短版印刷、數(shù)字印刷、云印刷、按需出版、定制出版等等。新的技術(shù)，新的理念，新的運(yùn)營(yíng)模式層出不窮，讓人目不暇接。傳統(tǒng)的紙媒出版是不是又面臨新的沖擊新的挑戰(zhàn)那？如果單從傳統(tǒng)出版自身的小環(huán)境來(lái)說(shuō)，那確實(shí)到了生死存亡之秋，但是如果以全景的大視角來(lái)看，以新技術(shù)新理念所帶來(lái)印刷模式，管理形式，運(yùn)作流程的改變，正在給傳統(tǒng)紙媒出版的方方面面帶來(lái)了全新的機(jī)會(huì)，無(wú)窮的商機(jī)。
　　
　　以云概念及數(shù)字技術(shù)為代表的新的印刷技術(shù)和理念，突破了傳統(tǒng)印刷的瓶頸。把小復(fù)本量的印刷，通過(guò)技術(shù)改變，變?yōu)榭赡?，并?地降低了成本。這樣一方面節(jié)省了企業(yè)的資本投入，一方面可以滿足小眾需求。對(duì)個(gè)性化、細(xì)分化的市場(chǎng)需求可以更有效的滿足。全新的機(jī)會(huì)帶來(lái)了全新的管理革命，一方面新技術(shù)的應(yīng)用提高了工作效率，滿足了新的市場(chǎng)環(huán)境下的差異化需求。一方面降低了企業(yè)制作運(yùn)營(yíng)的成本，給企業(yè)利潤(rùn)空間的提升創(chuàng)造了可能。同時(shí)也為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造了良好的技術(shù)及后勤基礎(chǔ)。
　　
　　短板印刷技術(shù)的成熟，代表著小復(fù)本量的印刷開(kāi)始普及。在傳統(tǒng)印刷技術(shù)下，起印3000冊(cè)以上才能達(dá)到成本的平衡，但是在短板技術(shù)下，一兩千冊(cè)、幾百冊(cè)，甚至一兩冊(cè)都可以印刷。這樣既免除了企業(yè)在印刷上先期投入過(guò)大的印制成本，同時(shí)也降低了印刷過(guò)多復(fù)本后滯銷的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。并且可以把小眾出版、市場(chǎng)細(xì)分及個(gè)人對(duì)圖書(shū)的個(gè)性需求予以滿足。為此企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)、管理、物流、運(yùn)作流程也就隨之而改變。利用新技術(shù)可以大大降低庫(kù)房的儲(chǔ)存成本。一些書(shū)可以做到小庫(kù)存，一些書(shū)甚至可以做到零庫(kù)存。這邊印，那邊發(fā)，客戶要多少就印刷多少，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少投入。企業(yè)在儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)所投入的人力、物理、財(cái)力被大幅度壓低。企業(yè)通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)和新技術(shù)的結(jié)合，在印制數(shù)量上核算成本數(shù)量線，以達(dá)成本優(yōu)化。大復(fù)本量的印制還是以傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行，小復(fù)本量的印制則以新技術(shù)制作。這樣新舊搭配，大限度的壓縮了技術(shù)成本，并且減少了物理負(fù)擔(dān)，給企業(yè)帶來(lái)更多附加的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　同樣的數(shù)字技術(shù)也帶給我們?nèi)碌挠∷⒛Ｊ健Ｒ酝挠∷⑿枰銎?，以片子制印版，在拼版。不但周期長(zhǎng)，人工操作流程都，自然的也就會(huì)抬高印制成本，并且在每個(gè)環(huán)節(jié)銜接中會(huì)有更多的可能出現(xiàn)差錯(cuò)。如果是在地域廣闊的市場(chǎng)下，異地印刷，就需要把片子長(zhǎng)度運(yùn)輸，這之間不但容易造成損壞、丟失的麻煩，更是大大延長(zhǎng)了制作周期，在效率和速度為基礎(chǔ)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下將會(huì)造成極為不利的態(tài)勢(shì)，丟掉廣大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和份額。但是數(shù)字印刷技術(shù)就大大解決了這一瓶頸。異地印刷只需通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把相應(yīng)的文件以數(shù)字形式傳遞，就可以在當(dāng)?shù)亻_(kāi)始印刷工作。這樣不但大大的提高了效率，縮短了制作流程。并且減少了對(duì)應(yīng)的行政管理、業(yè)務(wù)管理的成本和手續(xù)。對(duì)企業(yè)的提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本無(wú)疑也是巨大的幫助和支持。
　　
　　以新技術(shù)運(yùn)用所延伸出的云概念更是將新技術(shù)的執(zhí)行大大的簡(jiǎn)化。用戶可以在共享服務(wù)器上，把需要印刷制作的文件共享，制作者可以在任意地方將文件下載，并印刷。對(duì)于需要印刷量很大的企業(yè)，可以設(shè)置在多地設(shè)置印刷廠。比如某期刊每期需要印制100萬(wàn)份，在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)行。那么你可以在廣東、上海、北京、沈陽(yáng)、蘭州、成都、武漢等任意地點(diǎn)，根據(jù)自身業(yè)務(wù)需要設(shè)置印刷廠。每個(gè)印廠根據(jù)需要分別印制，然后從當(dāng)?shù)匕l(fā)貨給就近客戶。在根據(jù)短板印刷基礎(chǔ)可以做到的小復(fù)本量印刷，可以讓更多的產(chǎn)品，及企業(yè)可以適用這一新技術(shù)及運(yùn)營(yíng)模式。如此企業(yè)節(jié)省了物流成本，并且加快了制作發(fā)行到渠道的周期。在大大降低成本的同時(shí)，還可以搶占銷售的先機(jī)。
　　
　　以上技術(shù)國(guó)內(nèi)應(yīng)用成功的應(yīng)該是江蘇鳳凰集團(tuán)。近年來(lái)的行業(yè)排行榜，江蘇鳳凰集團(tuán)一直處于地位，并且在市場(chǎng)上積極主動(dòng)的出擊，打造了眾多的產(chǎn)品，同時(shí)在行業(yè)內(nèi)收購(gòu)合作了一批的民企。新技術(shù)的應(yīng)用和隨之而來(lái)的管理理念的變更，成本的有效控制都是這些成績(jī)背后堅(jiān)實(shí)的后期保障和基礎(chǔ)。集團(tuán)不僅在新技術(shù)及運(yùn)營(yíng)概念上積極開(kāi)拓，并且依據(jù)新技術(shù)新設(shè)備所帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，自行開(kāi)發(fā)針對(duì)短版印刷技術(shù)的*紙張。同時(shí)新技術(shù)裝備起的印刷企業(yè)，不但滿足集團(tuán)自身的印刷制作需求，更是向外承接其他集團(tuán)出版單位的印制訂單。在新技術(shù)的應(yīng)用所衍生出的巨大經(jīng)濟(jì)效益面前，實(shí)現(xiàn)了成本投入和技術(shù)更新的良性循環(huán)。
　　
　　在美國(guó)有一個(gè)網(wǎng)站（名字忘了）也以新技術(shù)為基礎(chǔ)開(kāi)展了傳統(tǒng)紙媒圖書(shū)新技術(shù)下的全新經(jīng)營(yíng)模式。網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫(kù)中擁有數(shù)百萬(wàn)品種的圖書(shū)及相應(yīng)的版權(quán)授權(quán)?？蛻艨梢栽谌缹?duì)需要的圖書(shū)下訂單。數(shù)量從一冊(cè)起，多也就是幾百冊(cè)。平均核算到每單印刷量只有1.8冊(cè)。這樣大限度的滿足了讀者對(duì)于老舊、圖書(shū)的需要，填補(bǔ)了小眾和按需閱讀的市場(chǎng)需要。這種經(jīng)營(yíng)模式，在圖書(shū)品種呈爆發(fā)性正常的情況下，可以為每個(gè)讀者提供根據(jù)自己閱讀需求所需要的紙媒圖書(shū)。在市場(chǎng)細(xì)化、差異化的前提下，這一模式將會(huì)是未來(lái)市場(chǎng)的重要發(fā)展方向及組成部分。
　　
　　當(dāng)然新的技術(shù)和新的設(shè)備價(jià)格不菲，一套印刷設(shè)備往往數(shù)千萬(wàn)元。不過(guò)表面看是費(fèi)用昂貴，但是在綜合各種因素及衍生效益的核算下，還是具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益的。比如按傳統(tǒng)模式一年需要出版100個(gè)圖書(shū)品種。每個(gè)品種印刷需要5000冊(cè)，但是其中只有3000冊(cè)是需要發(fā)貨的，其余2000冊(cè)是備貨。這多出的2000冊(cè)將會(huì)占用巨大的成本。但是通過(guò)新技術(shù)，首印就可以按3000冊(cè)，其余在需要的時(shí)候隨時(shí)印刷。這樣降低了資本投入，減少了物流環(huán)節(jié)。同時(shí)被節(jié)省的資本還可以在繼續(xù)投入新的項(xiàng)目，這樣就大大加快了資本的周轉(zhuǎn)率。新設(shè)備不但有傳統(tǒng)的印刷功能，更是把圖書(shū)的裝訂功能予以整合。這樣更提高了效率，減少了制作環(huán)節(jié)，節(jié)約了人力、物力、物流等項(xiàng)成本。
　　
　　當(dāng)然新設(shè)備和新的技術(shù)理念所帶來(lái)的技術(shù)革命，也必然會(huì)延伸到企業(yè)的組織架構(gòu)，管理體系之中。隨之而來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)流程、操作模式等等都會(huì)隨之而發(fā)生巨大的改變。如何適應(yīng)新的技術(shù)所帶來(lái)的改變又是一個(gè)新的課題。好的技術(shù)設(shè)備也需要好的運(yùn)作體系來(lái)把技術(shù)能量轉(zhuǎn)化為企業(yè)財(cái)富，來(lái)把新技術(shù)所產(chǎn)生的能力大化的發(fā)掘出來(lái)。新技術(shù)新的運(yùn)營(yíng)模式也需要相應(yīng)的合格人才來(lái)操作，來(lái)運(yùn)用。如何把技術(shù)設(shè)備的能量和企業(yè)現(xiàn)有的模式有機(jī)的銜接起來(lái)，也將會(huì)成為國(guó)內(nèi)出版人所要面臨的新的課題，和巨大的挑戰(zhàn)。設(shè)備、技術(shù)、人才、系統(tǒng)的一體化、優(yōu)化，將是未來(lái)的工作的一個(gè)重點(diǎn)，也將會(huì)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一把利器。