【ppzhan摘要】為深入貫徹落實《浙江出版聯(lián)合集團2012年工作要點》，浙江印刷集團有限公司日前安排了生產(chǎn)保障、隊伍建設(shè)和經(jīng)營分析等三個專題座談會，針對公司在上述三方面存在的需要加強和完善的問題，進行了深入的分析討論，提出了對策措施，明確了責(zé)任部門和落實期限。
　　
　　浙江印刷集團生產(chǎn)保障會議主要解決的是，面對新的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何進一步提高生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的保障能力，探討通過加強生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)管理，提率，降低成本。會議對生產(chǎn)周期管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、外發(fā)加工管理和缺數(shù)補版管理、運輸費用考核等制度規(guī)定進行修訂完善。會議要求要確保生產(chǎn)調(diào)度的性和科學(xué)性，進一步加強管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，確保完成全年生產(chǎn)計劃任務(wù)。
　　
　　浙江印刷集團經(jīng)營分析專題會確立了“發(fā)展有潛力的客戶，開發(fā)有價值的業(yè)務(wù)，確?？蛻?rdquo;作為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的努力方向。會議初步形成了精平裝各工序標準成本制定的原則和方法，計劃通過測算，制訂出標準成本，以此形成新的考核辦法。會議提出了內(nèi)部生產(chǎn)成本控制的新要求，決定在企業(yè)ERP系統(tǒng)中引入標準成本，并以標準成本為基準建立內(nèi)部計價核算系統(tǒng)，以控制成本，提率。
　　
　　浙江印刷集團人才隊伍建設(shè)專題會學(xué)習(xí)了公司《人才隊伍建設(shè)規(guī)劃實施綱要》，分析了人才隊伍的現(xiàn)狀，明確了人才隊伍建設(shè)的目標，評價了現(xiàn)有公司人才隊伍建設(shè)的各項措施辦法。會議要求盡快出臺、完善包括后備人才考核制度、掛職鍛煉制度、總經(jīng)理接待制度、師徒（導(dǎo)師）制度、談話制度、新員工入職儀式等各項人才建設(shè)制度和辦法，盡快形成公司各類人才培養(yǎng)的體系化、制度化，為企業(yè)完成“十二五”規(guī)劃的目標任務(wù)和科學(xué)發(fā)展提供人才支持和保障。
　　
　　浙江印刷集團總經(jīng)理金漢宏參加了三個專題討論會。他要求公司各部門要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團*對公司發(fā)展的有關(guān)指示精神，以創(chuàng)新、增量、抓落實的工作要求，認真抓好2012年各項工作的落實和推進。根據(jù)各自的分管，浙江印刷集團其它*也參加了相關(guān)專題會。