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導(dǎo)讀:
2月16日上午,國家*歐陽堅(jiān)副部長一行*,視察了被命名為國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地的雅昌企業(yè)集團(tuán)位于北京的運(yùn)營中心,并進(jìn)行調(diào)研。
雅昌集團(tuán)董事長萬捷匯報(bào)了雅昌的發(fā)展情況和經(jīng)營模式。自93年成立以來,雅昌秉承“為人民藝術(shù)服務(wù)”的理念,從三十多人的單一制版公司發(fā)展到現(xiàn)如今擁有2500余名員工,為藝術(shù)家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)愛好者等不同群體提供包括藝術(shù)印刷、網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)資訊、藝術(shù)教育、藝術(shù)衍生產(chǎn)品等綜合專業(yè)化服務(wù)和產(chǎn)品的文化藝術(shù)創(chuàng)意企業(yè)。其中,雅昌中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫的打造,整合了藝術(shù)服務(wù)過程中積累的藝術(shù)圖片數(shù)據(jù)和豐富的藝術(shù)資源,為雅昌藝術(shù)網(wǎng)平臺的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),2000年雅昌藝術(shù)網(wǎng)問世,至今已發(fā)展成大的中國藝術(shù)品門戶網(wǎng)站,是中國藝術(shù)市場不可或缺的重要工具。
據(jù)雅昌董事長萬捷介紹,雅昌認(rèn)為中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫的資源不只屬于企業(yè)自身,而是*的寶貴財(cái)富,因此保存、弘揚(yáng)和傳播藝術(shù)是雅昌和藝術(shù)家共同承擔(dān)的社會責(zé)任。
近年來,在國家加大對文化產(chǎn)業(yè)扶植力度的政策環(huán)境下,加上科技進(jìn)步所提供的良好機(jī)遇,雅昌將面向藝術(shù)界的服務(wù)提升到了更新更高的層次。同時(shí),國家在出版領(lǐng)域的改革,也為雅昌面向普通大眾提供藝術(shù)教育產(chǎn)品打開了廣闊市場??v觀國內(nèi)外,藝術(shù)教育系統(tǒng)發(fā)展各不相同,相比國外成熟的藝術(shù)教育和普及體系,國內(nèi)目前還缺乏這種綜合、系統(tǒng)的藝術(shù)教育系列產(chǎn)品,雅昌則以一種全新的方式開發(fā)出系統(tǒng)的藝術(shù)教育系列產(chǎn)品,為我國國民的藝術(shù)教育作出不懈努力,通過“為人民藝術(shù)服務(wù)”的平臺終實(shí)現(xiàn)“藝術(shù)為人民服務(wù)”的崇高理想。
歐陽堅(jiān)副部長在考察企業(yè)并聽取匯報(bào)后,對雅昌模式進(jìn)行了總結(jié):雅昌從一家傳統(tǒng)印刷企業(yè)發(fā)展成長為在上擁有競爭力的文化企業(yè),成功的要素在于為傳統(tǒng)印刷插上了三個翅膀,一是科技的翅膀,二是市場的翅膀,三是藝術(shù)的翅膀。另外,企業(yè)要能夠參與競爭,保持持續(xù)發(fā)展的勢頭,一是要有好的經(jīng)營機(jī)制,二是要有好的經(jīng)營理念,三是要有好的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),希望雅昌保持這些成功經(jīng)驗(yàn),取得更大的成就。此外,歐陽堅(jiān)副部長還對雅昌的經(jīng)營提出幾點(diǎn)重要建議:在建立藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫的過程中,要高度重視建立起完善的版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,從而更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù);其次,為了保護(hù)的文化藝術(shù),要積極配合國家創(chuàng)建“藝術(shù)榮譽(yù)值”的工作,為人民藝術(shù)家、功勛藝術(shù)家,建立數(shù)字化藝術(shù)檔案庫,保存、弘揚(yáng)和傳播這些寶貴藝術(shù)財(cái)富。第三,要開發(fā)多種形式的藝術(shù)產(chǎn)品,在現(xiàn)有美術(shù)作品的基礎(chǔ)上進(jìn)行衍生開發(fā),滿足大眾多元化的需求,除滿足人群的需求外,要努力開發(fā)性價(jià)比優(yōu)良的面向廣大群眾的藝術(shù)產(chǎn)品,讓普通老百姓能夠欣賞到的文化藝術(shù)。
后歐陽堅(jiān)副部長勉勵雅昌抓住當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇,努力拼搏,為國家和人民的文化事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
雅昌集團(tuán)董事長萬捷匯報(bào)了雅昌的發(fā)展情況和經(jīng)營模式。自93年成立以來,雅昌秉承“為人民藝術(shù)服務(wù)”的理念,從三十多人的單一制版公司發(fā)展到現(xiàn)如今擁有2500余名員工,為藝術(shù)家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)愛好者等不同群體提供包括藝術(shù)印刷、網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)資訊、藝術(shù)教育、藝術(shù)衍生產(chǎn)品等綜合專業(yè)化服務(wù)和產(chǎn)品的文化藝術(shù)創(chuàng)意企業(yè)。其中,雅昌中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫的打造,整合了藝術(shù)服務(wù)過程中積累的藝術(shù)圖片數(shù)據(jù)和豐富的藝術(shù)資源,為雅昌藝術(shù)網(wǎng)平臺的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),2000年雅昌藝術(shù)網(wǎng)問世,至今已發(fā)展成大的中國藝術(shù)品門戶網(wǎng)站,是中國藝術(shù)市場不可或缺的重要工具。
據(jù)雅昌董事長萬捷介紹,雅昌認(rèn)為中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫的資源不只屬于企業(yè)自身,而是*的寶貴財(cái)富,因此保存、弘揚(yáng)和傳播藝術(shù)是雅昌和藝術(shù)家共同承擔(dān)的社會責(zé)任。
近年來,在國家加大對文化產(chǎn)業(yè)扶植力度的政策環(huán)境下,加上科技進(jìn)步所提供的良好機(jī)遇,雅昌將面向藝術(shù)界的服務(wù)提升到了更新更高的層次。同時(shí),國家在出版領(lǐng)域的改革,也為雅昌面向普通大眾提供藝術(shù)教育產(chǎn)品打開了廣闊市場??v觀國內(nèi)外,藝術(shù)教育系統(tǒng)發(fā)展各不相同,相比國外成熟的藝術(shù)教育和普及體系,國內(nèi)目前還缺乏這種綜合、系統(tǒng)的藝術(shù)教育系列產(chǎn)品,雅昌則以一種全新的方式開發(fā)出系統(tǒng)的藝術(shù)教育系列產(chǎn)品,為我國國民的藝術(shù)教育作出不懈努力,通過“為人民藝術(shù)服務(wù)”的平臺終實(shí)現(xiàn)“藝術(shù)為人民服務(wù)”的崇高理想。
歐陽堅(jiān)副部長在考察企業(yè)并聽取匯報(bào)后,對雅昌模式進(jìn)行了總結(jié):雅昌從一家傳統(tǒng)印刷企業(yè)發(fā)展成長為在上擁有競爭力的文化企業(yè),成功的要素在于為傳統(tǒng)印刷插上了三個翅膀,一是科技的翅膀,二是市場的翅膀,三是藝術(shù)的翅膀。另外,企業(yè)要能夠參與競爭,保持持續(xù)發(fā)展的勢頭,一是要有好的經(jīng)營機(jī)制,二是要有好的經(jīng)營理念,三是要有好的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),希望雅昌保持這些成功經(jīng)驗(yàn),取得更大的成就。此外,歐陽堅(jiān)副部長還對雅昌的經(jīng)營提出幾點(diǎn)重要建議:在建立藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫的過程中,要高度重視建立起完善的版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系,從而更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù);其次,為了保護(hù)的文化藝術(shù),要積極配合國家創(chuàng)建“藝術(shù)榮譽(yù)值”的工作,為人民藝術(shù)家、功勛藝術(shù)家,建立數(shù)字化藝術(shù)檔案庫,保存、弘揚(yáng)和傳播這些寶貴藝術(shù)財(cái)富。第三,要開發(fā)多種形式的藝術(shù)產(chǎn)品,在現(xiàn)有美術(shù)作品的基礎(chǔ)上進(jìn)行衍生開發(fā),滿足大眾多元化的需求,除滿足人群的需求外,要努力開發(fā)性價(jià)比優(yōu)良的面向廣大群眾的藝術(shù)產(chǎn)品,讓普通老百姓能夠欣賞到的文化藝術(shù)。
后歐陽堅(jiān)副部長勉勵雅昌抓住當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇,努力拼搏,為國家和人民的文化事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
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