歷經(jīng)十余年發(fā)展，看似無(wú)限美好的印刷ERP為何在中國(guó)市場(chǎng)上依然難成氣候？是何因素阻擋了印刷企業(yè)信息化的腳步？筆者認(rèn)為，可有以下幾類因素：
　　
　　一、認(rèn)識(shí)不足，不愿嘗試
　　
　　相較于投資一套軟件來(lái)提升效益，“下注”所謂的印刷數(shù)字化管理，“務(wù)實(shí)”的印刷企業(yè)大多更樂(lè)意投資設(shè)備等看得見(jiàn)的產(chǎn)品。設(shè)備投資雖然成本高昂，但所帶來(lái)的產(chǎn)能提升和業(yè)務(wù)幫助更能令企業(yè)*“眼見(jiàn)為實(shí)”。印刷廠數(shù)字化管理在習(xí)慣了傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)運(yùn)作管理的印刷老板眼中，顯得過(guò)于理想化。
　　
　　二、決心不足，保持觀望
　　
　　印刷ERP引進(jìn)實(shí)施過(guò)程曠日持久，一套軟件動(dòng)輒十幾萬(wàn)，更需要專人管理、人員培訓(xùn)、部門(mén)配合、*推進(jìn)、資源梳理，耗費(fèi)企業(yè)大量資源，而結(jié)果卻并不一定盡如人意。在印刷企業(yè)間，存在著上述這種認(rèn)識(shí)。這類企業(yè)大多對(duì)企業(yè)信息化管理具有一定了解，但缺乏打破自身已有的業(yè)務(wù)流程和管理辦法，對(duì)信息化管理依然保持觀望態(tài)度。其三，推行艱難，不堪重負(fù)。
　　
　　要發(fā)揮真正的ERP系統(tǒng)效益，必須覆蓋企業(yè)的全流程，且各個(gè)模塊間責(zé)任清晰、信息透明、執(zhí)行配合能力高。如此程度，不僅僅是在軟件產(chǎn)品上成熟，更需要企業(yè)管理者自上而下的高度重視。若只是由技術(shù)人員來(lái)推行或“三分鐘”熱度，印刷ERP的引入將難以實(shí)施到位，進(jìn)而出現(xiàn)拖延、損耗乃至荒廢。
　　
　　三、盲目推行，難解困局
　　
　　相較于前三類，有一些印刷企業(yè)果斷邁出了印刷ERP的步子。他們有認(rèn)識(shí)、有決心、有行動(dòng)，但推行過(guò)程卻很是“受傷”。過(guò)分依賴軟件功能，缺乏專業(yè)到位的培訓(xùn)，所用軟件缺乏針對(duì)印刷企業(yè)并切實(shí)有效的運(yùn)作方案……在艱難而痛苦地“轉(zhuǎn)型”一段時(shí)間后，不僅無(wú)法提高業(yè)務(wù)處理能力，更打亂了原有的工作流程，耗費(fèi)企業(yè)大量時(shí)間和資源，終不得不停止。
　　
　　對(duì)于印刷企業(yè)在推行數(shù)字化管理時(shí)遇到的種種問(wèn)題，池海峰認(rèn)為：“歸根結(jié)底，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，效益*。印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化不是目的，效益提升才是企業(yè)希望達(dá)到的目標(biāo)。若推行ERP要以增加人工成本、*耗費(fèi)企業(yè)資源為代價(jià)，企業(yè)自然難以成行。”事實(shí)上，國(guó)內(nèi)嘗試引進(jìn)印刷ERP管理系統(tǒng)的印企，成功應(yīng)用者的確。