隨著消費(fèi)者習(xí)慣的改變，傳統(tǒng)媒體企業(yè)，特別是印刷媒體公司業(yè)務(wù)正在“縮水”，從范圍來(lái)看，廣告商們也開(kāi)始從印刷產(chǎn)品向新媒體開(kāi)始轉(zhuǎn)換。盡管許多企業(yè)開(kāi)始嘗試在網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)手機(jī)和平板電腦上進(jìn)行拓展，但仍舊未找到一個(gè)可持續(xù)性的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
　　
　　據(jù)獨(dú)立性民調(diào)機(jī)構(gòu)佩尤研究中心（PewResearchCenter）發(fā)現(xiàn)：印刷媒體在數(shù)字化方面收益1美元，卻要在印刷方面流失10美元。
　　
　　但是根據(jù)阿爾維斯新舉辦的論壇上表示，未來(lái)十年電視媒體也將遭受期刊雜志當(dāng)前遇到的同樣挑戰(zhàn)。寬帶在發(fā)達(dá)國(guó)家到處可見(jiàn)，而且逐漸開(kāi)始在亞洲和拉丁美洲國(guó)家開(kāi)始盛行，智能電視現(xiàn)在銷售已經(jīng)突破數(shù)百萬(wàn)臺(tái)，并且以它們*的方式進(jìn)入美國(guó)和歐洲消費(fèi)者家庭當(dāng)中，擁有上千個(gè)頻道。
　　
　　西班牙語(yǔ)大出版商GrupoPrisa董事長(zhǎng)JuanLuisCebrian也表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。稱沒(méi)有一家傳統(tǒng)媒體企業(yè)能夠成功轉(zhuǎn)向數(shù)字化，在數(shù)字化方面大的收益則來(lái)自于對(duì)數(shù)字企業(yè)的收購(gòu)。類似的事件在美國(guó)第三大印刷媒體出版商McClatchy報(bào)紙公司就發(fā)生過(guò)，其對(duì)兩家網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行投資，每年可創(chuàng)造2億美元的穩(wěn)定資金流，但公司有20%的總額已經(jīng)流失。
　　
　　日前，在美國(guó)有60%的在線用戶通過(guò)（Twitter）來(lái)了解新聞，打破了媒體在傳播新聞方面的壟斷性。隨著消費(fèi)者習(xí)慣的改變，傳統(tǒng)媒體企業(yè)，特別是印刷媒體公司業(yè)務(wù)正在“縮水”，從范圍來(lái)看，廣告商們也開(kāi)始從印刷產(chǎn)品向新媒體開(kāi)始轉(zhuǎn)換。盡管許多企業(yè)開(kāi)始嘗試在網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)手機(jī)和平板電腦上進(jìn)行拓展，但仍舊未找到一個(gè)可持續(xù)性的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
　　
　　據(jù)獨(dú)立性民調(diào)機(jī)構(gòu)佩尤研究中心（PewResearchCenter）發(fā)現(xiàn)：印刷媒體在數(shù)字化方面收益1美元，卻要在印刷方面流失10美元。
　　
　　但是根據(jù)阿爾維斯新舉辦的論壇上表示，未來(lái)十年電視媒體也將遭受期刊雜志當(dāng)前遇到的同樣挑戰(zhàn)。寬帶在發(fā)達(dá)國(guó)家到處可見(jiàn)，而且逐漸開(kāi)始在亞洲和拉丁美洲國(guó)家開(kāi)始盛行，智能電視現(xiàn)在銷售已經(jīng)突破數(shù)百萬(wàn)臺(tái)，并且以它們*的方式進(jìn)入美國(guó)和歐洲消費(fèi)者家庭當(dāng)中，擁有上千個(gè)頻道。
　　
　　西班牙語(yǔ)大出版商GrupoPrisa董事長(zhǎng)JuanLuisCebrian也表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。稱沒(méi)有一家傳統(tǒng)媒體企業(yè)能夠成功轉(zhuǎn)向數(shù)字化，在數(shù)字化方面大的收益則來(lái)自于對(duì)數(shù)字企業(yè)的收購(gòu)。類似的事件在美國(guó)第三大印刷媒體出版商McClatchy報(bào)紙公司就發(fā)生過(guò)，其對(duì)兩家網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行投資，每年可創(chuàng)造2億美元的穩(wěn)定資金流，但公司有20%的總額已經(jīng)流失。
　　
　　日前，在美國(guó)有60%的在線用戶通過(guò)（Twitter）來(lái)了解新聞，打破了媒體在傳播新聞方面的壟斷性。