目前，瀏陽花炮外包裝設(shè)計(jì)行業(yè)存在的諸多問題：產(chǎn)品多還原、缺乏專業(yè)技能、人才缺乏、創(chuàng)意得不到保護(hù)等問題，6月8日，在第五期花炮產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇上，參與談?wù)摰臉I(yè)內(nèi)人士和專家學(xué)者主要圍繞如何從文化、怎樣留住人才等方面展開了討論，認(rèn)為花炮外包裝設(shè)計(jì)正處于創(chuàng)新與個(gè)性化設(shè)計(jì)的低級(jí)階段，外包裝作為產(chǎn)品的形象，在文化上，應(yīng)該突破傳統(tǒng)*限；在留住人才上，要從情感、事業(yè)、待遇等方面做起。
　　
　　挖掘文化突破素材局限
　　　　
　　“中國傳統(tǒng)文化講究祥和，所以內(nèi)銷產(chǎn)品包裝主要是大紅大綠大紫，為的是喜慶。”煙花協(xié)會(huì)秘書長劉東輝表示，外銷產(chǎn)品的包裝，主要考慮到國外文化張揚(yáng)個(gè)性的特征，怪獸、戰(zhàn)爭(zhēng)、運(yùn)動(dòng)在包裝上隨處可見。“除特定時(shí)段外，也可挖掘其他慶典時(shí)段市場(chǎng)，但是不能停留在拼圖階段，要提高表達(dá)技巧。”
　　
　　在劉東輝看來，這還與產(chǎn)品的市場(chǎng)定位有關(guān)，我國內(nèi)銷的煙花產(chǎn)品主要針對(duì)賀歲市場(chǎng)，與其他特定時(shí)段緊密聯(lián)系的市場(chǎng)則很少開拓，而國外卻做到了，市場(chǎng)層次更加立體。
　　
　　至于如何使市場(chǎng)層次更立體？瀏陽天策花炮企劃公司董事長魏平認(rèn)為，可以從地域文化著手，將極富瀏陽特色的名山、名河、名寺等自然人文景觀、紅色文化資源融入創(chuàng)作中。
　　
　　此外，也要突破兩個(gè)誤區(qū)，“設(shè)計(jì)室不能牽企業(yè)的鼻子，反過來，應(yīng)該是企業(yè)牽設(shè)計(jì)室的鼻子，把產(chǎn)品的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)告訴設(shè)計(jì)室。”瀏陽市飛鷹煙花董事長黃文輝說。
　　
　　“設(shè)計(jì)講創(chuàng)意，標(biāo)準(zhǔn)講規(guī)范。”長沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院花炮藝術(shù)系黨支部書記潘邦飛和花炮局副局長李仕飛認(rèn)為，外包裝除保護(hù)產(chǎn)品運(yùn)輸外，旨在傳達(dá)信息，但包裝上的主題要避免分散。
　　
　　而花炮包裝設(shè)計(jì)聯(lián)盟理事長、精益制版總經(jīng)理王波則認(rèn)為，要將標(biāo)識(shí)標(biāo)注盡量做規(guī)范，為產(chǎn)品使用提供保障。
　　
　　從情感事業(yè)著手留人才
　　
　　目前，瀏陽花炮外包裝設(shè)計(jì)整體水平不高，與人才少有關(guān)。但人力、智力缺乏的兩難困境卻也不容輕視。
　　
　　一方面，師傅帶徒弟成為目前花炮外包裝設(shè)計(jì)界技術(shù)傳承的主要方式，師傅今天做什么，徒弟明天也跟著怎么做，設(shè)計(jì)作品大同小異。另一方面，引進(jìn)人才留不住。
　　
　　至于原因，花炮包裝設(shè)計(jì)聯(lián)盟秘書長、瀏陽創(chuàng)世紀(jì)設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)人潘九糾分析，花炮設(shè)計(jì)俗稱制版，稱呼在員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)上得不到對(duì)稱性滿足，并且人才待遇低。
　　
　　同時(shí)，曾經(jīng)做過相關(guān)方面調(diào)查的魏平補(bǔ)充到，家族式作業(yè)，老板很容易將情緒帶給員工，缺少人文關(guān)懷。
　　
　　為了使科班出身的專業(yè)設(shè)計(jì)人才引得來、留得住，潘邦飛表示可從三個(gè)方面著手，“根據(jù)馬斯洛人本需求層次理論，待遇留人可使物質(zhì)滿足，情感留人則能使人獲得精神滿足，而從事業(yè)方面給予肯定，則能使人感覺實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。”
　　
　　分產(chǎn)品注冊(cè)保護(hù)版權(quán)
　　
　　采訪中，不少花炮包裝設(shè)計(jì)人士表示，產(chǎn)品有很大一部分比例是還原的，如何保護(hù)外包裝的產(chǎn)權(quán)，不僅成了設(shè)計(jì)人士的困惑，也成了不少花炮企業(yè)的擔(dān)憂。
　　
　　在夢(mèng)想煙花有限公司董事長賀建武看來，為了保護(hù)版權(quán)，自己的企業(yè)請(qǐng)了幾個(gè)設(shè)計(jì)人員*設(shè)計(jì)，但總擔(dān)心設(shè)計(jì)人員的思維受到局限。
　　
　　“在此情況下，企業(yè)專職的設(shè)計(jì)人員思維難免受到局限。”王波認(rèn)為，企業(yè)可找專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作，專業(yè)公司有版權(quán)保護(hù)理念，會(huì)為不同客戶保護(hù)獨(dú)特的設(shè)計(jì)作品。
　　
　　魏平也認(rèn)為，花炮企業(yè)沒必要對(duì)設(shè)計(jì)親力親為，可與大公司形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，把主要精力放在品牌運(yùn)營上。“如果產(chǎn)品是大眾型產(chǎn)品，企業(yè)可為包裝注冊(cè)保護(hù)，而對(duì)于短平快的產(chǎn)品，就沒必要注冊(cè)。”劉東輝表示。
　　
　　不僅僅是公司管理人員要注意各方面問題，潘邦飛表示，設(shè)計(jì)人員也要以“行業(yè)、創(chuàng)新、花炮人”等行業(yè)特有的自我價(jià)值為體現(xiàn)，在實(shí)踐中規(guī)范行為，講求創(chuàng)新。