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新美星預(yù)計2024年度凈利潤同比增長71.80%至114.75%
2024年年度業(yè)績預(yù)告,預(yù)計公司2024年度歸屬于上.... 2伊之密與庫卡簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,共推工業(yè)機(jī)器人在智能制造領(lǐng)域新應(yīng)用
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導(dǎo)讀:
【ppzhan摘要】1月19日,伊士曼柯達(dá),這個擁有131年歷史的老牌攝影器材企業(yè),正式向*遞交破產(chǎn)保護(hù)申請。在世界進(jìn)入數(shù)碼時代不過十?dāng)?shù)年后,膠片時代的柯達(dá)走到“英雄末路”照理并不算新聞。但事實上,真正讓柯達(dá)陷入如此境地的,并不只是影像拍攝、存儲技術(shù)演進(jìn)這么簡單。
1888年,柯達(dá)創(chuàng)始人喬治·伊斯曼發(fā)明了臺自動照相機(jī),使照相機(jī)走入尋常百姓家,此后,“柯達(dá)”成為攝影的代名詞。
到1930年,柯達(dá)占世界攝影器材市場75%的份額,利潤占這一市場的90%。*世紀(jì)60年代,柯達(dá)創(chuàng)下照相機(jī)銷量的世界高紀(jì)錄,在《財富》雜志中*34位,純利居第10位。
幾十年來,柯達(dá)用自己的產(chǎn)品培養(yǎng)出龐大的服務(wù)對象,穩(wěn)坐攝影界的把交椅。柯達(dá)公司曾占據(jù)過2/3的攝影產(chǎn)業(yè)市場份額。即便是諸如富士、奧林巴斯這樣的市場勁敵興起,也未能撼動柯達(dá)的老大地位。
曾經(jīng)的行業(yè)巨頭,今日為何步入窮途末路?主要原因有以下幾點。
1,太成功后迷失自我,忽略了危機(jī)。膠片時代,柯達(dá)依據(jù)其獨特的競爭力和行業(yè)地位設(shè)計了沖洗和打印的健全經(jīng)營體系,成為上個世紀(jì)中國膠片市場的霸主??逻_(dá)數(shù)碼轉(zhuǎn)型的大障礙或失敗是因為它的膠卷太成功了,成為很難改變的東西。沉浸在成功的光環(huán)下,柯達(dá)迷失了,它沒有充分重視數(shù)碼時代的到來,即便是后來每年投入巨大的數(shù)碼相機(jī)研發(fā)費用,但終因機(jī)體龐大、效率太低、固執(zhí)的戰(zhàn)略而將市場拱手相讓于佳能和尼康。
2,有一種破壞叫創(chuàng)新,創(chuàng)新是雙刃劍。任何企業(yè)的成敗都是的,什么時候做什么事情,不是每個企業(yè)、企業(yè)家都能踏準(zhǔn)基點,錯誤的時間干了正確的事或正確的時間干了錯誤的事都不會成功,做正確的事情比把事情做正確更重要,創(chuàng)新如是。柯達(dá)在需要轉(zhuǎn)型的時間卻固執(zhí)地干起了重復(fù)投資的事兒,沒有把握準(zhǔn)趨勢,再大的創(chuàng)新注定是失敗。
3,淡漠了市場需求趨勢變化,導(dǎo)致產(chǎn)品更新緩慢。我們知道,只有那些成功轉(zhuǎn)型的公司才能更好地體現(xiàn)差異化競爭,持續(xù)創(chuàng)造利潤并鎖定忠誠的顧客,而基于產(chǎn)品創(chuàng)新和顧客需求的企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型才是柯達(dá)迫在眉睫的事情。
此外,在拍照膠片時代進(jìn)入數(shù)字時代之后,柯達(dá)依然滿足于傳統(tǒng)膠片市場的市場份額和壟斷地位,缺乏對市場的前瞻性分析、對數(shù)字技術(shù)、對傳統(tǒng)影像的沖擊估計不足,反應(yīng)遲鈍,政策猶豫不決,沒有及時調(diào)整公司經(jīng)營重心和部門結(jié)構(gòu),產(chǎn)品轉(zhuǎn)型不堅決,柯達(dá)錯失了發(fā)展良機(jī)。
柯達(dá)墜入生死絕境,給我們兩層警示。之一:任何成熟的技術(shù),都有被另一種全新技術(shù)完全替代的可能。煤氣燈曾紅極一時,但在愛迪生的發(fā)明面前不堪一擊;索尼隨身聽曾風(fēng)靡一時,但在蘋果IPOd出現(xiàn)后迅速銷聲匿跡。對此企業(yè)應(yīng)時刻保持警覺,切忌固步自封。
之二:成功的企業(yè)要正確判斷經(jīng)營產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和市場形勢,對技術(shù)和市場前景作出正確的戰(zhàn)略判斷,并及時對經(jīng)營戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)以尼康、佳能為代表的日本企業(yè)在數(shù)碼影像的狂潮中安營扎寨之時,躺在傳統(tǒng)膠片上沉睡的柯達(dá),仿佛一夜間被洶涌的數(shù)碼潮水所包圍。雖然柯達(dá)終步上緩慢的轉(zhuǎn)型之路,然而為時已晚。
在洶涌的科技大潮之中,不進(jìn)則退,科技進(jìn)步的車輪從不等人,對每個企業(yè)經(jīng)營者來說,當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)營領(lǐng)域需要作出戰(zhàn)略調(diào)整時,要有壯士斷腕的決心,不可戀戰(zhàn)舊業(yè)務(wù)。對此,一要有必要的技術(shù)儲備,著力科技進(jìn)步的潮流;二要善于通過資本市場運(yùn)作進(jìn)行兼并重組,使企業(yè)能夠順利、迅速地實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。
事實證明,新興科技革命正繼續(xù)用人們無法預(yù)想的速度改變著我們的生活,企業(yè)要想保持長盛不衰,必須跟上發(fā)展的潮流。
1888年,柯達(dá)創(chuàng)始人喬治·伊斯曼發(fā)明了臺自動照相機(jī),使照相機(jī)走入尋常百姓家,此后,“柯達(dá)”成為攝影的代名詞。
到1930年,柯達(dá)占世界攝影器材市場75%的份額,利潤占這一市場的90%。*世紀(jì)60年代,柯達(dá)創(chuàng)下照相機(jī)銷量的世界高紀(jì)錄,在《財富》雜志中*34位,純利居第10位。
幾十年來,柯達(dá)用自己的產(chǎn)品培養(yǎng)出龐大的服務(wù)對象,穩(wěn)坐攝影界的把交椅。柯達(dá)公司曾占據(jù)過2/3的攝影產(chǎn)業(yè)市場份額。即便是諸如富士、奧林巴斯這樣的市場勁敵興起,也未能撼動柯達(dá)的老大地位。
曾經(jīng)的行業(yè)巨頭,今日為何步入窮途末路?主要原因有以下幾點。
1,太成功后迷失自我,忽略了危機(jī)。膠片時代,柯達(dá)依據(jù)其獨特的競爭力和行業(yè)地位設(shè)計了沖洗和打印的健全經(jīng)營體系,成為上個世紀(jì)中國膠片市場的霸主??逻_(dá)數(shù)碼轉(zhuǎn)型的大障礙或失敗是因為它的膠卷太成功了,成為很難改變的東西。沉浸在成功的光環(huán)下,柯達(dá)迷失了,它沒有充分重視數(shù)碼時代的到來,即便是后來每年投入巨大的數(shù)碼相機(jī)研發(fā)費用,但終因機(jī)體龐大、效率太低、固執(zhí)的戰(zhàn)略而將市場拱手相讓于佳能和尼康。
2,有一種破壞叫創(chuàng)新,創(chuàng)新是雙刃劍。任何企業(yè)的成敗都是的,什么時候做什么事情,不是每個企業(yè)、企業(yè)家都能踏準(zhǔn)基點,錯誤的時間干了正確的事或正確的時間干了錯誤的事都不會成功,做正確的事情比把事情做正確更重要,創(chuàng)新如是。柯達(dá)在需要轉(zhuǎn)型的時間卻固執(zhí)地干起了重復(fù)投資的事兒,沒有把握準(zhǔn)趨勢,再大的創(chuàng)新注定是失敗。
3,淡漠了市場需求趨勢變化,導(dǎo)致產(chǎn)品更新緩慢。我們知道,只有那些成功轉(zhuǎn)型的公司才能更好地體現(xiàn)差異化競爭,持續(xù)創(chuàng)造利潤并鎖定忠誠的顧客,而基于產(chǎn)品創(chuàng)新和顧客需求的企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型才是柯達(dá)迫在眉睫的事情。
此外,在拍照膠片時代進(jìn)入數(shù)字時代之后,柯達(dá)依然滿足于傳統(tǒng)膠片市場的市場份額和壟斷地位,缺乏對市場的前瞻性分析、對數(shù)字技術(shù)、對傳統(tǒng)影像的沖擊估計不足,反應(yīng)遲鈍,政策猶豫不決,沒有及時調(diào)整公司經(jīng)營重心和部門結(jié)構(gòu),產(chǎn)品轉(zhuǎn)型不堅決,柯達(dá)錯失了發(fā)展良機(jī)。
柯達(dá)墜入生死絕境,給我們兩層警示。之一:任何成熟的技術(shù),都有被另一種全新技術(shù)完全替代的可能。煤氣燈曾紅極一時,但在愛迪生的發(fā)明面前不堪一擊;索尼隨身聽曾風(fēng)靡一時,但在蘋果IPOd出現(xiàn)后迅速銷聲匿跡。對此企業(yè)應(yīng)時刻保持警覺,切忌固步自封。
之二:成功的企業(yè)要正確判斷經(jīng)營產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和市場形勢,對技術(shù)和市場前景作出正確的戰(zhàn)略判斷,并及時對經(jīng)營戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)以尼康、佳能為代表的日本企業(yè)在數(shù)碼影像的狂潮中安營扎寨之時,躺在傳統(tǒng)膠片上沉睡的柯達(dá),仿佛一夜間被洶涌的數(shù)碼潮水所包圍。雖然柯達(dá)終步上緩慢的轉(zhuǎn)型之路,然而為時已晚。
在洶涌的科技大潮之中,不進(jìn)則退,科技進(jìn)步的車輪從不等人,對每個企業(yè)經(jīng)營者來說,當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)營領(lǐng)域需要作出戰(zhàn)略調(diào)整時,要有壯士斷腕的決心,不可戀戰(zhàn)舊業(yè)務(wù)。對此,一要有必要的技術(shù)儲備,著力科技進(jìn)步的潮流;二要善于通過資本市場運(yùn)作進(jìn)行兼并重組,使企業(yè)能夠順利、迅速地實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。
事實證明,新興科技革命正繼續(xù)用人們無法預(yù)想的速度改變著我們的生活,企業(yè)要想保持長盛不衰,必須跟上發(fā)展的潮流。
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