近年來(lái)，書(shū)刊印刷市場(chǎng)的持續(xù)低迷已經(jīng)引起行業(yè)的普遍關(guān)注，幾乎每一個(gè)與書(shū)刊印刷市場(chǎng)有關(guān)的詞匯聽(tīng)上去都令人陰郁和無(wú)助。在電子媒體盛行的當(dāng)下，的書(shū)刊印刷市場(chǎng)的未來(lái)顯得充滿變數(shù)，這一點(diǎn)是書(shū)刊印刷必須面對(duì)的一個(gè)事實(shí)。面對(duì)市場(chǎng)不確定的未來(lái)，在歷經(jīng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、設(shè)備改造等內(nèi)部改革之后，越來(lái)越多的書(shū)刊印刷企業(yè)都需要梳理現(xiàn)在面臨的難關(guān)和挑戰(zhàn)，從而思考一個(gè)更深遠(yuǎn)的問(wèn)題：轉(zhuǎn)型自救。
　　
　　書(shū)刊印刷市場(chǎng)面臨的三大挑戰(zhàn)
　　
　　從應(yīng)用的角度來(lái)看，書(shū)刊市場(chǎng)可以分為六個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域的情況也各有不同。但持續(xù)低迷的經(jīng)濟(jì)和電子書(shū)等新型數(shù)字設(shè)備的出現(xiàn)也的確給傳統(tǒng)書(shū)刊的出版和印刷帶來(lái)了負(fù)面影響。與此同時(shí)，書(shū)刊印刷市場(chǎng)也在面臨著三大挑戰(zhàn)：
　　
　　一、在2009-2012年期間，印刷書(shū)刊依然是市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品，但它的產(chǎn)量將比幾年以前的高峰期有所下降。
　　
　　二、書(shū)刊內(nèi)容將發(fā)生變化，它將從一個(gè)單純的印刷品轉(zhuǎn)變成一個(gè)通過(guò)各種渠道傳播的多媒體產(chǎn)品。
　　
　　三、紙質(zhì)書(shū)刊及其主要的銷售渠道——書(shū)店已經(jīng)走過(guò)了生命周期的，并將在2009-2012年期間出現(xiàn)下降。
　　
　　印刷企業(yè)要想在已經(jīng)走上下坡路的書(shū)刊印刷市場(chǎng)上分得一杯羹，就必須要了解擺在自己面前的困難，并采取有效措施迎接這些挑戰(zhàn)，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，為自己殺出一條血路。
　　
　　書(shū)刊印刷市場(chǎng)面臨的三道難關(guān)
　　
　　面對(duì)陌生的新領(lǐng)域，決意轉(zhuǎn)型的書(shū)刊印刷企業(yè)不僅要找準(zhǔn)方向，還要對(duì)前進(jìn)道路上的困難有充分的心理準(zhǔn)備。在業(yè)內(nèi)專家看來(lái)，書(shū)刊印刷企業(yè)要成功實(shí)現(xiàn)精品化或去書(shū)刊化轉(zhuǎn)型并非易事，至少要跨越三道“難關(guān)”。
　　
　　市場(chǎng)關(guān)
　　
　　與書(shū)刊印刷相比，包裝印刷、商業(yè)印刷、安全印刷等領(lǐng)域的客戶遴選印刷供應(yīng)商的條件要更為苛刻，書(shū)刊印刷企業(yè)在進(jìn)入這些市場(chǎng)領(lǐng)域之前好有一定的客戶和市場(chǎng)資源儲(chǔ)備，避免盲目上馬造成投資損失。
　　
　　資金關(guān)
　　
　　轉(zhuǎn)型必須以雄厚的資金為支撐，對(duì)那些深陷經(jīng)營(yíng)困境，現(xiàn)金流不足的企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型并不是好的選擇。書(shū)刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)資金的需求主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是設(shè)備改造，二是要有充足的鋪底資金。
　　
　　人才關(guān)
　　
　　進(jìn)行去書(shū)刊化轉(zhuǎn)型不僅要求印刷企業(yè)要有能夠攻城拔寨的市場(chǎng)營(yíng)銷人員，還要有熟悉包裝印刷工藝的技術(shù)人才。包裝印刷品對(duì)色彩一致性的要求比書(shū)刊更嚴(yán)格，如果技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量達(dá)不到客戶要求被拒收，企業(yè)將面臨很大的損失。
　　
　　破解書(shū)刊印刷市場(chǎng)尷尬境地
　　
　　行業(yè)積極自救一定程度上紓解了艱難市況下書(shū)刊印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，卻難以化解書(shū)刊印刷企業(yè)對(duì)市場(chǎng)前景深遠(yuǎn)的憂慮。
　　
　　近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)踐表明，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為部分書(shū)刊印刷企業(yè)的主動(dòng)選擇。擁有印刷工業(yè)“國(guó)家隊(duì)”之稱的中國(guó)印刷集團(tuán)公司在規(guī)劃未來(lái)幾年發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，明確提出要在書(shū)刊印刷之外積極發(fā)展包裝印刷。
　　
　　歷經(jīng)多次改革重組的上海印刷集團(tuán)針對(duì)書(shū)刊印刷業(yè)務(wù)比重占90%的情況，提出要在鞏固書(shū)刊印刷市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展商業(yè)印刷，開(kāi)拓?cái)?shù)字印刷、IC卡印刷和票據(jù)印刷市場(chǎng)，盡快使書(shū)刊印刷和商業(yè)印刷業(yè)務(wù)的比重各占50%，相關(guān)專家表示：書(shū)刊印刷市場(chǎng)面臨很多問(wèn)題，轉(zhuǎn)型是企業(yè)早晚必須面對(duì)的課題。