ppzhan導(dǎo)讀：今年4月，新聞組織ProPublica第二次獲得美國(guó)新聞業(yè)的至高榮譽(yù)“普利策獎(jiǎng)”。其記者在ProPublica.org上發(fā)表的系列調(diào)查性報(bào)道榮獲“國(guó)內(nèi)報(bào)道”獎(jiǎng)項(xiàng)。事件的意義在于，成立于1917年的普利策獎(jiǎng)，次頒給了未在印刷媒體上出現(xiàn)的新聞報(bào)道。
　　
　　對(duì)ProPublica而言，這已非。2010年，它關(guān)于卡特琳娜颶風(fēng)來(lái)襲之際陷入絕境的新奧爾良醫(yī)生實(shí)施安樂(lè)死事件的報(bào)道，獲得普利策“調(diào)查性報(bào)道”獎(jiǎng)項(xiàng)。報(bào)道發(fā)表在propublica.org上，也刊登在《紐約時(shí)報(bào)雜志》。
　　
　　ProPublica已將50多個(gè)美國(guó)新聞業(yè)界與學(xué)界獎(jiǎng)項(xiàng)納入囊中。讓人難以想象它僅運(yùn)營(yíng)了三年多、只有34名記者。
　　
　　盡管它的報(bào)道通?？d在網(wǎng)站Propublica.org上，但它卻有別于一般意義上的新聞網(wǎng)站或網(wǎng)絡(luò)媒體。
　　
　　首先，它的核心業(yè)務(wù)是新聞采編，記者調(diào)查性報(bào)道通過(guò)各種途徑免費(fèi)向多家合作媒體廣泛發(fā)送，網(wǎng)站僅是傳播途徑之一，而且非排他、非。
　　
　　第二，ProPublica.org只登載麾下記者所采寫(xiě)的報(bào)道，而不像大部分新聞網(wǎng)站那樣廣泛采用多家媒體的內(nèi)容。
　　
　　第三，ProPublica.org上沒(méi)有商業(yè)廣告，沒(méi)有聳人聽(tīng)聞、旨在娛樂(lè)的各類(lèi)消息；記者圍繞主題嚴(yán)肅的新聞“項(xiàng)目”*調(diào)查研究、追蹤報(bào)道，也關(guān)注新近熱點(diǎn)。其版式簡(jiǎn)潔，配色素雅，?？情L(zhǎng)篇文章，但并不將之截成多個(gè)頁(yè)面來(lái)增加點(diǎn)擊率。
　　
　　因此，ProPublica兩獲普利策獎(jiǎng)并不代表“網(wǎng)絡(luò)新聞”的崛起、“新聞網(wǎng)站”戰(zhàn)勝傳統(tǒng)媒體。
　　
　　“ProPublica模式”的四個(gè)特點(diǎn)
　　
　　歐美大眾新聞媒體的主流是私有商業(yè)媒體。資本推動(dòng)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)使媒體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，也帶來(lái)許多頑疾。
　　
　　在媒體實(shí)踐中，可與商業(yè)媒體模式抗衡的有“公共服務(wù)”模式，其基本特征如所有權(quán)的公共性、管理機(jī)構(gòu)的廣泛代表性、編輯記者的獨(dú)立性、內(nèi)容的平衡性等。此外還有“另類(lèi)媒體”模式，指那些直接或間接地挑戰(zhàn)媒體資源高度集中的媒體生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，旨在限制私有商業(yè)媒體權(quán)力，提高人民媒介素養(yǎng)，增加多元聲音等③。
　　
　　后起之秀ProPublica顯然不是私有商業(yè)媒體。它堅(jiān)持公共服務(wù)的理念但又不完全符合公共服務(wù)媒體的基本特征。它也不像另類(lèi)媒體那樣以挑戰(zhàn)主流媒體權(quán)力為己任，反而樂(lè)于跟后者合作。因此，不妨將ProPublica的新聞實(shí)踐視為一種創(chuàng)新性的新聞模式和業(yè)態(tài)。
　　
　　“ProPublica模式”至少有如下四個(gè)特點(diǎn)值得關(guān)注。
　　
　　，堅(jiān)持“精英主義”新聞生產(chǎn)思路。
　　
　　ProPublica并不像當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)新聞理念那樣強(qiáng)調(diào)“草根大眾”的力量、認(rèn)為“人人都是公民記者”，而是堅(jiān)持“精英主義”新聞生產(chǎn)思路。在《ProPublica2010年年報(bào)》中如是說(shuō)：“大多數(shù)博客作者缺乏進(jìn)行深度報(bào)道的資源和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。新聞采集者和搜索技術(shù)可以將新聞帶給新受眾或以新方式呈現(xiàn)，但是它們無(wú)法采集或顯示那些尚未被創(chuàng)造出來(lái)的內(nèi)容。”④ProPublica清醒地認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)給新聞業(yè)帶來(lái)的希望與局限，并秉承“新聞專(zhuān)業(yè)主義”，致力于“創(chuàng)造”內(nèi)容和深度挖掘采寫(xiě)。
　　
　　ProPublica的團(tuán)隊(duì)小而精悍?？偩幈Ａ_?斯泰格爾（PaulSteiger）曾任《華爾街日?qǐng)?bào)》編輯主任16年。編輯主任（Editor-in-Chief）斯蒂芬?恩格爾伯格（StephenEngelberg）曾在《紐約時(shí)報(bào)》工作18年，專(zhuān)攻調(diào)查性報(bào)道。

        第二，由慈善事業(yè)支撐的非盈利組織，堅(jiān)持獨(dú)立自主和客觀中立。
　　
　　ProPublica的成立和日常運(yùn)作，主要的資金來(lái)源是“桑德勒基金會(huì)”它承諾每年提供約1000萬(wàn)美元資金支持。此外，ProPublica還獲得“奈特基金會(huì)”資助。2010年，更有超過(guò)1300名捐贈(zèng)者捐款，計(jì)380萬(wàn)美元。其收入已足以應(yīng)付支出。
　　
　　相對(duì)充足的資金，使ProPublica擺脫了商品邏輯和利潤(rùn)的枷鎖，不受發(fā)行和廣告的擺布。在美國(guó)報(bào)業(yè)利潤(rùn)縮水、大幅降薪裁員的情況下，ProPublica仍比照全美大報(bào)紙的標(biāo)準(zhǔn)向記者提供工資福利，如總編年薪高達(dá)57萬(wàn)美元⑥。高薪使記者心無(wú)旁騖，所有精力都集中在新聞采寫(xiě)上，保證質(zhì)量與深度。
　　
　　ProPublica很大程度上免受政治影響。主要資助者桑德勒夫婦也承諾不干涉它的業(yè)務(wù)。事實(shí)上，ProPublica的組織架構(gòu)使董事會(huì)無(wú)法提前得知記者們將要報(bào)道什么。⑦因而ProPublica宣稱(chēng)自己，“是以一種完全非黨派、非意識(shí)形態(tài)的方式，按照嚴(yán)格的新聞公正標(biāo)準(zhǔn)來(lái)寫(xiě)作和發(fā)表的。”
　　
　　第三，專(zhuān)注于內(nèi)容生產(chǎn)，廣泛開(kāi)展合作，以免費(fèi)、開(kāi)源的精神共享資源。
　　
　　當(dāng)媒體成為產(chǎn)業(yè)，廣告部門(mén)影響力日增之時(shí)，ProPublica仍集中資源和精力生產(chǎn)內(nèi)容。“預(yù)算中超過(guò)80%的部分用于新聞生產(chǎn)……一般新聞媒體機(jī)構(gòu)的這部分預(yù)算僅為10-15%。”ProPublica承諾給記者“新聞業(yè)中為的”經(jīng)濟(jì)支持和時(shí)間；且“窮盡一切可能地持續(xù)報(bào)道，一直到命中*數(shù)量的個(gè)人和團(tuán)體，從而導(dǎo)致變革發(fā)生”。
　　
　　為了讓社會(huì)影響力大化，ProPublica大限度地與其他媒體機(jī)構(gòu)合作，免費(fèi)提供報(bào)道。從CNN等電視網(wǎng)，《紐約時(shí)報(bào)》等主流大報(bào)，《新聞周刊》等期刊，到MSNBC.com等新聞網(wǎng)站，以及PBS等公共廣播電視，它與70多家媒體機(jī)構(gòu)建立了固定合作伙伴關(guān)系，2010年，ProPublica一共與48家媒體合作推出了105則調(diào)查性報(bào)道。
　　
　　此外，還有其他多種合作方式，如在選題策劃、采訪調(diào)查過(guò)程中邀合作媒體共同完成報(bào)道。如2011年的系列報(bào)道“死亡之后”（PostMortem）的合作方包括PBS富盛名的“前線”紀(jì)錄片欄目、NPR及“加州觀察”（CaliforniaWatch）網(wǎng)站。“前線”重視調(diào)查性報(bào)道，但難以負(fù)擔(dān)挖掘調(diào)查所需的資源，與ProPublica的合作給他們帶來(lái)了聲譽(yù)和受眾?？芍^多贏。
　　
　　ProPublica的所有新聞作品都刊載在其網(wǎng)站上。只要遵循“署名-非商業(yè)使用-保持一致”的“創(chuàng)作共用協(xié)議”（CreativeCommons）授權(quán)，任何個(gè)人或機(jī)構(gòu)都可使用它們。這被ProPublica不無(wú)幽默地稱(chēng)為“來(lái)偷我們的新聞”。“開(kāi)源”是另一大特點(diǎn)。ProPublica將記者*調(diào)查所得的大量數(shù)據(jù)整合為交互式的在線數(shù)據(jù)庫(kù)，向社會(huì)公開(kāi)。各地媒體可以用它來(lái)開(kāi)展本地新聞報(bào)道。此外，記者們主辦會(huì)議或發(fā)表文章，傳授與分享經(jīng)驗(yàn)，幫助地方新聞生產(chǎn)；技術(shù)團(tuán)隊(duì)的博客上，分享如何自創(chuàng)軟件程序，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和挖掘。
　　
　　第四，善用新技術(shù)，追尋公眾廣泛參與的新模式。
　　
　　首先，ProPublica以網(wǎng)站作為低成本率的自主傳播渠道。到2010年11月，ProPublica.org上平均每篇報(bào)道的獨(dú)立訪問(wèn)者突破10萬(wàn)，2010全年網(wǎng)站頁(yè)面瀏覽量為1270萬(wàn)，每天有超過(guò)4萬(wàn)人通過(guò)電子郵件訂閱其網(wǎng)站內(nèi)容。
　　
　　其次，如前文所提，他們將調(diào)查所得的復(fù)雜數(shù)據(jù)、圖表，轉(zhuǎn)換為直觀、可互動(dòng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助公眾更好理解，也幫助其他媒體同行的進(jìn)一步調(diào)查。
　　
　　除此之外，ProPublica專(zhuān)門(mén)雇用了一名記者負(fù)責(zé)更新博客，記者們每周都在播客中談?wù)撔碌恼{(diào)查進(jìn)展。它在各種社會(huì)化媒體上也很活躍，在Twitter和Facebook上的“粉絲”數(shù)量分別超過(guò)31000名和16000名（截至2011年5月）。與OhMyNews.com這類(lèi)由分布在各地的無(wú)數(shù)“公民記者”直接供稿的新聞網(wǎng)站所不同的是，ProPublica的方法是邀請(qǐng)6300多人加入報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，幫助記者核查事件，提供新聞線索。