【ppzhan摘要】電子閱讀已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)的幫助下成為人們主要的閱讀方式之一，這對于飽受庫存壓力的傳統(tǒng)出版印刷行業(yè)而言又是一個沉重的打擊。銷量下降所導(dǎo)致庫存超負(fù)荷直接將很多企業(yè)逼理了這個市場。數(shù)字出版成為發(fā)展的趨勢，那么對于仍然眷戀紙質(zhì)圖書的人，按需印刷成為解決這個問題的不二法門。

　　
　　伴隨著人們閱讀方式的改變，圖書的銷量現(xiàn)如今大不如前。隨著電子書籍越來越多地呈現(xiàn)在更多設(shè)備上，而不僅僅是電子閱讀器，因而電子書籍的使用量也有望進(jìn)一步增長。事實上，美國用戶越來越多地?fù)碛凶约旱碾娮娱喿x器、平板電腦和智能手機(jī)，而平板電腦和智能手機(jī)也都成為讀者閱讀電子書籍的平臺。據(jù)報告顯示，約有69%的美國用戶堅持看印刷版書籍，約28%的美國用戶看電子版書籍，另有約14%的美國用戶聽音頻版書籍。研究表明，盡管看電子版書籍的美國用戶占比仍在不斷增長，但完全只看電子版的美國用戶很少，只占4%?？梢姸鄶?shù)讀者在閱讀電子版書籍時，也在讀印刷版書籍。所以完全的數(shù)字化似乎是現(xiàn)實的，至少在短期內(nèi)。那么出版商應(yīng)該如何自處呢？可滿足出版需求又不會造成庫存的按需印刷成為一個好方法。
　　
　　按需印刷出現(xiàn)已久，并不是什么新鮮名詞。在國外有許多按需印刷的網(wǎng)站，為用戶提供個性圖書的定制，并且為許多用戶所追捧。同樣，在國內(nèi)，許多企業(yè)也提供了這種服務(wù)，并且在不斷的摸索之中。雖然，按需印刷既可以成為傳統(tǒng)印刷新出路，又成為出版行業(yè)的新寵。但是運營操作模式與流程尚未成熟，處于不斷探索階段。
　　
　　在國內(nèi)，有的企業(yè)對按需印刷模式做的還是很不錯的，比如江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司的“”在線編校系統(tǒng)、數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“鳳凰印”云印刷服務(wù)平臺，中華商務(wù)聯(lián)合印刷(香港)有限公司數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以及虎彩集團(tuán)等。國外的當(dāng)納利也是做的非常不錯的。
　　
　　鳳凰新華印務(wù)背后的鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，擁有百企千店所屬獨立核算企業(yè)已經(jīng)超過100家，連鎖門店已經(jīng)超過1000家；年出書超萬卷，一年出書已超1.5萬種，年發(fā)行超過5億冊。當(dāng)納利中國將和上海世紀(jì)出版集團(tuán)攜手開展按需出版印刷，中華商務(wù)的數(shù)字資產(chǎn)管理平臺則整合了其母公司香港聯(lián)合出版集團(tuán)的出版資源。
　　
　　強大的按需印刷生產(chǎn)能力自然也不可或缺，當(dāng)然，這種能力既包括傳統(tǒng)印刷，也包括數(shù)字印刷。以當(dāng)納利中國為例，該公司將在上海金山建立占地約2000平方米的數(shù)碼印刷基地，2013年年底正式投產(chǎn)。另外，該公司也有覆蓋廣泛的傳統(tǒng)印刷網(wǎng)絡(luò)當(dāng)納利中國在國內(nèi)有7家工廠，還有50多家*穩(wěn)定的印刷服務(wù)供應(yīng)商。
　　
　　這些數(shù)字平臺的功能大都相似，其服務(wù)對象涵蓋出版社、發(fā)行商、印刷廠、消費者等全產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)內(nèi)容通常包括訂單、生產(chǎn)、結(jié)算、物流全流程。具體來說，不外乎數(shù)字出版和按需印刷兩大內(nèi)容。按需印刷也可提供多種服務(wù)方式，無論是一本印刷、一千本印刷、一百萬本印刷，都能找到合適的方式來實現(xiàn)。
　　　　
　　從建設(shè)主體來看，鳳凰新華印務(wù)和中華商務(wù)的數(shù)字平臺都是由印刷企業(yè)牽頭建設(shè)的，而當(dāng)納利中國只是建設(shè)主體中的一個。這個按需出版整體解決方案嚴(yán)格地說是產(chǎn)學(xué)研的合作，其三個構(gòu)成要件由四方分別負(fù)責(zé)。一是行業(yè)規(guī)范：由上海市*負(fù)責(zé)制定行業(yè)政策，上海理工大學(xué)負(fù)責(zé)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是線上的IT系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺：上海世紀(jì)出版集團(tuán)負(fù)責(zé)搭建數(shù)字資產(chǎn)管理平臺(管理圖書和版權(quán))，當(dāng)納利中國負(fù)責(zé)搭建供應(yīng)鏈管理平臺(管理印刷和物流)。三是線下的供應(yīng)鏈實體：當(dāng)納利中國在金山建立實體的數(shù)碼印刷基地，憑借其現(xiàn)有的中國和合作伙伴提供生產(chǎn)和物流網(wǎng)絡(luò)。這種組合做好了是優(yōu)勢，做不好容易扯皮。
　　
　　從整體系統(tǒng)構(gòu)建來看，“鳳凰印”云印刷服務(wù)平臺更富有創(chuàng)新，從一條技術(shù)連線(大與小連線)、兩個運營平臺(電子商務(wù)和實體連鎖)，到三級管控層面(核心層、緊密層和影響層)，實現(xiàn)了對集團(tuán)印務(wù)板塊內(nèi)的數(shù)字化印前、數(shù)字資產(chǎn)管理、云計算中心、POD數(shù)碼連線、數(shù)碼印刷連鎖、傳統(tǒng)印刷、創(chuàng)意設(shè)計和電子商務(wù)等項目的規(guī)劃整合。
　　
　　從服務(wù)功能看，中華商務(wù)更勝*，其數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)包含幾個針對電子書出版的插件，如電子書生成工具(從PDF生成電子書格式)、開放式出版發(fā)布系統(tǒng)(OPDS)、iOS電子書店及用戶閱讀器，使出版者可無障礙地把現(xiàn)有紙質(zhì)書電子化，并在蘋果電子書平臺上銷售。
　　
　　據(jù)報道，虎彩集團(tuán)目前正在全國布局8個數(shù)字生產(chǎn)中心?；⒉始瘓F(tuán)一方面著力于幫助出版社改變傳統(tǒng)的大批造貨生產(chǎn)模式，將圖書印數(shù)降到2000冊以下，異地印刷、就近物流，從而減少出版社庫存，提升企業(yè)運營效益；另一方面，也通過與出版社合作向讀者提供斷版書的生產(chǎn)和銷售服務(wù)，為行業(yè)填補價值鏈上的缺失環(huán)節(jié)。虎彩傳播公司的責(zé)任則在于與出版單位進(jìn)行洽談，為出版行業(yè)提供基于數(shù)字印刷的上述兩項服務(wù)。
　　
　　未來的按需印刷大有統(tǒng)領(lǐng)大局之意，對于傳統(tǒng)印刷企業(yè)來說，按需印刷需要的是生產(chǎn)流程再造——全流程的數(shù)字化。如今我國出版資源相對割裂的當(dāng)下，涉足按需印刷的企業(yè)只要敢于依托各自區(qū)域現(xiàn)有的出版資源，探索開展按需印刷，建立開放的數(shù)字資產(chǎn)管理平臺，我國發(fā)展按需印刷的空間將會很大。