【ppzhan摘要】歷*，出版商曾創(chuàng)造了很多東西，包括各種各樣的生產技能。正是出版人的努力，將文字集中到紙面上呈現(xiàn)，才使得人們能夠閱讀到大量內容。古登堡是金匠出身，這使得他產生了創(chuàng)造可移動金屬板的想法，這是印刷術的核心技術。此后，出版業(yè)進入到鉛與火的時代。
　　
　　19世紀末，辛辛那提成為堪比紐約的圖書媒體中心。當時它的重要優(yōu)勢在于擁有運輸印刷出版物和作為油墨原料的豬血的強大交通設施。出版商看到其中潛藏的機會，于是開始展開圖書業(yè)務，從油墨混合，印制圖書，到用船舶將其運輸出去。當然，隨著時間的推移，辛辛那提輝煌不再。
　　
　　20世紀，出版領域的一個重要趨勢是出版機構逐漸意識到并非所有事情都要由自己承擔，因為那并不是一種收益好的方式。為了實現(xiàn)更大的收益，他們往往接受外包服務，創(chuàng)建和維護龐大的供應商網絡。
　　
　　其中明顯的例子就是印刷。隨著印刷活動的復雜程度和費用不斷上升，出版商從事印刷活動越來越不經濟，利用專業(yè)的印刷服務無疑是一種雙贏。
　　
　　出版商發(fā)現(xiàn)印刷服務并不是他們的核心使命，其核心任務是通過采集和加工以形成的出版物，然后將其銷售出去。其他企業(yè)可以從事非核心職能，包括印刷、運輸，以及油墨混合等。
　　
　　今天激烈爭論的話題是圖書設計、內容組合，甚至編輯工作是否可以外包。如果它們也是非核心環(huán)節(jié)，那么外包出去無疑更加有利。
　　
　　伴隨著數字出版的出現(xiàn)，有不少功能都被外包，比如將紙質書轉換為電子書。許多人已經將格式轉換視作非核心環(huán)節(jié)，因此建議利用外部低成本勞動力。
　　
　　很多時候，外包服務提供商之間相互聯(lián)系，共同構建起一種外部生產流程。舉個例子，出版商一般將用于印刷的PDF文檔交由電子書轉換服務提供商，而出版員工所承擔的工作則是技術供應商之間的協(xié)調者，本身并沒有直接參與數字產品的制作。
　　
　　毫無疑問，這種方式潛藏著危機。如果出版企業(yè)遠離了創(chuàng)意流程，那么它們對產品創(chuàng)新的影響就非常有限。這些服務提供商掌握了數字出版的重要技能，包括創(chuàng)建和管理層疊樣式表（CSS），而出版商則對它們的依賴越來越強。因此，如果僅僅是將印刷產品的電子版交給服務共贏商，而不介入到數字化生產和設計的細節(jié)中，那么出版商將無法掌握自己的未來，終產業(yè)會被蘋果、亞馬遜和Inklings等公司所完全主導。
　　
　　目前，另一種資源配置戰(zhàn)略也在逐步興起，就是將數字產品設計與生產重新帶回到出版企業(yè)。一些具有前瞻性的出版企業(yè)，如阿歇特和Source¬books已開始重視員工對數字化生產流程的直接介入。這種“內部化”策略能夠有效地利用內容標準和技術，提高運作效率，從而降低成本和對外部的依賴。這種效率的提升將使得常規(guī)活動逐步自動化，終使創(chuàng)意活動留在企業(yè)內部。
　　
　　這種好處是多方面的。通過創(chuàng)意生產，編輯與營銷工作將在出版企業(yè)內部形成更為緊密的聯(lián)系，共同驅動數字內容形態(tài)的創(chuàng)新。事實上，這種創(chuàng)新必須由出版商來承擔，無法通過外包實現(xiàn)。
　　
　　通過將數字化生產和設計流程帶回到出版企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)的產品創(chuàng)新，出版商不僅能控制數字內容的發(fā)展，而且還能使整個流程更加動態(tài)和充滿活力。