經(jīng)過近一個月的精心策劃，煙印公司現(xiàn)場管理改進工作方案近日正式推出，并于日前順利召開企業(yè)推進現(xiàn)場管理工作會議，拉開了“5S三定”現(xiàn)場管理推進工作的序幕。
　　
　　會上，會議先后介紹了參觀中煙摩迪的學習體會，發(fā)布了“5S三定”現(xiàn)場管理工作的具體計劃，傳達了集團精益制造體系建設大會的會議精神。同時，還結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理中存在的不足，提出了相應的改進要求。
　　
　　根據(jù)要求，煙印公司擬分三個階段使所有部門達到3標準，3個以上區(qū)域達到5標準。實施內(nèi)容包括形成5S三定現(xiàn)場管理評價體系，進行設備的深度清潔和標準化工作，制定各個區(qū)域的定置管理圖和責任區(qū)分工，實現(xiàn)標準化看板和形成可視化手冊等24項工作在內(nèi)的具體措施。
　　
　　此外，煙印公司還將采用“從上而下搞推進，自下而上稿改進”的推進方法，同步推進整理、整頓、清掃、清潔。通過在各部門、車間自我完善的過程中逐步建立起自觸發(fā)的改進機制，使現(xiàn)場面貌、員工素質(zhì)得到有效提升。