【ppzhan摘要】日前，樂凱集團(tuán)副總工程師李宏生帶領(lǐng)樂凱集團(tuán)能源管理專干到公司調(diào)研指導(dǎo)能源管理工作，聽取了公司近3年能源管理工作匯報(bào)，與有關(guān)人員進(jìn)行座談?dòng)懻?，深入各生產(chǎn)單位調(diào)研指導(dǎo)能源工作，對(duì)進(jìn)一步做好公司能源管理工作提出了要求。樂凱集團(tuán)副總經(jīng)理、華光科技總經(jīng)理滕方遷和公司副總經(jīng)理?xiàng)钣缹捊榻B了近年來公司節(jié)能降耗情況，表示要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理工作，制定有效措施，提高節(jié)能降耗成效。生產(chǎn)綜合部有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
　　
　　在公司期間，李宏生副總工程師參加了生產(chǎn)綜合部召開的節(jié)能工作座談會(huì)，先后深入到水汽車間、電儀車間、冷凍車間、膠片事業(yè)部、印版分廠、數(shù)碼印版事業(yè)部、園區(qū)動(dòng)力部、PCB膠片項(xiàng)目部、柔性樹脂版事業(yè)部進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，對(duì)公司進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理工作、降低能源消耗提出了指導(dǎo)意見和要求。
　　
　　李宏生副總工程師指出，華光科技多年來注重管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能，取得了一定成效，推進(jìn)了節(jié)能降耗工作。隨著技術(shù)進(jìn)步和市場競爭的越來越來激烈，就需要更加重視工藝節(jié)能。設(shè)備動(dòng)力管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，以開放的觀念和積極的心態(tài)，加強(qiáng)能源管理工作，促進(jìn)能源消耗進(jìn)一步降低；各單位*要會(huì)算賬、少花錢、積極推動(dòng)節(jié)能降耗。各主要耗能單位要在能源管理上進(jìn)行"對(duì)標(biāo)"，找出，借鑒*經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)能源管理再上新臺(tái)階；要通過數(shù)據(jù)分析，找出差距，制定改進(jìn)對(duì)策，要會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，對(duì)不合理的工況或開展技術(shù)改造或更新淘汰設(shè)備。
　　
　　楊永寬副總經(jīng)理就做好今年能源管理工作提出了工作要求：一是要以國內(nèi)能源消耗低的同類生產(chǎn)線為*，查找差距，制定措施，加快改進(jìn)；二是優(yōu)化整合空調(diào)系統(tǒng)，實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)，推進(jìn)工藝節(jié)能；三是認(rèn)真解決"晃電"問題，減少外電沖擊給生產(chǎn)線帶來的停車故障，今年力爭有所突破；四是合理利用回收的余熱和太陽能，如鍋爐、烘版爐的余熱利用；五是實(shí)施變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電容補(bǔ)償方案，對(duì)已有電容補(bǔ)償裝置的系統(tǒng)要立即投用，能自動(dòng)補(bǔ)償?shù)难b置盡可能實(shí)施自動(dòng)補(bǔ)償，提高功率因數(shù)；六是完善主要耗能設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案；七是完善計(jì)量裝置，確保計(jì)量準(zhǔn)確性，特別是新建生產(chǎn)線的計(jì)量儀表要齊全、質(zhì)量要好；八是加強(qiáng)節(jié)能項(xiàng)目貢獻(xiàn)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)。盡快起草節(jié)能項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)辦法。要借李宏生副總工程師調(diào)研指導(dǎo)公司能源管理工作的契機(jī)，掀起節(jié)能降耗新高潮。