時(shí)代變了，時(shí)候到了，很多事情自然會發(fā)生的，我們不改變，不知道我們在做什么，會做什么，那么我們也會像任何一個(gè)商業(yè)組織一樣，變成烏合之眾，馬云對阿里的未來憂心忡忡；企業(yè)戰(zhàn)略專家香港商報(bào)品牌官蘭曉華認(rèn)為阿里巴巴到了質(zhì)變的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，馬云必須要明白：明天阿里走向何方，阿里的戰(zhàn)略定位是什么？就像馬云自己所說“時(shí)代變了”，過去靠電商業(yè)務(wù)就能獨(dú)霸武林的時(shí)代已是明日黃花，馬云回購阿里之后，接下來重要的是，阿里走向何方，在新時(shí)代革新中阿里系要靠什么取勝？企業(yè)戰(zhàn)略專家蘭曉華認(rèn)為現(xiàn)在是全媒體時(shí)代、微時(shí)代、移動(dòng)時(shí)代、社交時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代，競爭游戲規(guī)則也將隨之發(fā)生變化，企業(yè)運(yùn)營帶來的“社會化事件”成為其必備的一項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略能力，種種跡象表明，阿里面臨的是一個(gè)系統(tǒng)問題，而不是某一個(gè)單一的業(yè)務(wù)問題，馬云必須重構(gòu)阿里企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)。
　　
　　阿里裁員客服：客阿里告別裁判角色
　　
　　阿里集團(tuán)一位高層稱：“很明顯的一個(gè)策略，今年淘寶砍掉了一半的客服。”裁員的直接目的就是，通過壓力迫使客服團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。阿里等于又向后退了一步，此前不參與交易，但是交易的裁判，如今它連裁判都不想做了，只提供場地，但是這個(gè)場地必須保證與眾不同，可能優(yōu)勢在燈光、座椅、裝飾等。在平臺戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，馬云要思考的是，這應(yīng)該是一個(gè)什么樣子的場地？
　　
　　據(jù)接近阿里的人士說阿里將從明年1月1日起轉(zhuǎn)型重塑為平臺、金融和數(shù)據(jù)三大業(yè)務(wù)。有意思的是，馬云已經(jīng)去“電商”化，走“平臺經(jīng)濟(jì)”之路。馬云在完成“七劍”整合之后，正在籌謀一個(gè)完整的阿里戰(zhàn)略云計(jì)劃如同解放軍布局全國戰(zhàn)略，阿里云充當(dāng)平臺數(shù)據(jù)的管控者和整合者，云OS則像是平臺上可以使用的工具，也就是說這個(gè)場地將有時(shí)髦的云服務(wù)，IT評論人士方東興如是說。
　　
　　平臺門：七劍下天山稱霸網(wǎng)絡(luò)江湖
　　
　　平臺，即建立平臺經(jīng)濟(jì)，將包括淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云等7大業(yè)務(wù)，即通常人們所說的“七劍下天山”。而且，阿里巴巴將轉(zhuǎn)型從自己直接面對消費(fèi)者變成支持網(wǎng)商面對消費(fèi)者。網(wǎng)商對客戶的了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們，我們不應(yīng)該制定政策，相反要幫助網(wǎng)商面對消費(fèi)者，為網(wǎng)商提供工具。馬云認(rèn)為，現(xiàn)在的電子商務(wù)其實(shí)應(yīng)該做的是提供服務(wù)，而稱不上零售。
　　
　　數(shù)據(jù)門：為中小企業(yè)提供雷達(dá)預(yù)警
　　
　　當(dāng)平臺上的業(yè)務(wù)都跑起來，云也開始運(yùn)作，那么就到了阿里的另一個(gè)戰(zhàn)略—數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，即分享并挖掘海量數(shù)據(jù)的價(jià)值。阿里巴巴希望用大量的數(shù)據(jù)為國家和小企業(yè)做出預(yù)報(bào)。馬云說：“假如我們有一個(gè)數(shù)據(jù)預(yù)報(bào)臺，就像為企業(yè)裝上了一個(gè)GPS和雷達(dá)，你們出海將會更有把握。”支付寶車品覺認(rèn)為，阿里集團(tuán)過去都是靠市場潛力和慣性“爆發(fā)式野蠻增長”，面對阿里巴巴與淘寶的海量交易數(shù)據(jù)，阿里是“坐在金山上啃饅頭”。今年馬云任命B2B總裁陸兆禧阿里“數(shù)據(jù)官”，負(fù)責(zé)全面推進(jìn)阿里巴巴集團(tuán)成為“數(shù)據(jù)分享平臺”的戰(zhàn)略。
　　
　　金融門：提供金融貸款等業(yè)務(wù)
　　
　　北京網(wǎng)絡(luò)媒體協(xié)會會長閔大洪認(rèn)為馬云與其他管理層對于數(shù)據(jù)的分析需求越來越大，阿里的數(shù)據(jù)將與金融戰(zhàn)略有著千絲萬縷的關(guān)系，比如依靠數(shù)據(jù)分析向小企業(yè)發(fā)放小額貸款等等。從此種意義上來說，阿里金融是隨著平臺業(yè)務(wù)、云、數(shù)據(jù)的發(fā)展自然而然形成的新業(yè)務(wù)。
　　
　　未來商家，在阿里大平臺更有話語權(quán)
　　
　　平臺、數(shù)據(jù)、金融，三者建立起來的便是一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。而且更清楚的一點(diǎn)是，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的核心是商家，讓商家沒有難做的生意成為其平臺得以拓展的紐帶和核心競爭力，數(shù)據(jù)和金融都是阿里進(jìn)一步拉近其與商家距離的手段。更好的服務(wù)則是，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)足夠開放，吸引越來越多的第三方企業(yè)和軟件應(yīng)用企業(yè)來為商家服務(wù)。“我們今天已經(jīng)覺得我們不是從事電子商務(wù)了。”演講中，馬云如是感嘆，“當(dāng)然離開電子商務(wù)，我們什么都不是”。“去電商化”不是電商業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略位置下降，而是阿里以電商平臺為基礎(chǔ)，將自己后退，也將自己的影響力進(jìn)行邏輯延展。也就是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)輸出與進(jìn)軍金融。這些都只是馬云的理想，阿里生態(tài)重建作為一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)來說，有好物種，必然也會滋生壞物種，馬云還需要控制壞物種的破壞力，至于是否能按照馬云構(gòu)想推進(jìn)，還是一個(gè)未知數(shù)，分眾傳媒江南春如是說。（文/陳一波）作者陳一波，百信網(wǎng)（www.bx5.net）CEO,IT評論人士