【ppzhan摘要】近年來，如何能夠利用新技術，提高印刷效率，減少材料損耗和人力消耗，實現節(jié)約型印刷，已得到印刷企業(yè)的日益重視。沃頓在積極引進新設備與新技術的同時，也在不斷的探索減少原材料消耗的途徑。通過考察后沃頓發(fā)現，ERP管理軟件已成為向節(jié)約型印刷轉型的重要輔助工具。
　　
　　印刷包裝行業(yè)在我國經濟建設和發(fā)展中，特別是在教育行業(yè)與商品宣傳流通中占據著非常重要的地位。從書籍報刊，到商品包裝，再到小小的不干膠商標和貼紙，都離不開印刷行業(yè)的貢獻。
　　
　　沃頓印刷有限公司（以下簡稱“沃頓”）是一家根植于中國，同時具備視野和宏偉遠景的印刷企業(yè)。主要從事不干膠商標/貼紙，彩色貼紙/商標，PC，PET，壓克力，AL銘板，電腦條碼，絕緣材料成型，精密網印，說明書等生產。公司以專心、專注、專業(yè)的精神積極參與中國印刷包裝工業(yè)的發(fā)展，以客戶為導向，滿足客戶的有效需求，致力于為客戶創(chuàng)造更大的價值。公司現有廠房面積5000平方米，*的印刷生產設備，的萬級無塵車間。公司通過ISO9001：2008版品質管理體系認證和ISO14001：2004版環(huán)境管理體系認證，以及同步運作歐盟ROHS環(huán)境體系，為達成客戶滿意提供了持續(xù)有力的保障。
　　
　　近年來，如何能夠利用新技術，提高印刷效率，減少材料損耗和人力消耗，實現節(jié)約型印刷，已得到印刷企業(yè)的日益重視。沃頓在積極引進新設備與新技術的同時，也在不斷的探索減少原材料消耗的途徑。通過考察后沃頓發(fā)現，ERP管理軟件已成為向節(jié)約型印刷轉型的重要輔助工具。
　　
　　經過對國內外ERP管理軟件的縝密比較，結合了企業(yè)內部各部門的管理需求，沃頓終選擇了正航軟件作為其向節(jié)約型印刷轉型的伙伴。后來的ERP上線運行也充分證實了當初沃頓的選擇是明智的。
　　
　　首先，由于印刷內容及規(guī)格都是依客戶要求所設計，所以印刷產品沒有通用性，造成成品種類多，相應的原材料的品種多且雜。而倉庫中同一類紙質材料存在N多種不同規(guī)格的庫存;同類紙質中的不同規(guī)格產品又存在循環(huán)替代狀況。通過正航ERP的庫存管理，可以詳細記錄每種規(guī)格原材料入庫、出庫等實時狀況。此外，通過對領料時超領單的分析，還可以分析超領原因并做出相應改善，減少原材料的浪費。這就告別了過去原材料消耗的一筆糊涂賬，物料追蹤清晰明了。
　　
　　第二，按需印刷、及時交貨是沃頓服務客戶的目標之一。通過正航ERP的訂單管理，可自動生成工單，在減少開單人員工作量的同時又能有效做到防錯防弊。實現對訂單進行預排期，自動推算出可行的交貨期，動態(tài)掌握訂單的進展和完成情況，保持對客戶的良好反饋。
　　
　　第三，原材料用料用量及成本計算較為困難。正航ERP的成本管理，能清晰的反映直接材料、直接人工及包裝運輸等各種費用成本的分類統(tǒng)計，同時將標準成本與實際成本進行多角度的比較分析，合理評估產品成本。
　　
　　第四，在未實施ERP系統(tǒng)前，需要了解產品的相關信息時需跨部門索取，不僅費時又費力。而正航ERP通過對各部門信息資料的集成存儲，實現了跨部門的信息即時有效的流動，節(jié)省了信息獲取的時間，提高了人員效率。
　　
　　印刷工藝、印刷材料、操作人員、技術和管理工具互相之間協(xié)作得越好，印刷企業(yè)的效率就越高，成本相應的也就越低。沃頓結合正航ERP管理系統(tǒng)，建立了各個印刷生產環(huán)節(jié)的標準化作業(yè)規(guī)范，確保各種環(huán)保目標的實現，同時也通過作業(yè)效率及其可靠性的提升來降低能耗、材料損耗和人力損耗，提升產品的環(huán)保價值和附加價值，為沃頓可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，以節(jié)約型印刷企業(yè)的姿態(tài)成為客戶供應鏈上佳的合作伙伴。