作為新興的多媒體傳播平臺(tái)，從2006年開(kāi)始在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起步就備受關(guān)注。在隨后的幾年里，伴隨著國(guó)內(nèi)商用顯示屏的迅速崛起以及網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，數(shù)字標(biāo)牌在中國(guó)市場(chǎng)迎來(lái)了“井噴”式的發(fā)展，無(wú)論是國(guó)外的品牌企業(yè)還是國(guó)內(nèi)的新興企業(yè)都在迅速壯大。然而，由于技術(shù)的成熟以及產(chǎn)業(yè)鏈的完善，這種“萬(wàn)民同樂(lè)”的局面在2011年戛然而止，同質(zhì)化現(xiàn)象讓整個(gè)行業(yè)陷入了瓶頸期。2012年，經(jīng)濟(jì)疲軟，給整個(gè)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)帶來(lái)更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，尤其是位于國(guó)內(nèi)廠商而言，壓力更是非同小可。
　　
　　經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致數(shù)字標(biāo)牌項(xiàng)目延期，國(guó)內(nèi)廠商自產(chǎn)自銷(xiāo)抗壓力弱
　　
　　在實(shí)際操作中，數(shù)字標(biāo)牌項(xiàng)目屬于資本密集型項(xiàng)目，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，是企業(yè)節(jié)流中開(kāi)刀的。面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)首先保證的是生存，而被列入企業(yè)優(yōu)化的數(shù)字標(biāo)牌自然要“退居二線”。這就在一定程度上縮小了數(shù)字標(biāo)牌的增長(zhǎng)空間，讓行業(yè)“僧多肉少”的現(xiàn)象更加突出。
　　
　　歐債危機(jī)，美債風(fēng)波，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)普遍衰退的情況下，亞洲的發(fā)展中國(guó)家和中東地區(qū)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的救命稻草，而中國(guó)市場(chǎng)就是其中的典型代表?；谄髽I(yè)自身的發(fā)展考量，國(guó)外廠商在中國(guó)市場(chǎng)投入的精力越來(lái)越大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。顯然，“初出茅廬”的國(guó)內(nèi)廠商在這場(chǎng)關(guān)系存亡的大戰(zhàn)中并不是強(qiáng)者。
　　
　　與國(guó)外廠商相比，國(guó)內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌廠商由于起步晚，無(wú)論在技術(shù)上還是市場(chǎng)度上都存在一定差距，基本上屬于自產(chǎn)自銷(xiāo)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是其根本的生存土壤。如今，國(guó)外企業(yè)的大舉進(jìn)軍，將會(huì)在大幅壓縮國(guó)內(nèi)廠商的生存空間，行業(yè)洗牌已經(jīng)無(wú)可避免。行業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變成為倒逼數(shù)字標(biāo)牌廠商轉(zhuǎn)型的主要外部動(dòng)力。
　　
　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析認(rèn)為，數(shù)字標(biāo)牌領(lǐng)域的整合大潮將減少60%到70%的銷(xiāo)售商，清出大量不具有執(zhí)行能力的公司。對(duì)于國(guó)內(nèi)廠商而言，如果想要成為大浪淘沙后的剩者，通過(guò)轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)成為不二的選擇。
　　
　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)知度有限，新興市場(chǎng)開(kāi)拓不容易
　　
　　相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，早在2011年，國(guó)外數(shù)字標(biāo)牌領(lǐng)域的廣告應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到了45%，到2012年，數(shù)字標(biāo)牌的廣告支出將增加4倍多，以零售行業(yè)為代表的中低端應(yīng)用開(kāi)展的轟轟烈烈。反觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，雖然在2011年數(shù)字標(biāo)牌應(yīng)用已經(jīng)開(kāi)始滲透到辦公大樓、百貨公司、商場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、學(xué)校、工廠等普通大眾的集聚地，但是推動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿θ詠?lái)自于以政府、交通業(yè)等為代表的應(yīng)用市場(chǎng)。這充分表明，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，數(shù)字標(biāo)牌雖然融入了日常生活，但發(fā)展并不成熟。
　　
　　究其原因，市場(chǎng)認(rèn)知度有限*。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，人們對(duì)于數(shù)字標(biāo)牌應(yīng)用流于表面。以零售行業(yè)為例，到目前為止，數(shù)字標(biāo)牌主要被用來(lái)播放促銷(xiāo)或者新產(chǎn)品的介紹，提供更多詳細(xì)的產(chǎn)品信息，在部分商場(chǎng)或購(gòu)物中心甚至僅僅作為創(chuàng)造特殊氛圍的工具。數(shù)字標(biāo)牌作為多媒體信息化宣傳平臺(tái)的核心價(jià)值并沒(méi)有得到體現(xiàn)，使用效果大打折扣。當(dāng)投入與產(chǎn)出不成正比，又有多少人會(huì)對(duì)數(shù)字標(biāo)牌的應(yīng)用產(chǎn)生興趣？
　　
　　在國(guó)內(nèi)，市場(chǎng)認(rèn)知度的培育是新興市場(chǎng)開(kāi)拓的首要前提，而這并非一朝一夕能夠完成，既要有足夠的資金支持，又要冒“為他人作嫁衣”的風(fēng)險(xiǎn)。這也正是國(guó)內(nèi)廠商對(duì)于以零售行業(yè)為代表的新興市場(chǎng)采取“圍觀”態(tài)度的根本原因。然而，入場(chǎng)廠商不斷增多，固有市場(chǎng)趨于飽和，都在不斷壓縮數(shù)字標(biāo)牌廠商的盈利空間，尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，新興市場(chǎng)的開(kāi)拓勢(shì)在必行。數(shù)字標(biāo)牌廠商轉(zhuǎn)型的內(nèi)部動(dòng)力正是源于此。
　　
　　投影時(shí)代專(zhuān)家分析認(rèn)為，對(duì)于數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)而言，目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一把雙刃劍，弊在于阻礙了行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，利在于通過(guò)行業(yè)洗牌加速了正在進(jìn)行的行業(yè)轉(zhuǎn)型。整合后的行業(yè)將弱化當(dāng)前的行業(yè)離散化現(xiàn)象，推動(dòng)統(tǒng)一規(guī)則的出臺(tái)，為行業(yè)巨頭的出現(xiàn)提供足夠的空間，進(jìn)而提升整個(gè)行業(yè)的抗壓能力。