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浙江樂清市包裝行業(yè)整合帶來(lái)的啟示
2012-09-04 11:40:52科印網(wǎng)閱讀量：1015 我要評(píng)論
導(dǎo)讀：近年來(lái)，伴隨產(chǎn)能過剩和惡性競(jìng)爭(zhēng)，印刷包裝行業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)下滑；經(jīng)濟(jì)不景氣帶來(lái)的沖擊，以及來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈條的“上擠”、“下壓”使得不少印刷包裝企業(yè)的處境雪上加霜；
【ppzhan摘要】近年來(lái)，伴隨產(chǎn)能過剩和惡性競(jìng)爭(zhēng)，印刷包裝行業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)下滑；經(jīng)濟(jì)不景氣帶來(lái)的沖擊，以及來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈條的“上擠”、“下壓”使得不少印刷包裝企業(yè)的處境雪上加霜；日益高企的原材料成本和人工成本，以及不良的融資環(huán)境也讓不少印刷包裝企業(yè)的管理者萌生退意……印刷包裝行業(yè)面臨的危機(jī)，這在印刷包裝行業(yè)集聚的地區(qū)表現(xiàn)得尤為明顯。
然而，地處浙江東南的樂清包裝企業(yè)通過自愿結(jié)合，重組資源，走出了一條以整合重組為基礎(chǔ)的成長(zhǎng)道路。整合之后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，實(shí)力增強(qiáng)了，原來(lái)買不起的設(shè)備現(xiàn)在能出手了，原來(lái)承攬不了的業(yè)務(wù)現(xiàn)在敢拍胸脯了，甚至連在與供應(yīng)商的談判中也底氣足了，整合重組后的樂清包裝行業(yè)，又一次迎來(lái)了春天。
樂清包裝行業(yè)的生存樣本，為經(jīng)濟(jì)下行下的中國(guó)印刷包裝行業(yè)，提供了一個(gè)很有意義的參考樣本。下面，就讓我們走進(jìn)樂清，探尋后金融危機(jī)時(shí)代的包裝行業(yè)發(fā)展之路。
樂清樣本：告別自然生長(zhǎng)
區(qū)別于之前的自然成長(zhǎng)，這種以整合重組為基礎(chǔ)的成長(zhǎng)方式并不強(qiáng)調(diào)新建增量，而是通過優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)的方式，重新盤活資源。離離原上草，春風(fēng)吹又生，整合重組后的樂清包裝行業(yè)，又一次迎來(lái)了春天。
對(duì)樂清包裝行業(yè)整合重組的思考
種種危機(jī)表明，我們的行業(yè)正處在一個(gè)特殊的轉(zhuǎn)型期，對(duì)舊有生產(chǎn)方式要做決裂式的告別，做好“轉(zhuǎn)、借、聯(lián)”三字文章：即轉(zhuǎn)型升級(jí)；借力、借勢(shì)發(fā)展；抱團(tuán)合作、尋找共贏。調(diào)整轉(zhuǎn)型、升級(jí)發(fā)展，這是我們的選擇。
案例分析
新盟包裝：取長(zhǎng)補(bǔ)短抱團(tuán)取暖
“重組，不能一概而論，得具體問題具體分析，但有一點(diǎn)亙古不變，那就是自愿。”陳金國(guó)認(rèn)為“強(qiáng)扭的瓜不甜”，“一定要有這樣的心態(tài)，才能走到一起。”對(duì)此，陳金國(guó)還饒有趣味地打了一個(gè)形象的比喻，“就如同兩個(gè)人談戀愛。
臨港包裝：重組的心境與技巧
紙包裝行業(yè)的中小型企業(yè)，想通過以前那種獲取*之后再買地、買設(shè)備、求發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。小企業(yè)想依靠現(xiàn)有的落后設(shè)備與管理方式，留住客戶太困難了。那么怎樣才能讓企業(yè)快速做大做強(qiáng)呢？整合調(diào)配現(xiàn)有資源，走整合重組的道路是一種趨勢(shì)。整合重組是花小錢、辦大事，這符合樂清當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)實(shí)際。
然而，地處浙江東南的樂清包裝企業(yè)通過自愿結(jié)合，重組資源，走出了一條以整合重組為基礎(chǔ)的成長(zhǎng)道路。整合之后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，實(shí)力增強(qiáng)了，原來(lái)買不起的設(shè)備現(xiàn)在能出手了，原來(lái)承攬不了的業(yè)務(wù)現(xiàn)在敢拍胸脯了，甚至連在與供應(yīng)商的談判中也底氣足了，整合重組后的樂清包裝行業(yè)，又一次迎來(lái)了春天。
樂清包裝行業(yè)的生存樣本，為經(jīng)濟(jì)下行下的中國(guó)印刷包裝行業(yè)，提供了一個(gè)很有意義的參考樣本。下面，就讓我們走進(jìn)樂清，探尋后金融危機(jī)時(shí)代的包裝行業(yè)發(fā)展之路。
樂清樣本：告別自然生長(zhǎng)
區(qū)別于之前的自然成長(zhǎng)，這種以整合重組為基礎(chǔ)的成長(zhǎng)方式并不強(qiáng)調(diào)新建增量，而是通過優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)的方式，重新盤活資源。離離原上草，春風(fēng)吹又生，整合重組后的樂清包裝行業(yè)，又一次迎來(lái)了春天。
對(duì)樂清包裝行業(yè)整合重組的思考
種種危機(jī)表明，我們的行業(yè)正處在一個(gè)特殊的轉(zhuǎn)型期，對(duì)舊有生產(chǎn)方式要做決裂式的告別，做好“轉(zhuǎn)、借、聯(lián)”三字文章：即轉(zhuǎn)型升級(jí)；借力、借勢(shì)發(fā)展；抱團(tuán)合作、尋找共贏。調(diào)整轉(zhuǎn)型、升級(jí)發(fā)展，這是我們的選擇。
案例分析
新盟包裝：取長(zhǎng)補(bǔ)短抱團(tuán)取暖
“重組，不能一概而論，得具體問題具體分析，但有一點(diǎn)亙古不變，那就是自愿。”陳金國(guó)認(rèn)為“強(qiáng)扭的瓜不甜”，“一定要有這樣的心態(tài)，才能走到一起。”對(duì)此，陳金國(guó)還饒有趣味地打了一個(gè)形象的比喻，“就如同兩個(gè)人談戀愛。
臨港包裝：重組的心境與技巧
紙包裝行業(yè)的中小型企業(yè)，想通過以前那種獲取*之后再買地、買設(shè)備、求發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。小企業(yè)想依靠現(xiàn)有的落后設(shè)備與管理方式，留住客戶太困難了。那么怎樣才能讓企業(yè)快速做大做強(qiáng)呢？整合調(diào)配現(xiàn)有資源，走整合重組的道路是一種趨勢(shì)。整合重組是花小錢、辦大事，這符合樂清當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)實(shí)際。
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