【ppzhan摘要】2012年3月8日下午，日本小森公司KGC研發(fā)中心RND開發(fā)課課長印出明浩先生為雅昌集團*做了一場精彩的“珠峰行動”項目階段報告會，報告會上，何軍總監(jiān)介紹了“珠峰行動”新組織結(jié)構(gòu)，“珠峰行動”報告中針對生產(chǎn)效率、5S、職場現(xiàn)場三方面提出了明確的改善目標和改善方法。
　　
　　2012年3月8日下午，日本小森公司KGC研發(fā)中心RND開發(fā)課課長印出明浩先生帶領(lǐng)的4人報告團蒞臨北京雅昌藝術(shù)中心，為雅昌集團*做了一場精彩的“珠峰行動”項目階段報告會，報告會以視頻會議的形式在深圳、北京、上海三地同時進行。
　　
　　雅昌集團董事長萬捷、副總裁宋強、葛儂、印刷事業(yè)部生產(chǎn)管理總監(jiān)何軍、深圳公司總經(jīng)理王小斌、印刷事業(yè)部技術(shù)部副總監(jiān)廖曉華等集團*列席，珠峰行動相關(guān)部門同事踴躍與會學習報告。
　　
　　萬捷董事長首先對小森專家們遠道而來表示熱情歡迎和感謝，小森公司佐川部長對從*委員會議中趕來的萬捷懂事長的蒞臨表示由衷感激。
　　
　　報告會上，何軍總監(jiān)介紹了“珠峰行動”新組織結(jié)構(gòu)，隨后由小森公司的印出課長，矢田工程師以PPT演示及報告書形式展示了“珠峰行動”從去年10月開始到現(xiàn)在的階段性成果以及項目預(yù)計達到的各項目標和實施方案。
　　
　　“珠峰行動”報告中針對生產(chǎn)效率、5S、職場現(xiàn)場三方面提出了明確的改善目標和改善方法，接下來項目即將圍繞三地新廠房的規(guī)劃和搬遷的實施、生產(chǎn)效率的提高、2維碼技術(shù)的實際運用、MES及K-Station系統(tǒng)的建立及運作、內(nèi)部職員培訓(xùn)及資格審核制度的導(dǎo)入等方面進行逐步地實施和改進。
　　
　　萬捷董事長表示：“小森公司兩位專家的匯報無論從內(nèi)容或是形式上都體現(xiàn)了高超的管理藝術(shù)。在這里，首先讓我感謝小森公司和兆迪公司活躍在線的專家，同時也感謝小森公司的小森社長和池田專務(wù)等其他高層從96年雅昌引進臺小森印刷機、雙方建立合作關(guān)系至今，將近20年來對雅昌的支持，也感謝參與到珠峰行動中的各位雅昌同事。對我們學印刷的人來說，完成這樣一個升級的工作可能對我們一生來說都是一個極有意義的大事。在這個項目上，人力，物力，財力，政策，包括協(xié)調(diào)方面，從我們做起，我們會全力以赴，積極地支持、配合這個項目，來保證它能夠成功。”
　　
　　會議后，為了感謝小森公司*以來的支持和關(guān)懷，萬捷董事長將雅昌集團至今為止在印刷行業(yè)大獎中獲獎的所有書籍作品，作為禮物贈送給小森公司，表達雅昌對小森公司的誠摯的感謝。小森也將報告整理成冊交與萬捷董事長。
　　
　　“我們見!”萬捷董事長用這句話表達出了自己心底對這次“珠峰攀爬行動”的決心，相信在珠峰行動項目組成員的共同努力下，雅昌團隊的大旗一定會在珠峰的頂端迎風飄揚。