【ppzhan摘要】近年來，用工難成為印刷企業(yè)一大難題。“用工難”與人才市場和勞動(dòng)力市場及行業(yè)用人的供求，有著相關(guān)的聯(lián)系。當(dāng)人力供應(yīng)較緊張時(shí)，應(yīng)采用育人和留人政策；而當(dāng)供過于求時(shí)，考慮合理用人和留人政策。這是企業(yè)降低離職率和減少“用工難”策略所在。實(shí)際上，對(duì)即有業(yè)務(wù)專長和工作能力，又有良好職業(yè)道德修養(yǎng)的員工來說；無論什么時(shí)候都是企業(yè)用人政策中重點(diǎn)關(guān)注的。
　　
　　近年來，用工難成為印刷企業(yè)一大難題。在浙江，用工荒，用電荒，用地荒、資金荒、漲價(jià)荒以及成本等幾大難題一直困擾著中小企業(yè)的發(fā)展，溫州印企難以獨(dú)善其身。用工荒的問題也日益突出。每年春節(jié)剛過，各人才市場和勞務(wù)市場就興旺起來，但與過往不同的是，企業(yè)這邊招人心切，那邊應(yīng)職者卻不急不忙。如此的“博弈”相信結(jié)果是不言而喻的。但無論如何，當(dāng)前的燃眉之急還得要想盡辦法解決。然后，從中成*考慮其問題的根本在哪里？筆者歸納出根本的一個(gè)導(dǎo)向是：根本問題（或稱之為終問題）是決策者的問題。
　　
　　“用工難”與人才市場和勞動(dòng)力市場及行業(yè)用人的供求，有著相關(guān)的聯(lián)系。當(dāng)人力供應(yīng)較緊張時(shí)，應(yīng)采用育人和留人政策；而當(dāng)供過于求時(shí)，考慮合理用人和留人政策。這是企業(yè)降低離職率和減少“用工難”策略所在。實(shí)際上，對(duì)即有業(yè)務(wù)專長和工作能力，又有良好職業(yè)道德修養(yǎng)的員工來說；無論什么時(shí)候都是企業(yè)用人政策中重點(diǎn)關(guān)注的。
　　
　　溫州印企想方設(shè)法解決用工難問題，針對(duì)此話題，走訪了以下幾家企業(yè)。
　　
　　港發(fā)公司：首推全員勞動(dòng)股份制
　　
　　日前，浙江港發(fā)軟包裝有限公司推出的一項(xiàng)全員勞動(dòng)股份制措施，讓員工像企業(yè)股東一樣，也能享受分紅，從而大大激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，這在溫州尚屬*。
　　
　　據(jù)悉，浙江港發(fā)軟包裝有限公司是溫州地區(qū)軟包裝生產(chǎn)，現(xiàn)有員工300多人。一邊是訂單紛至沓來，一邊是招工日益困難。為了讓員工能*穩(wěn)定下來，公司高層甚是煞費(fèi)苦心。他們提出，如果讓普通職工能像股東一樣，每年享受到分紅，這樣是否能激發(fā)員工的積極性，穩(wěn)定企業(yè)隊(duì)伍呢？于是，該公司高層形成共識(shí)，從今年開始，推出了這項(xiàng)全員勞動(dòng)股份制措施，讓員工真正成了企業(yè)的主人。
　　
　　據(jù)了解，通過享受分紅，企業(yè)把員工的利益與公司的發(fā)展捆綁起來，兩者休戚相關(guān)，這讓員工更有歸屬感。面對(duì)招工難題，以股東分紅為紐帶，勞資利益共享，正成為我縣一些民企的新型用工理念。企業(yè)制定了各項(xiàng)措施，向員工贈(zèng)送和獎(jiǎng)勵(lì)股份，這意味著員工每年除了工資之外，還能拿到效益分紅。員工嘗到了當(dāng)老板的滋味，就不再覺得自己只是為企業(yè)打工，而是和企業(yè)一起把事業(yè)做大做強(qiáng)，這更堅(jiān)定了他們努力工作、扎根企業(yè)的信念。
　　
　　曙光印業(yè)：用暖心措施破解用工荒難題
　　
　　為穩(wěn)定生產(chǎn)，留住員工，避免出現(xiàn)招工難的被動(dòng)局面，曙光印業(yè)集團(tuán)年前提前主動(dòng)采取外地員工單程車費(fèi)報(bào)銷、春節(jié)放假期間全體職工工資照發(fā)、介紹老鄉(xiāng)親朋應(yīng)聘成功錄用的給予獎(jiǎng)勵(lì)等暖心措施留人留心，取得了明顯成效。
　　
　　每年春運(yùn)都會(huì)面臨購票難，車票貴等問題，而員工都希望能早點(diǎn)回家，但公司只能按照生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況來確定放假時(shí)間。二者之間產(chǎn)生沖突該如何協(xié)調(diào)呢?如何才能讓員工安心工作呢？年前經(jīng)公司高層研究，推出了三項(xiàng)舉措：一是外地員工單程車費(fèi)報(bào)銷;二是春節(jié)放假期間全體員工工資照常發(fā)放;三是節(jié)后返廠介紹親朋老鄉(xiāng)應(yīng)聘成功錄用的，給予200-300元/人的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)測算，此三項(xiàng)措施的推出，公司將額外增加近20萬的費(fèi)用支出。但措施實(shí)施后，員工們像吃了定心丸，提前回家的員工少了很多，大部分員工都能留廠安心工作直至放假。而過完新年，大部分員工都能按時(shí)返廠報(bào)到，有些員工還介紹了親朋老鄉(xiāng)來應(yīng)聘。這樣一來，公司的生產(chǎn)經(jīng)營基本能保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。有了穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就有了有力的保障。據(jù)生產(chǎn)部透露，目前，公司的生產(chǎn)訂單已排到3個(gè)月后，這為公司今年的經(jīng)營發(fā)展開了一個(gè)好頭。
　　
　　三鑫公司：推出全自動(dòng)化設(shè)備，節(jié)約人力成本
　　
　　據(jù)中國臺(tái)灣多家設(shè)備浙江總代理三鑫印刷物資有限公司副總經(jīng)理蔡雪桃介紹，僅2010年一2011年間，溫州地區(qū)共引進(jìn)中國臺(tái)灣印前印后自動(dòng)化設(shè)備100多臺(tái)（套），這些設(shè)備價(jià)格不菲，少則幾十萬元，多則二三百萬元，這些設(shè)備的投產(chǎn)為溫州印刷業(yè)的發(fā)展注入新活力，為實(shí)現(xiàn)溫州地區(qū)印刷業(yè)的自動(dòng)化起到積極作用。溫州龍港印刷業(yè)以中國印刷城而聞名業(yè)內(nèi)，但印刷業(yè)的利潤微薄也為業(yè)內(nèi)所公認(rèn)的，加上近年來原材料價(jià)格、人員工資、運(yùn)費(fèi)等的不斷上漲，印刷業(yè)發(fā)展舉步維艱。2009年以來與金融危機(jī)的不期而遇，一部分小企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型或倒閉，競爭力強(qiáng)的企業(yè)開始在開源節(jié)流上做起了文章。于是智能化的印后設(shè)備受到企業(yè)主的廣大關(guān)注，隨著批設(shè)備的投產(chǎn)，一些企業(yè)嘗到引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備的甜頭，因此帶動(dòng)了上海、中國臺(tái)灣印后設(shè)備在龍港的銷售，富康集團(tuán)、新雅集團(tuán)、浙江中意、華泰印業(yè)、六桂集團(tuán)等一批再次在技術(shù)革新上起到了帶頭作用。
　　
　　從龍港的印刷業(yè)現(xiàn)有的情況來看，印后人力成本投入較大，所以覆膜、模切、糊盒、裝訂等印后自動(dòng)化設(shè)備的需求一路看好，為此，三鑫物資公司在產(chǎn)品的性價(jià)比上做了全面的調(diào)查，合理性引導(dǎo)本地的企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，理智地引進(jìn)合適產(chǎn)品。本著對(duì)客戶的負(fù)責(zé)，三鑫印刷物資還多次與中國臺(tái)灣區(qū)印刷協(xié)會(huì)及行業(yè)專家多方溝通，共同探討自動(dòng)化設(shè)備綜合性能，實(shí)現(xiàn)龍港地區(qū)以機(jī)器代替人力，從而解決勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨的困難，目前以龍港為代表的地區(qū)一些企業(yè)已嘗到印后自動(dòng)化設(shè)備投產(chǎn)后所產(chǎn)生的效益，很多企業(yè)在多臺(tái)模切機(jī)、糊盒機(jī)到位后結(jié)束了招收200-300名普工的歷史，