【ppzhan摘要】北京質(zhì)量協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)在2012年工作會(huì)議上通報(bào)了2011年度北京地區(qū)書刊印刷產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)，超億元企業(yè)增加1家達(dá)到17家，超億元企業(yè)完成總生產(chǎn)產(chǎn)值為37.4億，占北京地區(qū)書刊印刷總產(chǎn)值的36.4%。北京地區(qū)規(guī)模效益企業(yè)在逐年增長(zhǎng)，集聚效益明顯。小規(guī)模印刷企業(yè)生存相對(duì)比較艱難。要想解決散小弱的問題，傳統(tǒng)印刷企業(yè)需轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，從粗框經(jīng)營(yíng)向集約精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，用高新技術(shù)替代傳統(tǒng)落后產(chǎn)能，采用結(jié)構(gòu)調(diào)整開拓新的市場(chǎng)，只有這樣企業(yè)才能有更好的生機(jī)。
　　
　　在3月21日召開的北京質(zhì)量協(xié)會(huì)印刷分會(huì)（北京印刷質(zhì)協(xié)）2012年工作會(huì)議上，協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)通報(bào)了2011年度北京地區(qū)書刊印刷產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)，并通過成功案例呼吁傳統(tǒng)印刷企業(yè)要明確定位，通過*技術(shù)手段、精細(xì)化管理，做出特色，做大做強(qiáng)。
　　
　　其中超億元企業(yè)增加1家達(dá)到17家，超億元企業(yè)完成總生產(chǎn)產(chǎn)值為37.4億，占北京地區(qū)書刊印刷總產(chǎn)值的36.4%。銷售5000萬以上的企業(yè)有26家，3000萬以上的企業(yè)22家，2000萬以上的37家。銷售在2000萬以上的企業(yè)總數(shù)為102家，總產(chǎn)值為73.1億。2000萬以下的企業(yè)數(shù)量為571家，銷售產(chǎn)值29個(gè)億。
　　
　　由此可以得出如下結(jié)論：
　　
　　，北京地區(qū)規(guī)模效益企業(yè)在逐年增長(zhǎng)，集聚效益明顯。銷售產(chǎn)值為盛通股份，4.7億;華聯(lián)印刷，4.2億;利豐雅高3.7億。今年新增的超億元企業(yè)為一家民營(yíng)企業(yè)——博海升印刷，2010年這家企業(yè)的產(chǎn)值不過7000萬，2011年一舉突破億元大關(guān)，成為北京印刷業(yè)的一匹黑馬。
　　
　　集聚效益上升的同時(shí)，也能看出在某些細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，有幾家企業(yè)獨(dú)大瓜分市場(chǎng)的趨勢(shì)。如彩色期刊領(lǐng)域，北京共有700多種彩刊，基本由5-6家企業(yè)完成印刷，主要集中在盛通、華聯(lián)、利豐雅高、國(guó)彩等。雖然整個(gè)行業(yè)受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，但這些企業(yè)仍在持續(xù)投入擴(kuò)大規(guī)模，如2012年華聯(lián)新投資一臺(tái)商業(yè)輪轉(zhuǎn)，利豐雅高投資一臺(tái)八色平張印刷機(jī)和商業(yè)輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)，這些大型企業(yè)的規(guī)模將越來越大。這類企業(yè)普遍認(rèn)為，雖受IT、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)圖書的沖擊，但每年彩刊的廣告費(fèi)仍維持在60億元高位，彩刊的印刷需求量不會(huì)下滑。
　　
　　第二，小規(guī)模印刷企業(yè)生存相對(duì)比較艱難。工業(yè)銷售產(chǎn)值在2000萬以下的500多家印刷企業(yè)的生存相對(duì)比較困難。他們多半仍采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量卻無法得到保證，利潤(rùn)率也非常低，甚至沒有利潤(rùn)。供求雙方的利益均得不到保障。面對(duì)不斷攀升的用工成本和原材料成本，這些企業(yè)步履為艱。北京地區(qū)的散小弱的問題依然是要未來突出解決的矛盾，要么整合要么調(diào)整，否則只有死路一條。
　　
　　要想解決散小弱的問題，傳統(tǒng)印刷企業(yè)需轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，從粗框經(jīng)營(yíng)向集約精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，用高新技術(shù)替代傳統(tǒng)落后產(chǎn)能，采用結(jié)構(gòu)調(diào)整開拓新的市場(chǎng)，只有這樣企業(yè)才能有更好的生機(jī)。
　　
　　六大案例給印企以借鑒做出特色
　　
　　企業(yè)要做出自己的特色，沒有特色沒有魅力，要讓客戶離不開。以下是北京地區(qū)一些的印刷企業(yè)采取的策略：
　　
　　案例一：在北京有這樣一家數(shù)碼印刷企業(yè)，其前身是一家數(shù)碼快印門店，利潤(rùn)低薄。在過去8、9年的發(fā)展過程中不斷轉(zhuǎn)變模式，目前形成了以外包服務(wù)的模式向大型企業(yè)事業(yè)單位提供文印輸出服務(wù)。2011年的銷售產(chǎn)值達(dá)到1.7億元人民幣。因?yàn)槎ㄎ?/div>