【ppzhan摘要】美國(guó)皮尤調(diào)查中心“新聞項(xiàng)目”研究發(fā)現(xiàn)，為了重振報(bào)業(yè)對(duì)新型商業(yè)模式的探索，只會(huì)讓整個(gè)行業(yè)停滯不前；然而，我們大部分人好像并不清楚這一點(diǎn)。該項(xiàng)目的主管湯姆-羅森斯蒂爾（Tom Rosenstiel）在報(bào)告中寫(xiě)道，“一共有13家公司的高管參與了這項(xiàng)調(diào)查，并且證實(shí)，拉近這兩方面的財(cái)務(wù)收入仍然是一場(chǎng)艱難的斗爭(zhēng)”。
　　
　　據(jù)英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道，美國(guó)皮尤調(diào)查中心“新聞項(xiàng)目”（Projectfor Excellencein Journalism,PEJ）發(fā)布的一份研究報(bào)告，表明了一個(gè)殘酷的事實(shí)。研究發(fā)現(xiàn)，為了重振報(bào)業(yè)對(duì)新型商業(yè)模式的探索，只會(huì)讓整個(gè)行業(yè)停滯不前；然而，我們大部分人好像并不清楚這一點(diǎn)。
　　
　　研究揭示，平均在數(shù)字廣告收入1美元，報(bào)紙就會(huì)在已出版的廣告收入中損失7美元。這個(gè)結(jié)論來(lái)自于PEJ對(duì)六家公司的調(diào)查研究，這六家公司旗下一共擁有121份報(bào)紙；并且他們都同意向皮尤公開(kāi)其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)之中的私人數(shù)據(jù)，以保證該調(diào)查的可信度。
　　
　　該項(xiàng)目的主管湯姆-羅森斯蒂爾（Tom Rosenstiel）在報(bào)告中寫(xiě)道，“一共有13家公司的高管參與了這項(xiàng)調(diào)查，并且證實(shí)，拉近這兩方面的財(cái)務(wù)收入仍然是一場(chǎng)艱難的斗爭(zhēng)”
　　
　　羅森斯蒂爾表示，“樂(lè)觀的預(yù)測(cè)是在幾年之內(nèi)，數(shù)字版所帶來(lái)的收益會(huì)彌補(bǔ)印刷版的損失；而悲觀的預(yù)測(cè)則是，這種情況永遠(yuǎn)都不會(huì)發(fā)生。許多高管都表示，他們并不知道什么時(shí)候這才會(huì)發(fā)生。在調(diào)查研究中，有38份報(bào)紙都提供了它們運(yùn)營(yíng)的詳細(xì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，并不是所有報(bào)紙的數(shù)字版收入都在增長(zhǎng)；例如，其中7份報(bào)紙都在過(guò)去一年里承受了一定程度的下降，而有一份報(bào)紙幾乎每一年都保持在同樣的水平。然而，這么多的數(shù)字都表明，報(bào)紙?jiān)谝砸环N明顯的方式背離趨勢(shì)。”
　　
　　羅森斯蒂爾告訴《紐約時(shí)報(bào)》稱：“與我們進(jìn)行討論的一些人似乎很沮喪，甚至不知道該怎樣進(jìn)行下去。但是，我們也發(fā)現(xiàn)種種跡象表明，如果你可以突破舊的模式，就可以另辟蹊徑，找到其他改變現(xiàn)狀的方法。”
　　
　　他解釋道，在報(bào)紙行業(yè)成功的跡象“是努力去激勵(lì)并改變它們的銷售員工，努力推動(dòng)數(shù)字版，愿意冒更多風(fēng)險(xiǎn)，與許多高管描述的那種“慣性”作斗爭(zhēng)。
　　
　　報(bào)告表明，在銷售方面，報(bào)紙業(yè)還面臨很大的挑戰(zhàn)。接受調(diào)查的許多報(bào)紙都在努力出售移動(dòng)廣告版面，招聘數(shù)字廣告銷售代表，以及從類似Groupon優(yōu)惠券的每日一團(tuán)中獲得收益。
　　
　　報(bào)告稱：“只有40%的報(bào)紙表示，內(nèi)容定向廣告是他們銷售努力的主要方向。大部分報(bào)紙都不會(huì)將主要精力投入在銷售‘精致的’，或者是可以定制的數(shù)字廣告里。”
　　
　　作為非盈利性機(jī)構(gòu)——皮尤研究中心的一部分，PEJ認(rèn)為他們的研究是新聞行業(yè)個(gè)系列的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。在未來(lái)，PEJ還計(jì)劃收集關(guān)于“付費(fèi)墻”的各種數(shù)據(jù)。
　　
　　Paid Content的斯達(dá)希-克雷默（Staci Kramer）評(píng)論該報(bào)告稱，“它描述出一個(gè)非常傳統(tǒng)的情節(jié)，那就是你做與不做都是一樣糟糕”。因?yàn)?，如果你進(jìn)度太快就會(huì)承擔(dān)很多風(fēng)險(xiǎn)；但是如果你進(jìn)度太慢，“慣性就會(huì)成為大的風(fēng)險(xiǎn)。”
　　
　　克雷默引用了一位并未透漏姓名高管的話告訴研究者：“毫無(wú)疑問(wèn)，我們現(xiàn)在正面臨停業(yè)的危機(jī)……如果孤注一擲，將有90%的可能加速停業(yè)的步伐，否則會(huì)有10%的可能尋找到一種新的模式；然而，卻沒(méi)有人愿意抓住這10%的機(jī)遇。”