11月9-10日，時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞莨驹谑徍氯A舉行印刷板塊營(yíng)銷工作座談會(huì)，時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞莨境?wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳壽兵出席座談會(huì)并講話。安徽新華印刷股份有限公司董事長(zhǎng)余世班主持會(huì)議，安徽出版印刷物資有限公司總經(jīng)理沈光能、漿紙中心主任吳麗君特邀出席座談會(huì)。板塊所屬四家印刷企業(yè)：安徽新華、蕪湖新華、合肥杏花、合肥華豐的總經(jīng)理及營(yíng)銷負(fù)責(zé)人近20人參加本次座談會(huì)。安徽新華總經(jīng)理黃志軍、蕪湖新華總經(jīng)理佘玉平、合肥杏花總經(jīng)理鄭應(yīng)傳、合肥華豐總經(jīng)理李方田及各成員單位營(yíng)銷負(fù)責(zé)人匯報(bào)了各單位營(yíng)銷工作開展情況。
　　
　　時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞莨境?wù)副總經(jīng)理吳壽兵充分肯定印刷板塊四家印廠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展方面的工作成效，重申并著重強(qiáng)調(diào)：
　　
　　一、印刷板塊近幾年發(fā)展較以前確有很大改觀，時(shí)代出版對(duì)印刷板塊的發(fā)展態(tài)勢(shì)相當(dāng)關(guān)注。由于印刷行業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，板塊所屬四家印廠的經(jīng)營(yíng)壓力大，時(shí)代出版對(duì)整合集團(tuán)內(nèi)部資源，加大對(duì)印刷板塊支持已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，這也是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。
　　
　　二、印刷板塊在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，所屬企業(yè)必須建立一個(gè)*的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)相互溝通，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，要差異化發(fā)展，在減少或避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，抓住契機(jī)，協(xié)同合力，盡快形成優(yōu)勢(shì)板塊，尋求新的核心增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)保證板塊的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
　　
　　三、印刷板塊盡快出臺(tái)統(tǒng)一的營(yíng)銷管理辦法，對(duì)所屬業(yè)務(wù)員給予激勵(lì)和支持，在以盈利為核心的指導(dǎo)思想下，對(duì)營(yíng)銷實(shí)行科學(xué)的考核監(jiān)督，從運(yùn)營(yíng)機(jī)制到營(yíng)銷管理細(xì)節(jié)，各印廠必須重視，并切實(shí)保證營(yíng)銷政策的貫徹和落實(shí)。
　　
　　四、做好業(yè)務(wù)拓展工作的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理成本考核也要進(jìn)一步深入執(zhí)行，通過(guò)“三個(gè)比例”（生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員比例、管理人員和生產(chǎn)人員的比例以及企業(yè)增資比例）的控制，到達(dá)內(nèi)部節(jié)流的目標(biāo)，費(fèi)用和薪酬改革的目標(biāo)不能改變，工藝定額要明確，要執(zhí)行到位，建立內(nèi)部節(jié)流機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
　　
　　安徽新華印刷股份有限公司董事長(zhǎng)余世班就印刷板塊如何形成合力、相互補(bǔ)臺(tái)、抱團(tuán)發(fā)展、抱團(tuán)取暖、拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)，積聚企業(yè)發(fā)展資源，提升企業(yè)整體規(guī)模等具體營(yíng)銷管理問(wèn)題提出了明確的要求。