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導(dǎo)讀:
2012年6月25日,中國樂凱膠片集團(tuán)公司召開改制工作啟動大會。根據(jù)*公司部署,樂凱將在今年年內(nèi)完成整體改制。整體改制后的新公司名稱暫定為中國樂凱集團(tuán)有限公司,“膠片”二字將從公司名稱上消失。
多數(shù)人本能地感到惋惜,畢竟“樂凱膠卷”這個名字承載著太多太復(fù)雜的民族情感。無數(shù)中國老百姓或快樂或傷悲的瞬間,都曾被定格在那一幀小小的、價廉物美的國產(chǎn)膠片之上,見證著自己的人生與時代的變遷。但對于樂凱人而言,這則消息帶來的更多是振奮。在他們看來,去掉“膠片”二字,意味著公司將擁有更從容的轉(zhuǎn)型余地和更廣闊的發(fā)展空間,是一次革故鼎新之舉。
傳統(tǒng)膠卷:市場決定棄留
近十年來,尤其是2005年之后,隨著數(shù)碼影像技術(shù)的飛速普及,曾有“中國膠卷”之稱的樂凱已漸漸淡出人們視線。
“現(xiàn)在偶爾還會有朋友問我,樂凱是不是還活著?是不是還在做膠卷?”樂凱集團(tuán)總經(jīng)理助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人郝春深對記者說。
樂凱的確還在做膠卷,只是份額小到幾乎可以忽略不計。
在淘寶網(wǎng)上的“膠卷”分類中搜索“樂凱”,相關(guān)寶貝數(shù)量為210件,而“富士”和“柯達(dá)”則分別為959件和1168件。對于這樣的結(jié)果,樂凱膠片股份有限公司總經(jīng)理李躍昌并不感到吃驚:“僅就膠卷市場而言,富士和柯達(dá)的比例現(xiàn)在比樂凱要大得多,早就不是當(dāng)年三足鼎立的局面了。”
事實上,曾是樂凱主營收入來源的膠卷業(yè)務(wù),如今占集團(tuán)營業(yè)額不到1%。“這也是要把‘膠片’從公司名稱上拿掉的原因之一,這個名字跟樂凱的收入比例已經(jīng)完全不相稱,沒有繼續(xù)保留的必要。”郝春深說,留著這兩個字反而會讓人們對如今的集團(tuán)業(yè)務(wù)產(chǎn)生誤解。
但這是否意味著樂凱從此將徹底放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)?
現(xiàn)任樂凱集團(tuán)總經(jīng)理辦公室主管的尹培軍在樂凱工作已整整三十年,他也是一名不折不扣的攝影發(fā)燒友。
尹培軍所在的攝影發(fā)燒友圈子里,始終有一批人用的是負(fù)片,也就是通常意義上的彩色和黑白膠卷,亦即樂凱曾經(jīng)大強(qiáng)而如今卻越發(fā)式微的膠卷業(yè)務(wù)。在尹培軍看來,現(xiàn)今好的數(shù)碼單反相機(jī)的成像質(zhì)量和膠片機(jī)相比仍有差距,因此膠卷市場雖然小眾,但在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)并不會消失。
李躍昌的看法雖與尹培軍一致,但從公司經(jīng)營的角度出發(fā),他卻有另外一番考量:“有市場不代表能生存,關(guān)鍵還是要看這個市場的大小能否支撐產(chǎn)品生產(chǎn)形成規(guī)模。只有生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模,公司才能收回成本?,F(xiàn)在還不好說樂凱是不是要放棄膠卷業(yè)務(wù),這得由市場來決定。”
而關(guān)于膠卷市場,李躍昌的觀察是“一直在萎縮”。
數(shù)碼影像:轉(zhuǎn)型曾失先機(jī)
其實,樂凱有過“去膠片化”的機(jī)會。
2000年,樂凱的利潤總額超過2.5億元,業(yè)績達(dá)到歷史。但同時樂凱發(fā)現(xiàn),在數(shù)碼影像領(lǐng)域自己已經(jīng)被富士等競爭對手超越,匆忙之中,樂凱也開始加大了轉(zhuǎn)型嘗試,開始發(fā)展數(shù)碼相機(jī)、MP3、立體照相、彩擴(kuò)機(jī)、偏光片等產(chǎn)品業(yè)務(wù),但因為沒有核心技術(shù)或市場容量太小而終折戟沉沙。
曾任樂凱公司黨委書記、總經(jīng)理,現(xiàn)任*公司副總經(jīng)理的張建恒,至今還記得1994年自己在柯達(dá)公司見到世界上臺數(shù)碼相機(jī)時的反應(yīng):“那真是一個大家伙,足有一個單人大沙發(fā)那么大個兒,但拍攝出來的質(zhì)量,根本不能與傳統(tǒng)膠卷拍攝的照片相比。這么一個新鮮事物讓普通
多數(shù)人本能地感到惋惜,畢竟“樂凱膠卷”這個名字承載著太多太復(fù)雜的民族情感。無數(shù)中國老百姓或快樂或傷悲的瞬間,都曾被定格在那一幀小小的、價廉物美的國產(chǎn)膠片之上,見證著自己的人生與時代的變遷。但對于樂凱人而言,這則消息帶來的更多是振奮。在他們看來,去掉“膠片”二字,意味著公司將擁有更從容的轉(zhuǎn)型余地和更廣闊的發(fā)展空間,是一次革故鼎新之舉。
傳統(tǒng)膠卷:市場決定棄留
近十年來,尤其是2005年之后,隨著數(shù)碼影像技術(shù)的飛速普及,曾有“中國膠卷”之稱的樂凱已漸漸淡出人們視線。
“現(xiàn)在偶爾還會有朋友問我,樂凱是不是還活著?是不是還在做膠卷?”樂凱集團(tuán)總經(jīng)理助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人郝春深對記者說。
樂凱的確還在做膠卷,只是份額小到幾乎可以忽略不計。
在淘寶網(wǎng)上的“膠卷”分類中搜索“樂凱”,相關(guān)寶貝數(shù)量為210件,而“富士”和“柯達(dá)”則分別為959件和1168件。對于這樣的結(jié)果,樂凱膠片股份有限公司總經(jīng)理李躍昌并不感到吃驚:“僅就膠卷市場而言,富士和柯達(dá)的比例現(xiàn)在比樂凱要大得多,早就不是當(dāng)年三足鼎立的局面了。”
事實上,曾是樂凱主營收入來源的膠卷業(yè)務(wù),如今占集團(tuán)營業(yè)額不到1%。“這也是要把‘膠片’從公司名稱上拿掉的原因之一,這個名字跟樂凱的收入比例已經(jīng)完全不相稱,沒有繼續(xù)保留的必要。”郝春深說,留著這兩個字反而會讓人們對如今的集團(tuán)業(yè)務(wù)產(chǎn)生誤解。
但這是否意味著樂凱從此將徹底放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)?
現(xiàn)任樂凱集團(tuán)總經(jīng)理辦公室主管的尹培軍在樂凱工作已整整三十年,他也是一名不折不扣的攝影發(fā)燒友。
尹培軍所在的攝影發(fā)燒友圈子里,始終有一批人用的是負(fù)片,也就是通常意義上的彩色和黑白膠卷,亦即樂凱曾經(jīng)大強(qiáng)而如今卻越發(fā)式微的膠卷業(yè)務(wù)。在尹培軍看來,現(xiàn)今好的數(shù)碼單反相機(jī)的成像質(zhì)量和膠片機(jī)相比仍有差距,因此膠卷市場雖然小眾,但在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)并不會消失。
李躍昌的看法雖與尹培軍一致,但從公司經(jīng)營的角度出發(fā),他卻有另外一番考量:“有市場不代表能生存,關(guān)鍵還是要看這個市場的大小能否支撐產(chǎn)品生產(chǎn)形成規(guī)模。只有生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模,公司才能收回成本?,F(xiàn)在還不好說樂凱是不是要放棄膠卷業(yè)務(wù),這得由市場來決定。”
而關(guān)于膠卷市場,李躍昌的觀察是“一直在萎縮”。
數(shù)碼影像:轉(zhuǎn)型曾失先機(jī)
其實,樂凱有過“去膠片化”的機(jī)會。
2000年,樂凱的利潤總額超過2.5億元,業(yè)績達(dá)到歷史。但同時樂凱發(fā)現(xiàn),在數(shù)碼影像領(lǐng)域自己已經(jīng)被富士等競爭對手超越,匆忙之中,樂凱也開始加大了轉(zhuǎn)型嘗試,開始發(fā)展數(shù)碼相機(jī)、MP3、立體照相、彩擴(kuò)機(jī)、偏光片等產(chǎn)品業(yè)務(wù),但因為沒有核心技術(shù)或市場容量太小而終折戟沉沙。
曾任樂凱公司黨委書記、總經(jīng)理,現(xiàn)任*公司副總經(jīng)理的張建恒,至今還記得1994年自己在柯達(dá)公司見到世界上臺數(shù)碼相機(jī)時的反應(yīng):“那真是一個大家伙,足有一個單人大沙發(fā)那么大個兒,但拍攝出來的質(zhì)量,根本不能與傳統(tǒng)膠卷拍攝的照片相比。這么一個新鮮事物讓普通
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