【ppzhan】印刷企業(yè)往日大打價(jià)格站的做法被摒棄，大家紛紛從企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)以及人才儲(chǔ)備上下功夫，將中下企業(yè)做大做強(qiáng)。
　　
　　當(dāng)今印刷企業(yè)通過(guò)大打價(jià)格戰(zhàn)吸引客戶的做法，已被越來(lái)越多行業(yè)人士所摒棄，這種以壓低產(chǎn)品價(jià)格來(lái)爭(zhēng)取活件的方式，使本就繁重的工作陷入更加尷尬的境遇。對(duì)于有志要將自己的印刷企業(yè)做大做強(qiáng)的中小企業(yè)，不如在以下幾個(gè)方面進(jìn)行合理的改進(jìn)：
　　
　　1.印刷企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、地域優(yōu)勢(shì)、政策導(dǎo)向等方面，尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。如：可借助出版單位轉(zhuǎn)企改制之機(jī)，從中找到接洽點(diǎn)。
　　
　　2.探索新技術(shù)是重中之重，尤其現(xiàn)在綠色印刷是行業(yè)趨勢(shì)，眾多政策也正在向這一領(lǐng)域傾斜，一些企業(yè)已經(jīng)抓住這一機(jī)遇，取得綠色認(rèn)證、自主研發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品并申請(qǐng)，很多企業(yè)已經(jīng)行動(dòng)了，那么你為何不行動(dòng)起來(lái)呢？
　　
　　3.多種印刷方式并存；傳統(tǒng)印刷與數(shù)碼印刷同步發(fā)展，有條件的廠可實(shí)現(xiàn)特種印刷。
　　
　　4.努力挖掘有特色的人才，培養(yǎng)高水平技師?？山柚∷⑿袠I(yè)技能大賽，增強(qiáng)職工的專業(yè)素養(yǎng)，提高個(gè)人工作積極性，并提高企業(yè)度。
　　
　　5.企業(yè)多邊運(yùn)作，有一些企業(yè)也會(huì)創(chuàng)辦休閑娛樂(lè)會(huì)所，工作之余，與客戶一同享受生活的樂(lè)趣，比單純談?wù)摴ぷ鞲猩?，同時(shí)增加了客戶忠誠(chéng)度。
　　
　　6.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；什么都不如質(zhì)量有說(shuō)服力，這是企業(yè)生存的硬性標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　7.創(chuàng)新的企業(yè)管理制度，*的數(shù)字化管理模式；一些企業(yè)利用ERP規(guī)范企業(yè)的績(jī)效考核，提高生產(chǎn)的效率。
　　
　　在一些印刷企業(yè)中，筆者看到有許多管理細(xì)節(jié)非常值得借鑒，他們將精細(xì)化管理落到實(shí)處。例如：在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能看到員工自覺張貼節(jié)約水電的標(biāo)簽；印企*自主自覺研發(fā)適合公司實(shí)際情況的ERP系統(tǒng)，以數(shù)字方式進(jìn)行員工績(jī)效考核；對(duì)廠區(qū)設(shè)備、車輛、人員等進(jìn)行高精細(xì)化的管理舉措。這只是本人見到的一些實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，若要將本企業(yè)做大做強(qiáng)，還需要多將這些實(shí)例進(jìn)行貼合印廠的合理化改進(jìn)，希望同仁們能將企業(yè)越做越好！