導(dǎo)讀：不少人嘆服云印刷的“云端戰(zhàn)力”，不少人感慨云印刷的“云里霧里”，然而顯示究竟如何，還是只有讓時(shí)間來(lái)說(shuō)出事實(shí)。
　　
　　與傳統(tǒng)的印刷形式相比，“云印刷”在中等批量的中印刷領(lǐng)域具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)，在保證質(zhì)量的同時(shí)，具有快捷、方便、成本低的優(yōu)勢(shì)，滿足了小批量、個(gè)性化、快速等眾多需求。
　　
　　具備足夠的市場(chǎng)空間
　　
　　近年來(lái)美國(guó)、歐洲、中國(guó)臺(tái)灣均涌現(xiàn)出不少云印刷成功典范，如享譽(yù)的Shutterfly、CAGR、VistaPrint公司，以及我國(guó)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)云印刷企業(yè)建豪公司。這些企業(yè)成功的共同點(diǎn)都包括：大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)接單、快速處理數(shù)據(jù)、精細(xì)化合版印刷、快速物流配送，較傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手印刷價(jià)格和成本更低、質(zhì)量更好、速度更快，用戶體驗(yàn)更佳，從而獲得巨大成功。
　　
　　核心競(jìng)爭(zhēng)力在于他們都具備強(qiáng)大的IT軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)、精細(xì)化流程管理能力、的印刷成套設(shè)備、快速的物流配送能力，*經(jīng)營(yíng)期間積累了大量的客戶資源，建立了完善的客戶數(shù)據(jù)中心，規(guī)模效應(yīng)和用戶體驗(yàn)處于良性循環(huán)。
　　
　　云印刷將傳統(tǒng)的印刷業(yè)務(wù)由B2B模式轉(zhuǎn)變?yōu)锽2C、甚至C2C模式，不僅增添了個(gè)性化設(shè)計(jì)、提率，還大幅節(jié)約成本，有望成為未來(lái)印刷行業(yè)定制化服務(wù)的主要商業(yè)模式。與傳統(tǒng)印刷相比，云印刷適合中小批量的個(gè)性化用戶，在中小批量的中印刷領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。
　　
　　細(xì)看國(guó)內(nèi)云印刷
　　
　　“云印刷”在國(guó)外和我國(guó)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，可謂風(fēng)生水起。Vistaprint銷售收入從2002年的1685萬(wàn)美元增長(zhǎng)至2012年的10.20億美元，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)50.7%;2012年，其用戶數(shù)量達(dá)到1440萬(wàn)名，訂單規(guī)模達(dá)到2770萬(wàn)筆，訂單平均價(jià)值為36.8美元。在我國(guó)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，健豪從合版起家發(fā)展為大型網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)，2012年銷售收入達(dá)到25億元新臺(tái)幣(約合5.1億元人民幣)，凈利潤(rùn)率可達(dá)到20%以上。
　　
　　“云印刷”由于大部分均為客戶的小批量訂單合版而來(lái),因此只有經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到一定的量后,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。云印刷平臺(tái)需要利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)引流,是電子商務(wù)的一種,行業(yè)新進(jìn)入者面臨較激烈的競(jìng)爭(zhēng),如果不能迅速擴(kuò)大印刷市場(chǎng)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),初期盈利面臨一定風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　雖然有著種種風(fēng)險(xiǎn)，但作為一種與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的印刷模式，“云印刷”的前景毫無(wú)疑問(wèn)還是十分誘人的。目前在中國(guó)大陸雖無(wú)成功案例，但各類“云印刷”平臺(tái)正在緊鑼密鼓的搭建中。其中“快印客”就是其中的后起之秀，通過(guò)聯(lián)手全國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)展開(kāi)資源整合，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和印刷的無(wú)縫銜接，專業(yè)和地為用戶提供從設(shè)計(jì)、印刷到配送的一站式服務(wù)。推動(dòng)圖文快印行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，為印刷行業(yè)相關(guān)企業(yè)提供集網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣、設(shè)計(jì)印刷資源整合、用戶數(shù)據(jù)管理、客戶關(guān)系管理于一體的印刷網(wǎng)絡(luò)化解決方案。
　　
　國(guó)外云印刷并不樂(lè)觀　　

　　由于智能手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的迅速普及推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)的迅猛發(fā)展，數(shù)字媒體以其的高容量、便攜性、可擦寫、高畫質(zhì)的特性，給印刷帶來(lái)了巨大的沖擊。很多網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)甚至還沒(méi)有正式盈利就面臨著倒閉的尷尬局面。請(qǐng)看“包裝地帶”微編為您整理的歐洲云印刷服務(wù)商的異動(dòng)情況：
　　
　　1、當(dāng)納利E本印概念普及遇冷
　　
　　世界印刷巨頭在2013年推出了E本印，就是將圖書完成數(shù)字化之后，以顧客下單在前、圖書印刷在后進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。但是推出之后，市場(chǎng)行情一直不溫不火。一位讀者在接受采訪時(shí)就提出：如果能在書展或在網(wǎng)上購(gòu)買到這本書，為什么還要在這里下單，然后回家等待書印刷好？“既然E本印的圖書都數(shù)字化了，我為什么不去網(wǎng)上看電子版呢？”
　　
　　2、美國(guó)個(gè)性化網(wǎng)絡(luò)印刷公司Shutterfly急切尋求買家
　　
　　2014年7月24，美國(guó)個(gè)性化網(wǎng)絡(luò)印刷公司Shutterfly近期已聘請(qǐng)投資銀行為公司尋找潛在的買家,其中包括谷歌和Facebook這樣的網(wǎng)絡(luò)巨頭。Shutterfly是一家個(gè)性印品DIY網(wǎng)站，作為美國(guó)云印刷的樣板，創(chuàng)立于1998年，2005年在納斯達(dá)克上市。2011年公司以3.33億美元現(xiàn)金加股票的價(jià)格收購(gòu)了私營(yíng)的卡片設(shè)計(jì)公司TinyPrint，2012年3月1日又以2380萬(wàn)美元買下柯達(dá)在線照片服務(wù)。
　　
　　云印刷是良藥毒藥只是一念之間
　　
　　云印刷更適合客戶面廣泛的商業(yè)印刷業(yè)務(wù)，對(duì)希望專注于少數(shù)大客戶的書刊和包裝印刷企業(yè)而言，未必適用；其次，按照互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)規(guī)則，在確定的細(xì)分市場(chǎng)里往往只有少數(shù)平臺(tái)化企業(yè)能夠笑到后，云印刷作為具有鮮明互聯(lián)網(wǎng)特征的商業(yè)形態(tài)恐怕也不能例外；再則，同樣是做云印刷，不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相差較大。
　　
　　對(duì)眾多冀望在云印刷領(lǐng)域有所作為的企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題有清醒的認(rèn)識(shí)。根據(jù)自身的資源條件，確定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的運(yùn)作模式，唯有如此才可能在云印刷的競(jìng)賽中笑到后。