印刷企業(yè)是微利企業(yè)，公司始終把成本管理當(dāng)重心，使目標(biāo)成本管理橫向到邊，縱向到底，讓人人都經(jīng)營一份成本責(zé)任田。采取住宿費(fèi)、交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)分項(xiàng)計(jì)算，限額包干，部分項(xiàng)目節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支不補(bǔ)的辦法，差旅費(fèi)同比減少30%.
　　
　　一、公司的主要做法
　　
　　1、精改革，創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。
　　
　　實(shí)行國有民營后，新公司既換湯又換藥，逐步向不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部機(jī)制開刀。一是改革用工制度。打破鐵飯碗，對身體、技術(shù)不適宜者調(diào)整崗位，對嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的堅(jiān)決開除，增強(qiáng)了干職工的危機(jī)意識。在用好用活本廠職工同時(shí)，公開向社會招賢納士，近幾年，吸納了數(shù)十名推銷人員和技術(shù)人才務(wù)工。二是改革工資分配制度。首先打破大鍋飯，實(shí)行計(jì)件定酬，徹底改變了過去干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)狀；其次提高單價(jià)，即有利于提高職工工資，又有助于拉開收入檔次。過去單價(jià)偏低，工人收入差別不大，對職工刺激不大?，F(xiàn)在有的高達(dá)3500元/月，有的僅120元/月；第三是采取階梯式計(jì)酬辦法。工作難度不同，取酬比例不同，難度越大，工資增幅越大。避免了過去重活輕活一個(gè)樣，輕閑崗位爭著干，辛苦差使無人干的現(xiàn)象。公司緊緊扣住能牽動職工積極性的崗位安排和利益分配兩大方面，大膽革新，既給干職工壓力，又給干職工以動力。
　　
　　2、活管理，改善經(jīng)濟(jì)效益水平。
　　
　　公司以成本管理為目標(biāo)，質(zhì)量管理為中心，資金管理為重點(diǎn)，全力推進(jìn)基礎(chǔ)管理。一是學(xué)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成本管理。
　　
　　印刷企業(yè)是微利企業(yè)，公司始終把成本管理當(dāng)重心，使目標(biāo)成本管理橫向到邊，縱向到底，讓人人都經(jīng)營一份成本責(zé)任田。首先嚴(yán)把原材料采購關(guān)。要求采購人員不斷加強(qiáng)市場調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，采購低價(jià)材料，并規(guī)定材料低限價(jià)，進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰；其次嚴(yán)把操作關(guān)。明確耗損低限額，超過部分從工資中扣除；第三嚴(yán)把非生產(chǎn)性環(huán)節(jié)開支關(guān)，降低間接生產(chǎn)成本。二是抓生命線，加強(qiáng)質(zhì)量管理。公司強(qiáng)化全面質(zhì)量意識，從原材料購進(jìn)、排版、印刷、裝訂嚴(yán)格把關(guān)，而且每年開展質(zhì)量月評比活動，大大減少了出錯(cuò)率。三是抓制度建設(shè)，加強(qiáng)資金管理。
　　
　　從辦公費(fèi)用上節(jié)省。采取核定限度、嚴(yán)格審批、統(tǒng)一購買、造冊登記的辦法，僅今年1-8月辦公費(fèi)比上年同期下降23%.從招待費(fèi)中節(jié)約。采取每月包干，超支不跨季，需憑通知單，按人定標(biāo)準(zhǔn)的辦法，僅今年1-8月與往年同期相比，接待客戶增長20%，餐費(fèi)卻下降30%.從醫(yī)藥費(fèi)管理中節(jié)支。
　　
　　采取核定范圍標(biāo)準(zhǔn)，*就醫(yī)單位，限制護(hù)理人數(shù)的辦法，醫(yī)藥費(fèi)開支同比減少40%.%從差旅費(fèi)中控制。采取住宿費(fèi)、交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)分項(xiàng)計(jì)算，限額包干，部分項(xiàng)目節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支不補(bǔ)的辦法，差旅費(fèi)同比減少30%.
　　
　　3、強(qiáng)隊(duì)伍，提高市場競爭能力。
　　
　　一是加強(qiáng)班子建設(shè)。公司實(shí)行國有民營后，企業(yè)法人具有更充分的經(jīng)營自主權(quán)，但并未搞獨(dú)斷專橫，應(yīng)該經(jīng)過一定的程序決定的問題，決不搞個(gè)人說了算，使企業(yè)班子在溝通信息和協(xié)調(diào)解決重大問題上形成合力，做到班子同耕一塊田，同唱一個(gè)調(diào)，使班子更具凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。二是注重職工思想建設(shè)。公司每月召開一次全體職工大會，講解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，既給職工以危機(jī)感，又增添職工自信心。三是注重職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。僅今明兩年投資10萬多元，組織50人次到省、地參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；同時(shí)每周召開一次業(yè)務(wù)人員會議，匯總業(yè)務(wù)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究對策。通過以會代訓(xùn)提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。四是加強(qiáng)精 神文明建設(shè)。近幾年多次組織員工到韶關(guān)、贛州等地參觀，開闊職工眼界，不定期組織員工看電影、文節(jié)演出，豐富了職工業(yè)余生活。