【ppzhan摘要】回顧過去，以采購、承接訂單和成立跨國企業(yè)等為標(biāo)志，鳳凰印務(wù)人已經(jīng)邁出了數(shù)字化和化的步。展望未來，鳳凰印務(wù)人將依托*的連鎖經(jīng)營模式、的數(shù)字印刷技術(shù)和“三級管控”發(fā)展模式，將業(yè)態(tài)升級的格局?jǐn)U大至范圍。想要在變革浪潮中屹立不倒，鳳凰印務(wù)人需要以激情、勇氣和智慧來面對已知和未知的“數(shù)字新世界”。自2010年起，鳳凰印務(wù)人開始了艱難的轉(zhuǎn)型升級之路，開始了悲壯色彩的“從頭再來”的探索實(shí)踐。
　　
　　2012年4月17日，鳳凰集團(tuán)旗下江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司投資的鳳凰傳媒（倫敦）有限公司（PPMI），將于倫敦書展上掛牌成立。作為鳳凰集團(tuán)在歐洲成立的家全資子公司，鳳凰傳媒承載著促進(jìn)中英文化交流深入發(fā)展，聯(lián)合中英兩國企業(yè)和文化精英共同拓展文化市場的雙重使命。公司設(shè)立數(shù)碼快印實(shí)體企業(yè)，依托鳳凰新華印務(wù)，提供各類印刷服務(wù)，并進(jìn)軍版權(quán)貿(mào)易、文化出版和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。
　　
　　即將成立的鳳凰傳媒，對鳳凰印務(wù)板塊而言肩負(fù)三大使命：探索成熟的商業(yè)模式，發(fā)展創(chuàng)新型人才隊伍，推動本土化技術(shù)在環(huán)境的生根落地。它的運(yùn)營發(fā)展，將作為鳳凰集團(tuán)布點(diǎn)的重要范式。
　　
　　回顧過去，以采購、承接訂單和成立跨國企業(yè)等為標(biāo)志，鳳凰印務(wù)人已經(jīng)邁出了數(shù)字化和化的步。展望未來，鳳凰印務(wù)人將依托*的連鎖經(jīng)營模式、的數(shù)字印刷技術(shù)和“三級管控”發(fā)展模式，將業(yè)態(tài)升級的格局?jǐn)U大至范圍。
　　
　　數(shù)字印刷浪潮洶涌來襲
　　
　　鳳凰集團(tuán)是大出版集團(tuán)、第二大教材研發(fā)生產(chǎn)基地。依托集團(tuán)，鳳凰印務(wù)板塊的銷售額與總資產(chǎn)年年增長，2011年累計營業(yè)額達(dá)29億元，總資產(chǎn)近17億元。對于鳳凰集團(tuán)，傳統(tǒng)印刷依然在高舉高打，高位運(yùn)行。這些輝煌的數(shù)字背后，不是成長的喜悅，而是風(fēng)險疊加的驚險。一旦教材教輔的供給出現(xiàn)全新的格局，如電子書包的大面積推廣，29億元的銷售額將會銳減；一旦數(shù)字印刷持續(xù)發(fā)力，17億元的總資產(chǎn)和近2000名產(chǎn)業(yè)員工將無所適從。
　　
　　近年來，以“按需印刷（POD）”為外在形象的數(shù)字印刷技術(shù)以及背后的數(shù)字文化，給業(yè)界一種“三千年未有之變局”般的沖擊。當(dāng)巨額庫存依然是出版社大的苦惱時，POD的詞典中早已將“庫存”刪除；當(dāng)老牌印企陷入低價惡性競爭泥潭無法自拔時，數(shù)碼印刷的產(chǎn)能正日月翻番提速快跑；當(dāng)世界和中國千萬家無特色書店紛紛關(guān)門倒閉時，數(shù)碼快印店已經(jīng)星羅棋布；當(dāng)我們?yōu)閭鹘y(tǒng)業(yè)態(tài)小小的贏利而精打細(xì)算時，蘋果、亞馬遜等數(shù)字大鱷已賺得盆滿缽滿；當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈編印發(fā)供為自家二畝三分地“麥田守望”而殫精竭慮時，數(shù)字化這把堅韌的銼刀正將其邊界消融，一種新型的文化創(chuàng)意生態(tài)群落已孕育而生；當(dāng)我們?yōu)檎也坏綐I(yè)態(tài)的數(shù)字化拐點(diǎn)而茫然無措時，拐點(diǎn)早已悄然而至；當(dāng)我們因不知數(shù)字化本質(zhì)而焦慮萬分時，數(shù)字出版已真實(shí)地走進(jìn)“千企萬戶”。
　　
　　想要在變革浪潮中屹立不倒，鳳凰印務(wù)人需要以激情、勇氣和智慧來面對已知和未知的“數(shù)字新世界”。自2010年起，鳳凰印務(wù)人開始了艱難的轉(zhuǎn)型升級之路，開始了悲壯色彩的“從頭再來”的探索實(shí)踐。