shuí)能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)笑到后
　　
　　早在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春風(fēng)得意的是騰訊，但這并不代表騰訊能笑到后，2015年，BAT之間的移動(dòng)格局眼看要更加明晰。方向正確的企業(yè)會(huì)*而去，走錯(cuò)路的企業(yè)則因?yàn)闀r(shí)間和機(jī)會(huì)的消逝，可能很難迎頭趕上了。未來(lái)如果騰訊被踢出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭陣營(yíng)，也并非不可能的事情。
　　
　　當(dāng)今的技術(shù)可以使遠(yuǎn)程監(jiān)控和服務(wù)功能同時(shí)實(shí)現(xiàn)。機(jī)器負(fù)責(zé)人可以在任何地方進(jìn)行連接，不僅可以檢測(cè)機(jī)器狀態(tài)，也可以隨時(shí)更新和修改。預(yù)測(cè)性故障分析可以讓技術(shù)人員在機(jī)器完全停止運(yùn)行之前更換磨損零件，從而減少意外停機(jī)，確保停機(jī)時(shí)間減至低?，F(xiàn)在，技術(shù)人員不一定非要訪問(wèn)設(shè)備管理人員來(lái)解決問(wèn)題，因此，一些大公司甚至節(jié)省了數(shù)十萬(wàn)美元的額外開(kāi)支。
　　
　　若是網(wǎng)絡(luò)格局發(fā)展巨變，到了那個(gè)時(shí)候，一切投資也許都將有其變數(shù)。