【ppzhan摘要】在改革開放的巨潮推動(dòng)下，中國各行各業(yè)都贏來了飛速的發(fā)展，絲網(wǎng)印刷行業(yè)當(dāng)然也不例外。各項(xiàng)網(wǎng)印企業(yè)在不斷的轉(zhuǎn)變觀念加強(qiáng)企業(yè)管理、深化體制改革，在競爭激烈的環(huán)境中求生存求發(fā)展，經(jīng)過了三十多年的努力，很多已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)。彼時(shí)乘著改革春風(fēng)從中國臺灣來到大陸投資建廠的大世界油墨，可以說是在這股巨潮中成長起來的品牌典范。它憑借自己各方面的優(yōu)勢在這個(gè)賣方市場中站穩(wěn)腳跟。
　　
　　20世紀(jì)80年代，中國開始了改革開放的步伐，大陸市場面向*開放。同時(shí)在80年代末期，中國臺灣開始向大陸開放探親。大世界的創(chuàng)始人利用這樣的機(jī)會(huì)，也仔細(xì)了解、考察了市場情況后，1990年正式在東莞設(shè)廠。也就是從那時(shí)開始，中國臺灣大世界開始了在大陸市場的縱橫馳騁。
　　
　　大世界油墨副總經(jīng)理郭啟邦先生介紹，在東莞逐漸開放之后，來自香港、中國臺灣以及境外的，對勞動(dòng)力需求大的各行各業(yè)的制造業(yè)陸陸續(xù)續(xù)聚集于此，逐漸吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)的上中下游企業(yè)也都聚集過來，行成了群聚效應(yīng)。而于市場而言，可能是由于之前大陸市場關(guān)閉太久，在工業(yè)品上的選擇不多，對于大世界等這些從中國臺灣過來的工業(yè)產(chǎn)品，都覺得挺好用的，市場反應(yīng)很不錯(cuò)。產(chǎn)品基本上供不應(yīng)求，處于一個(gè)賣方市場的時(shí)代。“當(dāng)時(shí)幾乎沒什么競爭，國內(nèi)的產(chǎn)品基本不能和中國臺灣、香港的企業(yè)競爭。”
　　
　　大世界油墨精英團(tuán)隊(duì)與國外設(shè)備制造商
　　
　　由于市場的巨大需求，加上大世界的產(chǎn)品在中國臺灣來說，開發(fā)也算比較早的，生產(chǎn)更具優(yōu)勢，剛好能滿足大陸市場的需求，大世界油墨在大陸一路高歌猛進(jìn)。銷售產(chǎn)品以網(wǎng)版油墨和水性印花油墨為主，占據(jù)銷售額的90%。“1990-2000年，大世界進(jìn)入大陸市場的*年，公司主要以銷售為導(dǎo)向。”郭啟邦先生這樣定義大世界的這十年發(fā)展。
　　
　　審時(shí)度勢培育強(qiáng)勢產(chǎn)品
　　
　　市場環(huán)境驟變，對企業(yè)的考驗(yàn)就是看誰轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)的快，誰開發(fā)的產(chǎn)品符合環(huán)保的要求。大世界以技術(shù)研發(fā)為依托，快速、成功地完成了向環(huán)保、更高質(zhì)量的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。
　　
　　時(shí)移事易。進(jìn)入21世紀(jì)后，市場經(jīng)過十年的歷練，加上油墨的進(jìn)入門檻不高，制程不多，一些行業(yè)內(nèi)的人開始自立門戶，本土油墨廠崛起，同時(shí)更多的臺資和港資也陸續(xù)涌入這個(gè)領(lǐng)域的，市場開始進(jìn)入白熱化競爭，由賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場，對質(zhì)量的要求也隨之提升，尤其是國外的買家，而對品質(zhì)要求的提升促使企業(yè)開始注重研發(fā)。同時(shí)，政府開始陸續(xù)出臺環(huán)保方面的法律規(guī)定，這時(shí)市場對企業(yè)的考驗(yàn)就是看誰轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)的快，誰開發(fā)的產(chǎn)品符合環(huán)保的要求。大世界以技術(shù)研發(fā)為依托，快速、成功地完成了向環(huán)保、更高質(zhì)量的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品銷售從絲網(wǎng)、印花轉(zhuǎn)向凹版印刷。
　　
　　在2000年大世界發(fā)生了一件對公司發(fā)展有里程碑意義的事情。在這一年大世界開拓了新的領(lǐng)域，找到了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
　　
　　隨著油墨產(chǎn)品的環(huán)保要求提高以后，大世界也在尋找新的突破點(diǎn)。這時(shí)，因?yàn)橐粋€(gè)偶然的機(jī)會(huì)，大世界在2000年成功入股德國一家水性油墨制造廠家，產(chǎn)品主要應(yīng)用于木紋紙、木紋印刷、墻紙等。這家公司的技術(shù)層次非常高。在入股后，大世界可以獲得他們的生產(chǎn)工藝和配方技術(shù)。公司派出了幾個(gè)人去德國公司學(xué)習(xí)水性油墨，郭啟邦先生是其中之一。從2000年到現(xiàn)在，郭啟邦先生還會(huì)定期去德國學(xué)習(xí)。
　　
　　于是，大世界開始了在水性油墨上的摸索，學(xué)習(xí)到如何制造水性油墨、使用水性油墨，不斷的嘗試。在沉寂了五年后，2005年，大世界開始對水性油墨進(jìn)行采樣。
　　
　　不鳴則已，一鳴驚人。水性油墨進(jìn)入市場以后，成長非常迅速。“凹版印刷的使用越來越多了，而且是高速印刷，用機(jī)器大量生產(chǎn)，目前能做這個(gè)的只有歐美廠商，所以我們的主要競爭對手不在國內(nèi)。”郭啟邦先生說，現(xiàn)在大世界已經(jīng)完成了水性油墨這部分產(chǎn)品的本土化，水性油墨已經(jīng)成為大世界的強(qiáng)勢產(chǎn)品，占大世界銷售總額的30%—40%。未來，大世界也將繼續(xù)沿著這個(gè)方向不斷努力。
　　
　　機(jī)械自動(dòng)化為質(zhì)量均衡護(hù)航
　　
　　1997年，大世界油墨開始大手筆投資設(shè)備，從此開始了大世界的機(jī)械自動(dòng)化之路。這些*的設(shè)備，就是油墨界“寶馬”、“奔馳”。
　　
　　大世界油墨全自動(dòng)生產(chǎn)車間
　　
　　1997年，還發(fā)生了一件對大世界來說意義重大的一件事情。這一年，大世界開始引進(jìn)*進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，走上機(jī)械自動(dòng)化道路。
　　
　　生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、率，離不開機(jī)械設(shè)備的更新。之前，油墨生產(chǎn)都是采用單機(jī)作業(yè)，人工操作。股東們想改善生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率。1996年，大世界德國參加展會(huì)時(shí)見識到了國外的許多*設(shè)備，于是從那時(shí)開始大手筆投資設(shè)備，花巨資引進(jìn)了德國的*設(shè)備。“這些*的設(shè)備，就是油墨界‘寶馬’、‘奔馳’。”郭啟邦先生說。
　　
　　2011年，大世界昆山公司，建設(shè)水性油墨生產(chǎn)線，從德國引進(jìn)了一套1000萬臺幣全自動(dòng)的水性油墨設(shè)備。該設(shè)備只需要兩個(gè)人管理，全部采用電腦管理。但是其生產(chǎn)的水性油墨產(chǎn)品占據(jù)了昆山60%-70%的業(yè)績。
　　
　　同時(shí)在今年6月份，大世界去瑞士參觀了一個(gè)用自動(dòng)化做高密度油墨的公司，于是決定學(xué)習(xí)瑞士公司，將大世界的高密度的油墨生產(chǎn)從傳統(tǒng)式升級為自動(dòng)化，進(jìn)行自動(dòng)化的油墨生產(chǎn)。郭啟邦先生介紹說，自動(dòng)化的生產(chǎn)不需要人工去做倒料的工作，只要將需要用的料放入儲(chǔ)存?zhèn)}，一個(gè)控制面板，輸入要放入的物料以及各種物料的份量，幾個(gè)小時(shí)后產(chǎn)品就做好了。整個(gè)過程中，人只需要監(jiān)控機(jī)器，保證機(jī)器的正常運(yùn)行。制作過程中不需要那么人力，現(xiàn)在高精密油墨的自動(dòng)化已經(jīng)開始規(guī)劃，預(yù)計(jì)將在明年底完成。
　　
　　“自動(dòng)化既可以實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，提高生產(chǎn)的速度，同時(shí)還能減少人工倒料出現(xiàn)的誤差，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。”郭啟邦先生認(rèn)為，這些也是大世界產(chǎn)品市場競爭力的來源和保證。
　　
　　以環(huán)保為方向打造尼龍油墨專家
　　
　　在福建的幾次走訪引起了大世界對尼龍油墨市場的重新重視，決定繼續(xù)將這優(yōu)勢產(chǎn)品做下去，塑造出“尼龍油墨=大世界”的形象。
　　
　　大世界油墨工廠外觀
　　
　　在描述大世界未來的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，郭啟邦先生選用了“尼龍油墨專家”這個(gè)關(guān)鍵詞。
　　
　　上個(gè)世紀(jì)90年代，大世界被客戶肯定的產(chǎn)品是尼龍油墨，在尼龍油墨領(lǐng)域形成了有很強(qiáng)的市場競爭力。郭啟邦先生解釋，這個(gè)競爭力不是指價(jià)格，而是說品質(zhì)和口碑。尼龍產(chǎn)品都要做一些例如防水等的表面加工，隨著時(shí)代的變遷，尼龍產(chǎn)品也愈加多樣，形狀有粗有細(xì)，應(yīng)用的條件也各不相同，不好處理，印刷前需要做很多前處理，這前處理就是競爭力。而印前處理正是大世界的優(yōu)勢所在。
　　
　　為了充分了解尼龍產(chǎn)品的應(yīng)用現(xiàn)狀，郭啟邦先生今年到福建走訪了幾次，福建是加工制鞋、箱包、運(yùn)動(dòng)裝等的聚集地，在走訪中發(fā)現(xiàn)，尼龍油墨還大有可為，客戶對大世界的評價(jià)很高。這也引起了大世界對尼龍油墨市場的重新重視，決定繼續(xù)將這優(yōu)勢產(chǎn)品做下去。
　　
　　“尼龍油墨應(yīng)用的范圍越來越廣泛，對油墨的要求越來越高，尤其是運(yùn)動(dòng)器材、衣服等這些與人體接觸的東西，必須符合環(huán)保要求。所以我們將在原本的產(chǎn)品線上，讓尼龍油墨朝著環(huán)保方向發(fā)展，要塑造出“尼龍油墨=大世界”的形象。”郭啟邦先生說。
　　
　　經(jīng)過了前20多年在產(chǎn)品和市場的拼搏與積淀，大世界規(guī)模實(shí)力不斷壯大，成功完成了公司的戰(zhàn)略布局，擁有臺南、東莞及昆山三個(gè)生產(chǎn)工廠，并擁有中國臺灣島內(nèi)與大陸東南沿海等多個(gè)銷售據(jù)點(diǎn)，在產(chǎn)品上亦將油墨制造由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)蛻變成高科技精密化工業(yè)產(chǎn)業(yè)。未來，大世界將致力于不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷尋求新的市場突破，占據(jù)下一個(gè)至高點(diǎn)。