【ppzhan摘要】網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，讓電腦成為人們生活中*的事物。消費(fèi)市場終端對于網(wǎng)絡(luò)的重視，讓每個行業(yè)都希望和電腦沾邊，印刷行業(yè)就分解出了數(shù)字化印刷。這讓我們看到了解決高圖書庫存的曙光，或許未來圖書庫存這個概念也會不再被提及。
　　
　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國出版業(yè)以的速度趕超歐美等發(fā)達(dá)國家，出書品種異軍突起。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我國一躍成為“出版大國”。去年37萬的出書品種，再次刷新世界紀(jì)錄，比美國多出一倍。但是這么多的書，真的存在如此龐大的市場可以消化掉嗎？答案是否定的。
　　
　　全國新華書店系統(tǒng)、出版社自辦發(fā)行單位純銷售額從2005年的403.95億元增長到了2011年的653.59億元，而年末庫存從482.92億元飛漲到804.05億元。數(shù)據(jù)顯示，從2005年到2011年，全國出版的圖書品種數(shù)從22.25萬增至37萬，增幅約為66%；而在同一個時間區(qū)段，全國新華書店系統(tǒng)、出版社自辦發(fā)行單位純銷售數(shù)量增長的幅度不到4%，產(chǎn)銷增速比相差16倍之多。書出的種類越來越多，但每年的銷量增長并不大，這就讓越來越多的書面臨被封存的風(fēng)險，形成難以破解的惡性循環(huán)。
　　
　　此外，雖然市場上的圖書越來越讓人眼花繚亂，但圖書的主題并不能引起自己的興趣。在市場上，一方面真正的好書其實(shí)供不應(yīng)求，另一方面大量的圖書根本難以吸引讀者。一旦遇到選題，出版社的跟風(fēng)出版和重復(fù)出版，也勢必會造成大量圖書積壓。四川人民出版社編審?fù)醵ㄓ钪赋?，書占中國國?nèi)圖書總量的6.7%，創(chuàng)造的利潤卻占整個圖書市場的68.9%。在利益的驅(qū)動下，出版社將大量精力集中在圖書上，而忽略了對長銷圖書的打造。而快創(chuàng)造書的方法無疑是拾人牙慧、模仿已經(jīng)的圖書，大量跟風(fēng)書導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重，其后果就是大量短命“書”迅速下架，而且難以盤活，成為倉庫中的“常住人口”。
　　
　　《舊制度與大革命》一書，早在1992年由商務(wù)印書館出版。時隔20年，該書再度成為2012年出版界熱點(diǎn)。記者細(xì)數(shù)了該書的出版方，除了商務(wù)印書館于去年8月再版之外，更有九州出版社、中國文史出版社、中國友誼出版公司、江西人民出版社等十幾家出版單位在短短的半年內(nèi)以圖文版、導(dǎo)讀版和精裝本等多種形式出版。這種重復(fù)出版無疑給全國圖書庫存量的增多添加了沉重的砝碼。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士指出，這些年圖書出版種類的快速增長，與書號放開的背景關(guān)系很大，導(dǎo)致圖書出版的盲目性增強(qiáng)。譯林出版社前社長李景端介紹說，以往，為了控制圖書品種，我國實(shí)行出版物書號核發(fā)制度，每年為每個出版社配以一定數(shù)量的書號。由于書號數(shù)量有限，各出版社做選題策劃時慎之又慎。隨著書號管理逐步放寬，在釋放出版業(yè)生產(chǎn)力，拓寬百姓閱讀范圍的同時，也帶來市場良莠不齊、魚龍混雜，使大量既沒社會效益也無經(jīng)濟(jì)效益的書混跡其中，難免成為庫存。
　　
　　在積壓了大量庫存的情況下，為什么出版社仍然能夠生存下去？業(yè)內(nèi)人士指出，我國出版社的準(zhǔn)入并沒有完全放開，不少出版社依靠“賣書號”生存。這種現(xiàn)象，中華書局發(fā)行部主任胡大慶見得多了，“與其費(fèi)盡心力在市場拼殺，不如跟風(fēng)出版，結(jié)果是產(chǎn)品經(jīng)不起市場推敲淪為庫存。這種蹭一把、撈一筆就走的短視行為讓人痛心。”
　　
　　當(dāng)然，在已形成的銷售鏈體制上，也有讓出版社吃虧的地方。一個廣為出版社詬病的產(chǎn)銷鏈現(xiàn)狀是，賣不出去的圖書，書店都可以退回給出版社，出版社承擔(dān)幾乎所有風(fēng)險。王定宇說，經(jīng)銷包退制之下，出版社不僅負(fù)責(zé)出書，還負(fù)責(zé)賣書。書店僅僅負(fù)責(zé)銷售的過程，而不關(guān)注結(jié)果。
　　
　　出版社缺少話語權(quán)，書商自然而然地傾向于多備庫存，“因?yàn)槿必浬儋u了是自己吃虧，賣不出去卻不用自己負(fù)責(zé)。”王定宇表示，出版社向書店發(fā)貨時不收書款，一般要多少發(fā)多少，而書店要書并沒有太多依據(jù)，隨機(jī)性特別強(qiáng)。由于上游供應(yīng)商多數(shù)是先鋪貨，然后實(shí)銷實(shí)結(jié)，書商往往采購大于其規(guī)模能力的圖書品種，導(dǎo)致嚴(yán)重的供過于求。也是由于這個原因，出版社規(guī)劃合理的印量非常困難，讓早就在出版界熱議的“按需出版”根本無從實(shí)現(xiàn)。
　　
　　弄明白了原因，解決問題只需按圖索驥：一個是多出“活書”，出版受市場歡迎的好書，同時要把書變活，在營銷上下功夫，讓好書有好銷路；而另外一條路子，就是要減少“死書”，根據(jù)市場需求來印書，降低無效庫存。
　　
　　減少“死書”，歸根到底是要緊跟讀者的閱讀興趣和閱讀習(xí)慣。在魏玉山看來，減少“死書”，首先要從減少“死的內(nèi)容”入手，必須有活的、新鮮的、有用的內(nèi)容。相當(dāng)多“死書”的創(chuàng)作者，僅僅是從滿足自己創(chuàng)作欲望或完成任務(wù)出發(fā)，在很多中小出版社的選題論證會上，缺乏發(fā)行部門和銷售一線的聲音，而沒有考慮讀者和社會需求，終只能被讀者拋棄。
　　
　　“一部圖書有沒有讀者需求，有多少需求，應(yīng)當(dāng)有認(rèn)真的市場調(diào)研，有科學(xué)的決策，不能因?yàn)樽髡呓o錢，就不管圖書的銷售；不能因?yàn)橛懈鞣N資助，就不考慮市場需求。”魏玉山認(rèn)為，出版單位從社長、總編到編輯和發(fā)行，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該具有市場意識。在選題策劃之前要開展充分的市場調(diào)查和論證，認(rèn)真聽取經(jīng)銷商的意見和建議，做到有的放矢。
　　
　　另外，在保證選題和編輯加工質(zhì)量的前提下，同樣要搶編、印、發(fā)等各環(huán)節(jié)的速度。“一個好的選題成為產(chǎn)品要抓住時機(jī)，尤其是實(shí)效性很強(qiáng)的圖書選題，更要選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)。否則一旦時機(jī)過去，很快會成為庫存產(chǎn)品。”魏玉山補(bǔ)充說，相當(dāng)多的“死書”不是“真死”而是“假死”，是因?yàn)樾畔⒉粫常啦煌?，網(wǎng)點(diǎn)不夠等原因，只能躺在庫房“等死”。
　　
　　徹底消滅“死書”是一項(xiàng)*的任務(wù)。到目前為止，不僅中國沒有，美國、日本、德國等發(fā)達(dá)國家也沒有消滅“死書”。魏玉山認(rèn)為，隨著數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)出版、數(shù)字閱讀的快速發(fā)展，在不久的將來，隨著按需印刷普及，庫存就會有根本性的減少，“死書”也會大大減少。再進(jìn)一步，也許有一天，讀者不再讀紙質(zhì)圖書了，所有的圖書都是數(shù)字化存儲，數(shù)字化閱讀，圖書的“庫存”由紙就變成比特，“死書”也就徹底消滅了